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1、组织架构设置与人力资源规划管理制度第一章总则第一条目的为规范公司组织架构设置和调整、人力资源规划等操作流程，保证公司组织架构、人员配置与公司发展战略相适应，特制订本制度。第二条适用范围（一）本制度适用于公司总部与各项目公司。（二）运营类公司参照执行。第三条主要职责与权限（一）总经理1 .负责审批公司组织架构设置、架构调整、人力资源规划方案、岗位说明书等成果性文件。2 .对各中心、各部门、项目公司提交的待审批文件给出修订意见。（二）综合管理部1 .负责公司组织架构设置、组织架构调整、人力资源规划、岗位说明书编写等工作，含发起、组织、跟进、成果性文件报批、实施。2 .审核总部各公司、项目公司提出的
2、架构设置、架构调整、人力资源规划方案、岗位说明书等申请。3 .公司年度人力资源规划的组织以及成果性文件的报批和发文。4 .本制度涉及到的成果性文件（含总部和项目公司）的存档管理。包含但不限于：组织架构图、人力资源规划方案、岗位说明书。（三）项目公司总经理1 .审核项目公司人力资源规划方案、岗位说明书等文件。2 .审核项目公司提出的架构设置、架构调整等申请。（四）综合管理部1 .负责项目公司年度人力资源规划方案的编制、岗位说明书编写等工作，含发起、组织、跟进、成果性文件报批、实施。2 .审核项目公司提出的架构设置、架构调整等申请。3 .项目公司组织架构图、人力资源规划方案、项目公司岗位说明书的存
3、档管理。（五）总部各公司、项目公司各部门提出所在单位的组织架构设置、架构调整、部门定编、岗位设定的设置意见；编写所在单位的岗位说明书。第二章组织架构设置与调整第四条综合管理部根据公司战略规划和年度经营目标，编制公司组织架构初稿,经公司负责人和分管领导审核，报公司总经理审批后发布实施。第五条总部各公司和项目公司组织架构，由综合管理部收集相应单位的意见后编制，经公司负责人和分管领导审核，报公司总经理审批后发布实施。第六条项目公司组建，其组织架构由综合管理部结合项目类型、项目规划建设面积、项目开发周期等因素设置，经公司负责人和分管领导审核，报公司总经理审批第七条组织架构设置时，须使用公司规范名称称谓
4、，保证公司管理的标准化与规范化。第八条每年度12月，综合管理部根据公司战略规划以及公司业务发展的实际情况对组织架构的设置进行评估，提出调整意见。经公司负责人和分管领导审核，经理批准后启动修订。第九条在年度工作过程中，因业务发展需要，出现职能调整或归属关系调整，对组织架构进行修订时，由综合管理部发起调整申请，经公司负责人和分管领导审核，报公司经营班子会议审议后，由公司总经理审批后发布实施。第十条所有组织架构的设置文件或调整设置文件，均由综合管理部发文公示。第三章人力资源规划第十一条人力资源规划的组成（）人力资源规划分为人力资源战略规划和年度人力资源规划。人力资源战略规划根据公司中长期发展战略和发
5、展目标制定。年度人力资源规划根据人力资源战略规划和年度公司目标制定。（二）人力资源战略规划需包含公司人力资源现状分析、公司战略发展规划和业务规划、人力资源战略和策略、人力资源规划等。（三）年度人力资源规划需包含人力资源需求与现状分析、人力资源配置计划、招聘计划、培训计划、人力成本测算、人力政策调整等内容。第十二条人力资源规划的编制及审批（一）综合管理部负责人力资源规划的编制，经公司负责人和分管领导审核，报及分管领导审核、项目公司总经理审核，上报综合管理部负责人和分管领导审核，总经理审批。（二）人力资源战略规划在公司战略制定后3个月内完成编制及审批。年度人力资源规划每年11月份由综合管理部启动，
6、12月底前完成审批。项目公司参照总部的要求编写。（三）人力资源需求与现状分析：综合管理部根据公司制定的发展战略，结合各中心、项目公司提出的人力资源需求，对公司内部人力资源状况和外部人力资源供给状况进行数据采集及分析，形成人力资源需求与现状分析。（四）人力资源配置计划：综合管理部以战略规划为指导，参考目前组织结构，参考工作分析，提出组织结构和岗位编制的调整计划。（五）招聘计划：综合管理部根据年度配置计划中出现的人员缺口，以及各公司提出的招聘需求，拟定年度招聘计划。（六）培训计划：综合管理部会同各公司负责人制定及调整培训计划，包含政策及需求。项目公司培训计划由项目公司综合部负责组织草拟，经项目公司
7、总经理审核后，提交总部综合管理部审核，纳入总部培训计划一并审批。（七）人力资源成本测算：根据配置计划、招聘计划、培训计划等，综合管理部对总的人力成本进行测算。人力成本的增长原则上不超过利润率的增长。第十三条人力资源规划的评估与修订（一）因公司发展需要或项目发展需要，公司需调整战略规划，综合管理部根据调整后的公司战略规划及时更新公司或项目公司的人力资源规划，需经公司负责（二）综合管理部每年12月根据本年度的人力资源规划的执行情况、招聘与培训计划实施情况，进行年度工作评估、总结，并编写年度工作评估及总结报告，评估及总结报告需经公司负责人和分管领导审核，报公司总经理审批后发布实施，并作为次年人力资源
8、工作重点调整的依据。第十四条人力资源配置计划是年度人力资源规划的重要组成部分，其核心以定岗定编为形式体现。（一）定岗定编须遵循以下原则：1 .因事设岗原则。按照组织架构中职责范围划定岗位，不应因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，不能颠倒。2 .整分合原则。在组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大效能。3 .最少岗位数原则。既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，减少“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力。（二）审批后定岗定编计划原则上计划年度内不作修订，不得任意合并、拆分或变更岗位
9、。如确需更改，则需及时上报经公司负责人和分管领导审核，报公司总经理审批后作统一调整。（三）定岗定编的同时，需建立相应的岗位说明书，明确岗位职责、岗位权限、任职资格、汇报关系等内容。1 .综合管理部负责制定统一的岗位说明书模板，并组织总部各公司编写相应部门的岗位说明书。项目公司须按照统一的岗位说明书模板，由综合管理部负责组织各部门编写。新增岗位的岗位说明书，由所属部门负责拟定，与组织架构调整申请一同审批；审批后方可使用。2 .综合管理部负责持有总部及各项目公司的岗位说明书。3 .项目公司综合管理部负责持有各自公司的岗位说明书。4 .部门负责人可持有本部门员工的岗位说明书。（四）综合管理部负责公司总体编制控制，项目公司综合管理部负责各自公司的编制控制。不得出现超编、私自调整编制等现象。第四章附则第十五条本制度由综合管理部综合管理部负责制定、解释和修订。第十六条本制度自颁布之日起实施。第十七条制度支持文件或表单
