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1、某公司生产现场员工日常行为管理方法全套1 .制定员工日常行为规范依企业生产现场的现实问题来制定,下面是XX公司的员工日常行为规范的案例，可参考：XXX公司员工日常行为规范一、在公司内，应遵守公司各项规章制度，服从上级指挥。二、上下班时，必须谨记打考勤卡，不得代打。三、严格遵守工作时间，做到不迟到、不早退。到了下班时间，必须整理好物品再离开。四、工作期间应认真工作，不允许串岗聊天和在工作区内大声喧哗，不得妨碍他人开展业务工作，不得擅自离开工作岗位。五、工作时,不打非业务性电话,接听非业务性电话时应尽量缩短时间。六、必须履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务，不得将公司业务及营销信息泄露给他人
2、。不打听、不传播与本人无关的事项。七、不得将公司资料、设备、器材用作私用，如需携带外出须得到批准。八、与工作无关的私物不得随意带入公司，工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动。九、员工个人所借用的工具、物品必须妥善保管,不得随意拆卸或改装。若出现故障须及时向上级申报。十、无操作资格者不得操作公司的有关设备、器具等。十一、客人来访，原则上应有预约，并在指定场所接待，非工作人员不经许可不得进入工作场所。十二、公司员工问及对公司外的人员，必须礼貌待人，文明用语，不讲粗话、脏话。同事之间要和睦相处，互相团结、帮助。十三、公司员工上班一定要佩戴胸卡，如有遗失应尽快申请补办。十四、员工着装应以反映良好的精神
3、面貌为原则。男职员着装要清洁整齐，禁止穿拖鞋、背心、田径裤。女职员穿着要大方得体，不浓妆艳抹，不准单穿吊带衫、凉才灯鞋。十五、随时注意保持周边环境卫生清洁,不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。雨具、雨鞋一律放置在规定存放处。十六、除在指定场所、时间外，不允许饮食、吸烟。十七、节约用水、用电、办公用品。安全用电，爱护灯管、插座、开关等电路设施，不准私自拆除、搬移和乱拉线路，若有损坏，须通知总务处进行更换、修理。十八、必须遵守用火规则（下班前关闭天然气、切断电源）。十九、所有设备、器具等必须保持可正常安全运作的状态。2 .制定日常事项的考核标准现场管理者应根据员工日常行为规范，结合生产现场实际
4、存在的问题,总结生产现场员工经常犯的日常事项，并制定出扣分标准，具体参照下表。以上扣分标准随生产现场实际情况的变化可适当调整，如果经过这种加减分考核,其中有一些问题明显减少了，可换成出现问题比较多的事项,进行加减分考核。3 .开展员工日常事项的考核生产现场员工日常表现得好坏，每个月可以从三个方面进行评估。（1）生产效率（占30%）员工完成产量与个人产量定额标准之间的对比，超额完成进行适当加分,没有完成定额标准适当扣分。(2)品质达成率(30%)是指员工生产完成产品的合格率是否达成标准达成率要求，达到得满分,超过适当加分，未达成适当扣分。(3)日常管理事项(占40%)是指员工日常行为是否符合公司
5、行为规范要求，建议按表中员工日常管理事项标准，由班组长每天根据员工的行为表现进行加分或扣分，将结果记录于表中，每月由班组长进行一次考核，90分以上为A级、8090分为B级、7080分为C级、6070为D级，60分以下为E级。利用下表，可以对员工每月的整体表现进行综合评价。4 .员工日常事项考核打分要求生产现场管理者每天在给员工打分时，要注意以下事项，保证每天的加减分是公平公正的，避免员工间出现抱怨的现象。(1)考核标准的制定要有员工参与，同时考核标准制定出来后，要给员工进行充分培训，讲清楚日常事项考核要求。(2)考核标准和考核结果最好是每天公布，以班组为单位做成看板是最好的方式，让员工每天能看到自己的行为表现所得的评分结果。(3)生产现场管理者每天不定时巡视生产线，执行走动管理，随时记录员工的表现，随时进行看板公布,并利用早会时间进行公布宣导,目的是养成员工的良好习惯。(4)员工日常事项考核结果，可以与公司绩效制度、月度超产奖或月度绩效奖相挂钩，让月度评价考核来提升员工的积极性。(5)考核内容可随生产现场实际情况的变化进行适当调整，越是问题较多的事项，越是要纳入考核。
