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1、监理安全控制措施1.组织措施严格贯彻安全第一，预防为主，综合治理的安全方针和施工、环保并重的原则，根据建设监理合同的要求、我们建立了以总监为第一责任人的安全监理控制体系,实行安全监理责任制，落实各项安全岗位职责，全力保障本工程安全环保、水保目标的实现。2、安全文明施工监理措施(1)工程施工现场安全文明施工监理以国家电网公司输变电工程安全文明施工标准和输变电工程现场安全文明施工策划实施纲要为基本工作依据。(2)工程施工现场的安全文明施工监理以实施六化为核心，营造安全文明施工的良好氛围，保障从业人员的安全健康，树立新时期国家电网施工新形象。(3)工程施工现场安全文明施工监理的主要手段是监督施工承包
2、商项目部认真结合输变电工程现场安全文明施工策划实施纲要进行认真全面的二次策划。(4)监理项目部要求施工项目部按时报送安全文明施工二次策划成果，监理项目部将组织严肃认真的审查，审查不合格时，则提出整改要求，请施工项目部进行整改后重新报送。(5)监理项目部在工程开工前，各单位工程动工前，将施工现场安全文明施工二次策划及其实施情况做为工程动工的必要条件与工程动工其他报审资料一并审核,确保施工现场安全文明施工二次策划成果得到充分落实。3、日常安全管理Q)监理部按照经常化、制度化、程序化的要求开展经常性的安全监理工作，实行人员、技术、物资、机具设备四跟踪制度,即要求施工承包商必须严格依据施工策划成果规定
3、的施工人员、工艺技术、工程物资和施工所需的机具设备进行施工，如果因现场情况变化需要变更施工策划成果的规定，则必须重新向监理项目部报审。对发现的问题及时要求施工承包商项目部进行整改，对整改结果实行闭环控制。(2)为了保证监理工作成效，监理项目部将按规定建立安全管理台帐。(3)监理项目部在其制定的监理实施细则中将会结合工程实际情况对应当进行旁站监理的项目列出明细表。(4)安全监理必须旁站监理的项目详见5900千伏光伏发电工程旁站监理方案中旁站点设置。(5)监理项目部组织定期或不定期安全检查，协助建设管理单位组织安全检查，并按三定(定人、定时间、定项目)的要求督促实施整改措施。(6)监理项目部在安全
4、检查、巡查时将按照建设管理单位工程建设违章作业罚款实施细则的处罚标准对施工项目部进行考核处罚(监理项目部建立处罚台帐，在施工承包合同结算时提供处罚依据)。(7)监理项目部经常监督检查施工承包商的现场安全文明施工状况(安全体系的运作、人员、机械、安全措施、施工环境等)、发现问题及时督促整改，当施工承包商项目部拒不整改或整改不力时，监理项目部将视具体情况，依据建设管理单位工程建设违章作业罚款实施细则开据罚单、报工程建设管理单位在施工结算时扣除。(8)监理项目部在遇到安全施工的重大问题或隐患时，将及时提出暂停施工通知，并监督及早解决问题后复工；对于施工承包商对重大安全隐患整改不力的，监理项目部将及时汇报工程建设管理单位并适时发出停工令。(9)实行安全周报表制度，定期组织安全大检查和文明施工评比。QO)组织并主持现场安全分析会，杜绝现场安全事故的发生。4、事故处理参加或受委托组织安全事故调查，审查并在授权范围内批准施工承包商的事故处理方案，监督事故处理过程，检查事故处理结果，签证处理记录；并当建设管理单位授权时，监理项目部将派员参加有关部门组织的重大安全事故调查，提出整改要求和处理意见。
