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1、厦门新机场工程监理单位考核办法第一条为了加强我部对厦门新机场所辖工程（以下简称本项目）各监理单位进行有效监督管理，规范监理行为，提高各监理单位的工作质量和服务水平，根据招标文件、双方合同的约定及要求，并参考交通部水运工程施工监理信誉评价办法，结合本项目的实际情况，特制订本办法。第二条凡参加本项目工程的监理单位，应该严格执行国家、交通部有关法律、法规，接受行业主管部门的管理、指导、监督，要求“严格监理、规范施工，优质服务、公正科学、廉洁自律”的职业准则，以诚信为本、操守为重、规范管理，切实提高监理工作质量和服务水平。第三条监理单位考核组成员：组长：朱继新副组长：林建伟江建东组员：陈滨煌田旭林海金
2、陈云峰张河勇王超第四条考核范围考核的范围为：本项目各监理单位的质量、进度、安全环保管理体系、内业资料管理及外业管控、履约情况、廉政建设等。第五条考核原则考核工作严格执行国家、交通部制定的有关法律、法规、标准和规范以及我省交通主管部门制定的规章制度，招标文件和双方合同，按照客观、公平、公正、实事求是的原则进行。第六条考核形式1 .考核形式为各监理单位工程实施过程中业主总监办抽查并结合日常监督检查。2 .每个月将对监理单位进行常规性考核。第七条考核的内容：一、监理单位考核内容：1、合同、投标文件的履约情况；2、质保、安全、环保体系建立情况；3、组织机构设置、现场人员到位情况与设备到位情况；4、监理
3、文件的制定情况（监理规划、细则）；5、监理单位及人员遵守国家、交通部等有关法律、法规、标准和规范情况；6、监理单位的工作质量：包括质量保证体系运行、工程实体质量控制、安全环保文明施工控制、进度控制、计量与支付、廉政建设等方面情况及监理单位实施细则、监理月报、监理日志和现场档案资料管理工作的执行情况。第八条实施过程考核考核组根据工程的进展，结合日常监督检查，对各监理单位工作情况进行月度考核，考核时间定于每月下旬。第九条考核工作程序一、考核组根据现场工程进展情况，确定当月考核时间。二、考核组对监理单位考核工作的安排1、听取监理单位工作情况汇报；2、核查监理人员履约情况；3、检查资料、档案；三、考核
4、组进行讨论、评分，形成考核意见和结果。四、考核组一周之内向各监理单位通报考核意见和结果。第十条考核结果如果因监理工作不到位造成所辖施工单位出现一般及以上质量、安全环保事故并造成恶劣影响，则当月对应的质量、安全环保方面的得分为零。监理单位考核结果记入本工程项目业绩档案并抄送有关单位同时上报项目主管部门。第十一条考核结果的处理一、考核结果不合格（80分以下）的单位，除责令限期整改外，业主项目部将根据招标文件给予一定的处罚并通报批评。二、施工中期，我部将邀请上级有关单位、并联合监理等单位对15KM2造地标段施工单位进行进度考评，并根据考评的排名结果选择相邻公共暂定区的施工权，监理单位跟标实施。三、考核将采取奖罚制度：1、如果监理单位违反考核内容中的规定，且考核得分低于80分，考核小组将根据相关管理办法、招标文件要求、管理制度等进行处罚。2、如果监理单位考核得分达到95分以上，则酌情对表现突出的单位进行相应奖励。第十二条考核工作的监督管理一、业主单位及相关部门应及时了解和掌握考核进展情况，对考核过程进行监督管理。二、考核组成员应认真负责、坚持原则、秉公办事，严格执行本考核办法的有关规定，确保考核工作质量。第十三条本考核办法自发布之日起实行，由业主项目部负责解释。附表：监理单位管理考核评分表厦门路桥工程投资发展有限公司项目一部2016年6月27日
