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1、某公司生产经理每日管理工作要点全套一、确认昨天的生产报表生产经理每天上班必须要查看各车间提交的生产报表，确认各车间的生产业绩达成状况。主要包括：一产量达成状况（即计划达成情况）；一质量符合情况（即产成品质量）；一效率达成情况（即平均人均效率）；一生产有效产出率（即投入与产出）；一现场安全生产。二.确认今天的生产排产计划生产部是生产计划的执行部门，必须按照公司计划部门的排产计划严格落实，确保生产进度满足公司发货的要求。生产经理每天上班必须精准确认当天的生产排产计划，搞清楚当天的生产排产具体要求，确保将排产计划合理分配到管辖范围内的各个生产车间并详细告知其当天的生产注意事项。三.确认今天生产过程的
2、质量关键控制点生产经理务必要根据每天的生产排查计划，确认清楚当天生产的品项的质量关键控制点，以便精准告知各生产车间负责人，确保各生产车间在执行过程中充分重视、执行正确，确保产成品的质量符合规定的要求。四、巡查车间的生产班前会每天班前会虽然由各车间的负责人负责组织召开,但生产经理有责任、有义务巡查各车间班前会的召开质量与效果，督促与提升各车间班前会的召开质量与效果，真正让班前会起到事前预防的作用。五、巡查生产现场的安全状况生产现场的安全涉及到生产部门的每个人，上至生产经理，下至一线作业人员，生产经理是生产部门安全的第一负责人，车间主任是车间安全的第一负责人，作业人员是自己安全的第一负责人。生产经
3、理有责任、有义务巡查监督生产现场每天的安全生产状况，及时发现安全问题（安全隐患），督促各车间整改落实消除安全问题（安全隐患），确保生产现场的安全。六、巡查生产现场的过程质量生产过程质量同样是生产部门每个人的事情，质量意识在生产部门每个人的心中，质量成果在生产部门每个人的行中，作为生产经理，在生产过程质量方面所起的作用就是监督、督促、提醒、指导、检查、扶正、引导、培训等。生产经理每天都要到生产现场巡查过程质量，督促现场持续提高质量意识与质量责任心。七、巡查生产现场的工作纪律工作纪律的落实效果决定了生产过程的质量、安全、效率、成本、形象等，所以生产各级管理人员都有责任巡查生产现场工作纪律的遵守执行
4、情况，多维度、多方面、多举措杜绝生产现场工作纪律的有效遵守与执行，有效消除任何的违纪现象,确保现场的管理绩效。八、巡查生产现场的3S工作整理、整顿、清扫，是生产现场的基础管理工作，基础工作做得到位与否直接决定了生产现场的绩效，所以，生产经理每天有责任通过巡查管理手段督促各车间做好现场的整理、整顿、清扫工作，提升现场的管理形象与绩效。九、巡查生产现场的生产进度生产进度决定了计划的达成情况与生产交期的满足率，不仅车间负责人有责任要巡查督促，生产经理更有责任巡查督促，任何一个车间的生产进度滞后或拖延都会导致生产计划的达成率和生产交期的满足率，影响公司发货的准时性和客户订单交期的达成率。七、巡查班后的
5、生产现场状况虽说班后的生产现场状况由各车间的负责人监督确认，符合后方可正式下班，但作为生产经理最好对班后的生产现场采取抽查式巡查，督促各车间的负责人要严格履责到位，防止出现敷衍形式化的履责。八、协调生产部门与其他部门之间的工作关系生产部门在开展工作中，需要与其他部门比如计划部门、质量部门、技术部门、设备部门、仓储部门、HR等进行沟通协调，以确保生产部门各项工作顺利有效开展。生产经理作为生产部门的第一负责人，生产部门的对外沟通协调自然要落在了生产经理的头上，尤其是当生产部门与其他部门在相互配合出现不顺畅的情况下，生产经理更要出面协调。九、协调管辖范围内各职能之间的工作关系下属相互之间在工作中出现摩擦不协调虽说很正常，小摩擦可以自行沟通解决，但大的摩擦就需要生产经理出面调停。十、总结复盘分析当天的生产状况生产经理要对当天的工作进行总结复盘分析，主要包括：一自身的工作职责是否履行到位，是否实现预期的效果；一管辖范围各职能是否达成了预期的目标以及存在的问题或不足。总结复盘的目的有以下几点：一持续提高自身的自我控制能力；一督促下辖各职能持续提升问题意识；一提高与下辖各职能沟通交流的质量；一提高下辖各职能的责任心与执行力；一增强生产部门的凝聚力与向心力。
