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4、需一标资料求进准的交行的接创新服务设计2、对于新难5、分难5、组5、设项目及前点:供方点:织节施设期介入标1、工的选L违能降备的准影响地程实择和章装耗升级产达成共施计培训修的改造识划的管控可变性,如何快速应变。6、快2、业6、业6、变速扩主投委会革管张以诉及成立理后的赔付员工的协培训调及团队搭建难3、消7、客7、业点:除业户分委会1、交主陌级管关系叉施生感理维护工的嫩管理(安全、协调、人员进出)2、开荒清洁的配合4、收难8、经费率点:营拓1、业展委会成立3、整改工作的2、非难物业点:服务1、合推进的投同谈诉处判和理签订2、物管费调价3、大修基金的运用4、变革管理5、业委会关系维护6、公共系统及
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