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1、钢厂设备管理中心年底工作总结“一人把关一人安，众人把关稳如山J四季度是全年安全生产工作收官的重要阶段，安全工作丝毫不敢懈怠。设备管理中心以“百日安全”活动为契机，秉承“恪守红线、小处着眼、警钟长鸣”的工作作风，抓牢安全基础管理，全力以赴打好安全生产收官战。恪守红线，落实安全责任。作为设备管理的职能管理部门，中心坚守安全红线，以制度为依托，强化基础管理，夯实岗位人员安全履职能力。日常中，中心加强区域安全管理，从上到下各尽其职，夯实设备管理提升工作，通过专项检查、督导检查等形式，对现场设备及皮带输送机、除铁器、煤气管道、起重机械开展安全隐患排查，发现问题对症下药并落实整改，杜绝任何侥幸心理，确保安
2、全运行。同时，中心持续开展安全帮扶工作，对帮扶单位XX公司从人员安全、操作安全、制度台账、疫情管控安全等多方面检查指导，确保其安全管理合规，管控得力。小处着眼，消除安全隐患。“安全无小事，绝不可忽略任何小隐患J冬季下班时天色昏暗，极易造成各类交通安全隐患。为此，中心紧扣公司“交通安全月”活动主题，组织开展道路交通安全检查，“电动车转向灯不亮”“电动车大灯未开启”“电动车充电线头有裸露”。针对检查发现问题均一一记录，要求责任人限期整改，并反馈情况，规范员工交通安全行为，确保安全出行。同时，中心持续鼓励基层员工开展隐患自查工作，对发现及时、整改得力的人员给予适当奖励，带动群众参与安全管理的积极性，让安全隐患无处遁形。警钟长鸣，筑牢安全防线。一直以来，中心在安全宣教上下足功夫。日常通过板报、文件、QQ及微信等形式，将安全思路、安全措施传输至每位员工，并结合钢铁行业事故案例汇编、区域安全管理特点，以血的教训警醒员工，让其重视安全，以敬畏之心对待安全工作。与此同时，中心时刻保持安全管理的高压态势，对违章人员严惩不贷,并以“五谈五过关”教育制度让其接受一次“心灵洗礼。消除二次违章，切实筑起安全堤坝。
