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1、工程部岗位职责说明岗位部门基本职责具体职责说明经理公司办公全面负责工程管理部各项工作 全面负责部门事务并向工程总监负责 年度、月度部门工作目标及计划的审定 下属职员的月度、年度绩效考核 部门内部人力资源调配 部门内部职员的培养及职业发展指导 审核各职能组的报告、申请 协调与公司其他部门的业务副经理或经理助理公司办公协助经理处理部门内各项事务 根据公司经营管理目标和计划制定本部门年度、月度工作计划 监督、控制工作计划的实施情况 负责组织部门内部例会 负责整理部门经理月报 定期组织工程管理、法规、技术培训 汇编工程管理指导书文件 制定相关的工程管理规范 负责主持定期项目检查采购协调组主管公司办公采
2、购协调组事务管理 负责组织采购协调组工作会议 负责制定采购协调组月度工作计划并跟踪实施 负责编制采购协调组工作报告统采购实施协调 负责协调集团统采购工作在公司的实施协调（但电子招标文件起草、订货签约、跟踪生产、收货由项目经理部负责） 负责收集公司各项目的建材采购数据并汇总 负责督促项目编制总体及月度采购计划 负责审核各项目的电子招标文件使其符合采购网络统一规定 与成本部联合进行统一品牌工作的招投标采购信息管理 负责与集团建材采购协调小组的信息传递及业务对接 负责使各项目的采购信息资源共享 负责参与认可合作伙伴的认证过程品质监控组主管公司办公品质监控组事务管理 负责组织品质监控组工作会议 负责制
3、定品质监控组月度工作计划并跟踪实施 负责编制质量管理工作报告质量事先控制从预防角度审查施工图，对不合理或可能导致质量问题的部分提出纠正建议并跟踪落实在施工前，制定项目质量管理办法质量事中控制在房屋建造过程中同步进行质量检测、工序验收、交付验收，及时、客观的反映任何不合格，跟踪承包商改进岗位部门基本职责具体职责说明质量事后控制交付使用后，以业主角度系统全面地进行房屋品质的统计分析并作为改进的依据品质宣传，使管理人员了解公司对质量的要求及在质量管理工作中所负担的责任技术支持组主管公司办公设计监理 负责跟踪设计阶段结构、电气、设备专业的设计进度 负责起草结构、电气、设备专业的设计要求 负责组织各项目
4、的专家审图（建筑专业除外） 负责落实审图意见（建筑专业除外）疑难技术问题的解决现场出现重:大疑难问题时，负责组织专家成员进行会诊、处理负责编制万科地产工程技术标准参与设备采购的招标、评标、定标 参加各项目设备专业的招标、评标、定标 从技术方面给出意见、建议 从市场（使用、占有率、服务）方面给出意见、建议配合业主中心,处理工程遗留问题（由业主中心经办,工程管理部作为技术支持）在业主中心处理遗留问题时，若业主中心无专业人员时，工程管理部给予该专业的技术支持办理现有工程尾款的支付招投标管理组主管公司办公招投标管理组事务管理负责组织招投标管理组工作会议负责制定招投标管理组月度工作计划并跟踪实施负责编制
5、招投标管理组工作报告组织实施桩基、主体、监理的招投标、签约负责组织在招投标过程中与政府部门的业务接洽 负责组织起草招标文件、合同 负责组织桩基、主体、监理的初选招投标、正式招投标 负责组织合同评审、合同谈判、合同签订承包商信息管理负责使各项目的工程承包信息资源共享负责组织认可合作伙伴的认证过程梅林厂房项目组主管现场办公项目工程协调管理负责按公司经营管理计划如期保颁完成工程管理 负责现场工程质量、技术、工期事务的协调工作，包括承包商、监理、供应商等 负责编制项目月报 负责主持各种验收工作 负责与工程有关的报建、取证工作项目成本协调管理组织工程分包和材料设备采购招投标组织协调进度款审核、支付项目设计协调管理与设计单位接洽，协调设计事务，保证工程顺利进展
