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1、2015年12月竞聘综合工长总结各位领导好，我叫张明轩，毕业于南京工业大学，2014年7月进入公司，经过一个月的培训后我便到杭州绿地旭辉城项目开始了我的建筑生涯，现在我的职位是工长，这次竞聘目标是综合工长。经过这一年的锻炼，我对现场己经有了全面的理解，对于各工序的衔接以及各工种的协调都能做到有条不紊，对于领导布置的任务能较好的完成，对于遇到的困难能积极思考努力解决。在这一年的学习锻炼中，我深感现场管理要管好，我们必须做到管理的精细化、人性化、常态化、标准化。所谓精细化，便是要对每一个节点、每一个施工工艺都了如指掌，并且要对应现场的实际情况，举个例子，现在我所管辖的4#楼正在拆除第一步外架，除了
2、按照方案标准拆除，做好交底工作以及槽钢洞修补这些大的方面，我们必须在修补槽钢洞时细致检查每一个外墙槽钢洞并做好标记，工人修补时我们要将外架完完整整走一圈，不漏下一个洞口的修补，也不漏下一个没有修好的洞口，只有这样才能才不会在外架拆除后再发现什么问题导致2次修补，这样既耽误事儿又浪费了人力物力。精细化管理就要求我们深入到每一个细节，在抓住大局的同时不落下每一个细微的节点。一个好的工程离不开所有人的努力，不管是总包还是各类分包，活都是人干出来的，规章制度也是人来遵守，记得刚开始到项目时，做啥都不顺心，师傅给我提了个醒，人都是讲感情的，这句话我一直记在心里，虽然有各类制度制约，我们在现场的管理中也要
3、讲个人情，这就要求我们心里要有杆秤，红线坚决不能触碰，但解决问题的方式不能一味的强压或者一味的妥协、，该强硬的时候必须强硬，该好好沟通的时候也得耐心地与分包、工人沟通，动之以情晓之以理。现场管理离不开常态化管理，我相信做任何事都是有规律可循的，抓住现场管理的规律，并使它常态化，那现场一定可以管好，比如安全管理，我们必须无时不刻抓安全，局标准化图册、各类国家规范都是我们常态化管理的手段，定好标准并且要求劳务必须执行，比如材料堆场的布置，防护牌的设置，防护棚的搭设，这些都按照局标准化图册做到了标准化、规范化，要求劳务堆码材料必须按照现场布置，那么现场的材料堆码一定是井井有条的，又如质量管理，我们唯
4、有紧抓不放，每一层浇筑混凝土之前都必须对模版阶段的垂直度、平整度、顶板极差进行实测，合格方同意浇筑，让工人有了质量意识，知道每一层都必须做好才行，这样才能做到有始有终。在我看来，精细化、人性化、常态化、标准化这四化相互依存，每一化都十分重要，我们在现场必须将这四化带入管理的每一个角落，并且使之深入人心，安全、质量、进度、文明施工，每一项都离不开这四化，定好标准，细化到每一个细节,通过诚恳的沟通使这些制度能常态化的执行下去，在未来的现场管理中，我会带着这些迎接未知的挑战。此次竞聘无论成功与否，我都将继续努力，严格要求自己，不断充实自己，提升个人修养，提高专业素养，为下一次的挑战做好准备，给未来的自己一个满意的答案。
