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1、车间年度安全工作计划为全面贯彻落实“零容忍、零伤害”安全理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，进一步巩固车间20XX年安全生产形势，预防和遏制各类事故的发生，确保全年安全生产，特制定20XX年安全工作计划。一、指导思想以各级安全文件要求为指导，全面贯彻“零容忍、零伤害”理念，转变观念，坚定信心，牢固树立“事故是可以避免的是可防可控的”的思想，确保“零伤害”目标的实现。严格落实各级安全生产责任，扎实推进“安全管理规范化车间”“安全标准化班组”建设，全面提升安全生产管理水平。二、年度安全管理目标（一）杜绝轻伤及以上人身伤害事故。（二）杜绝重大设备事故及人为误操作事故。（三）杜绝千元
2、以上设备责任事故及直接经济损失万元以上的设备事故。（四）杜绝火灾事故。（五）杜绝各类严重违章违纪及交通事故。（六）事故隐患、设备缺陷限期整改率100%。（七）特种作业人员持证、全员培训合格上岗率100%O三、工作思路1、坚持抓好安全工作“四个关键”，一是抓好关键时间的监管，二是抓好关键部位的监管，三是抓好关键岗位作业的监管，四是抓好关键人员的监管。2、坚持深化“双创”建设，力争在安全管理精细化上取得突破。3、坚持强化隐患排查治理，力争在现场安全管理上取得突破。4、坚持强化电气设备管理水平，力争在设备保险装置上取得突破。5、坚持加大安全的培训力度，力争在职工的安全意识及操作技能上实现新突破。6、
3、坚持事故演练活动，力争在安全保障体系上取得突破。四、重点工作1、牢固树立“零容忍、零伤害”理念，严抓细管，进一步增强安全工作的主动性、积极性，切实提高全员安全意识。2、大力推进企业安全生产标准化建设，落实安全生产责任制、建立安全生产长效机制，坚定安全管理的信心和决心。3、进一步健全及完善安全管理制度、生产工艺规程、安全技术操作规程、设备检查规程及岗位标准化操作内容，提高标准化作业水平，保障设备、现场的安全平稳运行。4、加大事故隐患排查治理及监督管理力度，按照事故隐患治理主体进行分类，按照“五定”原则和“闭环”管理要求，明确隐患排查各个管理节点的职责，严格整改落实。5、加大安全生产宣传教育力度，
4、提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，营造浓厚的安全文化氛围。着力提高安全素养，提高员工安全技能，落实特种作业人员持证上岗制度。五、工作要求1、强化考核力度，进一步落实安全责任实施安全生产责任目标管理，严格按照公司的安全考核办法，对车间各班组安全生产情况实行定量控制和目标考核。2、强化培训力度，进一步提高安全意识大力开展安全教育培训，切实加强全体员工的安全知识与技能培训，提高员工的安全生产意识和安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和事故应急处理能力。3、加大排查力度，进一步消除事故隐患强化安全检查，每月结合自身特点，制定专项检查的范围及标准,有针对性的开展专业安全检查
5、，明确车间、班组、责任人为隐患排查治理责任三级体系和分级监控制度，对查出的隐患要严格落实整改措施及责任，及时消除各类安全隐患。4、抓好四个关键，进一步保障安全生产坚持抓好交接班、夜间、节假日、业务繁忙期间的监管，加大检查力度，严查违章，狠反“三违”，杜绝班前班中饮酒、脱岗、疲劳上岗等现象，实现关键时段的安全生产。5、深化“双创”建设，进一步夯实安全基础持续将创建“安全管理规范化车间”安全标准化班组”作为首要工作去抓，引导班组及班组管理人员，大胆创新，科学管理，不断提升班组管理水平，并在“双创”的基础上，全面推进“双述”工作开展，通过“岗位描述”“手指口述”进一步指导规范现场作业，全面提高职工队
6、伍综合素质，提高职工队伍技能水平，提高职工队伍规范作业意识。6、强化设备管理，进一步保证安全运行加强设备设施管理。继续深化设备“四达标”活动，严格遵循设备“分级点检”制度，提高设备管理水平，抓好特种设备的安全管理，健全设备管理台帐，做好日常检查与维护保养，确保设备安全、稳定运转。7、强化现场管理，进一步提升管理水平围绕现场抓安全，严格按照定置必有图、有图必有物、有物必有区、有区必挂牌、有牌必分类总体要求，狠抓现场整治，促进精细化管理工作健康有序地发展。8、严查三违行为，进一步规范安全行为坚持纠正与处罚相结合，坚持标本兼治，着力治本。狠反三违，从思想、制度、培训着手，严禁三违行为。9、加强应急管理，进一步提高应急能力根据生产实际和行业特点，根据生产变化情况及时修订完善适用性强的应急救援预案，根据预案内容，结合生产实际，定期有选择、有重点地开展应急演练。做到年度有计划,季度有演练，通过开展预案演练，锻炼队伍，整改不足，提高应急救援能力。10、落实全员参与，进一步构建安全网络通过不断完善职工安全联保互保和包保制度，实现全员参与，全过程控制。通过联保互保等安全活动，营造出一个全员参与、齐抓共管的良好局面，进一步构建安全管理网络。
