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1、施工进度计划及工期保证措施第一节施工总进度计划一、工期目标总工期60天，工程开工日期暂定为3月1日，具体开工日期以监理、业主开工通知书为准。1.进场后5天内完成所有施工准备工作（计划时间段为3月1日至3月5日）；2、进场后55天时间内完成人工挖孔桩（墩）施工任务（计划时间段为3月6日至5月1日）；我司计划在规定60日历天内完成全部施工任务。本工程工期紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。因此在施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。二.主要工期安排考虑到本工程工期紧、总工期为60天等特点。将
2、本工程分为四个阶段，具体安排如下：1.第一阶段：准备施工阶段。组建项目班子，做好资源配置，布设临时用电变压器总配电房、临时用水接驳点，根据现场布置做好临时生产生活设施，水土保持措施，编制施工专项方案，组织机械设备及作业人员进场，做好控制测量，同时会同有关单位部门详细调查周边环境及管线分布情况。因本项目工期特别紧张，可提前进行准备工作。2、第二阶段：桩（墩）工程施工阶段。本阶段计划工期55天,主要施工任务包括降排水工程、人工挖孑L（墩）工程、钢筋混凝土工程等。本阶段施工是工程施工工期控制的重点。3、第三阶段：退场、桩（墩）检测阶段。主要内容包括机械设备退场、桩（墩）检测等。4、第四阶段:资料整理
3、归档阶段。此阶段包括整理施工原始资料、完善施工资料,编写竣工文件等。验收合格后,竣工资料交建设单位。三.进度计划横道图施工总进度计划横道图详见本施工专项方案附图。第二节进度控制的方法一、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止节点为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。二、按施工班组分解，明确班组目标。以总进度网络计划为依据，明确各个施工班组的工期目标，通过责任书落实责任，以分头实现各自的工期目标来确保总目标的实现。三、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接
4、的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。四、进度目标分解按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月和每周进度计划。第三节强化进度计划管理一、工程开工前，必须严格根据合同的工期要求，编制工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。二、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。三、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以
5、保证工程施工总进度计划的实现。第四节保证工期的措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素。一.尽量减小设计变更对施工进度的影响设计变更是施工进度执行中最大干扰因素，其中改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，导致施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。二.保证资源配置充足
6、，确保实现工期目标1.劳动力配置最高峰安排各工种约100余人的施工队伍，进入现场施工，计划选择与我公司有良好合作关系、质量可靠的劳务队伍，优化合理的工人技术等级配置，思想、身体素质过硬的管理人员，保证总工期的实现。2、材料配置根据总进度计划和月、周计划，详细编制各种材料供应计划，确保材料供应及时，不影响施工进度。3、机械配置现场布置足够的机械设备，专人负责设备的维修保养，保证设备正常运转。同时现场应预留一定数量的机械设备备用。4、水电供应本工程主要临时用水为生产用水,生活用水。由我司自行准备，能够满足施工要求。业主提供的供电变压器准备好后更改接驳。三、技术因素1.本工程需要采取大量的交叉作业等
7、综合措施，尽可能减少其实际占用工期的天数。2、发扬技术力量雄厚的优势运用ISO9001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量,提高工效,保证进度。3、为保证本工程在规定的期限内完成，迅速发挥投资效益，保证施工的连续性和均衡性，节约施工费用，应编制施工总进度计划，详细确定各个施工对象及主要工种工程、准备工作和全场性工程的施工期限、开工和竣工日期，确定人力资源、材料、成品、半成品、施工机械的需要量和调配方案。4、进场设备性能良好，备件充足，若进场设备因故不能投入施工达2天的，必须另增设备补充；5、后勤保障
8、得力,设备小故障随坏随修,消耗性材料（如柴油）准备充足；四、气候因素深圳地处沿海，台风暴雨影响较多，为确保工期不延误，针对工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然，合理组织安全防护措施，以消除不利的影响因素，如因台风暴雨等因素影响工期，将对后续工序进行及时调整，增加作业班组，确保工期。五、现场组织协调因各工序间可能出现交叉施工，各专业队伍之间的工作可能存在个别冲突,做好各队伍之间的组织协调工作将有利于施工工期的保证。1.技术协调提高图纸会审的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完
9、整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。2、管理协调协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。建立以项目部为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工班组的协调工作，作为项目部管理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工班组
10、，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小,同时保证了施工工期要求。3、组织协调建立专门的协调会议制度、施工中项目部应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任，使之能够在规定时间内完成自己得任务。
