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1、某生产车间人员管理方案一、总则为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进工厂快速发展，结合生产车间实际情况，特制定本方案。二、生产车间人员管理方法（一）制定车间的规章制度来规范员工的行为制定车间的规章制度来规范员工的行为对每个店都是非常的重要的，这是管理者做员工管理的最基本的一项内容，规章制度包括员工的日常行为规范,员工的岗位职责等,这些制度可以指导员工按正确的方法工作,只要制定了合理的规范，员工就会在其规定的范围内做事。比如：行为规范里规定了员工的上下班时间，其他员工都能遵守，只有一个员工每天迟到几分钟，那管理者可以找员工谈谈，询问一下迟到的原因，希望他可以按照
2、制度规定的时间上下班，相信这位员工是能接受并且改掉迟到的毛病的。（二）给员工任职负责车间某一项具体工作并赋予权力给员工。给员工任职车间某一项具体工作是管理中最有效的激励措施，把权利给员工意味着员工有独立处理事物的能力，意味着管理者很信任她，意味着管理者和员工同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会并发出更多的工作热情和创意。建议不要车间的每一项事情都由管理者去做，完全可以授权的事不要自己去做，比如任命车间产品管理由张三完成，卫生管理由李四来管，被任职的这个员工一定会非常用心的完成管理者交代的任务,因为员工的内心有了被认可的感觉和被肯定的喜悦，当然有更多的责任和工作的热情。（三）让员工参与到车
3、间的管理工作中来在车间的工作中，有一些员工确实能给车间的工作带来好的想法，当一个员工提出一个看似简单的想法如果真的可行，而且能给工作带来帮助，节省时间，节省开支就可以采纳，让员工参与进来，让员工知道管理者对她们的意见很重视。员工不希望被管理者简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要，更有意义的作用，渴望参与车间工作的一些讨论，并且很希望给自己的想法能够被采纳。当员工希望参与，而管理者却不给这种机会时，员工就会疏远管理者。如果管理者能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议，员工也会更愿意支持管理者的工作。二、员管理者工管理1 .车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。2 .车间员
4、工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。3 .全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。4 .车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到车间指定区域。5 .对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。7 .工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。8 .作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍
5、或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担；9 .田可人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。10 .不得私自携带公司内的任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）,若有此行为且经查实者，将予严厉处理。11 .现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。三、生产管理生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。生产管理主要分为以下几个方面：生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等；生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等;生
6、产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容；保证纳期交付正常。根据生产计划安排，保证客户产品交付正常。四、生产车间管理方案（一）组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。（二）根据生产运彳亍计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。（三）每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。（四）根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。（五）项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。（六）抓好设备管理，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。（七）负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。（八）负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。（九）负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。（十）负责生产过程中的安全措施。（十一）负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。（十二）负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。
