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1、员工培训制度第一条培训目的1、为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。让员工深切体会本公司的企业文化，并激发求知欲，创造欲，使其充实自己不断努力向上,奠定公司人才储备基础。2、加强人事管理，重视教育训练而不断提高员工的素质，施予适当的教育方式，提高技能，养成高尚的品德。3、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。4、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台，减少
2、新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司，第二条培训计划1、行政部负责培训方案的制定及安排，编制公司年、季培训计戈人2、行政部及各部门将依据人力资源考核、日常工作需要，制定内部培训计划，开展相关培训。3、公司其它各部门负责人应协助行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训I。4、新员工岗前培训、上岗培训、在岗培训作为公司的固定培训内容，必须严格执行。第三条培训形式培训的形式主要包括新员工入职培训和老员工在岗、在职日常培训。一、新员工入职培训1、目的：为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气，让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及
3、公司对他的期望，让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感，使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系，培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。2、培训内容：公司概况、公司历史与愿景、公司组织架构、公司主要业务、公司的主要领导和相关同事；一一公司的经营方针、目标、企业精神等企业文化；公司管理规章制度、公司政策与福利、公司相关程序；公司对员工的期望和要求。3、培训方式：以行政部及相关专业人员宣讲为主，优秀员工工作技巧的交流可以采用座谈会形式。4、培训时间：入职后第一周内，一个工作日。5、考核：培训结束后，将采用闭卷考核。80分为合格，不合格者公司将再培训，再培训考核不合格者公司
4、将不予录用。6、试用期员工跟踪考察：入职员工培训合格后进入试用期，其直接上级应作好跟踪、检查工作。二、在岗、在职日常培训：1、目的：在岗和在职培训是指员工在正式上岗之前和之后，对所从事的工作的岗位职责、工作流程、操作规范等有一个全面、系统、正确的了解、认识和掌握，以保证公司各项工作更好的开展。不断提高、完善员工各项技能，使其具备多方而的才干和更高水平的工作能力。提高员工工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和气氛。2、培训内容： -企业文化学习与研讨。爱岗敬业，管理知识、服务意识培训。-国家新颁布的相关法律法规、重要讲话。 -公司新颁布的制度及管理办法。 -本岗位专业知识的培训。-优秀员工工作
5、经验的交流、互动，同时促使员工之间互相团结，增强部门、公司的凝聚力，使之成为优秀的团队。3、培训方式：公司统一培训和部门内部培训。4、培训时间：根据实际情况参照每月培训计划、各部门培训计划合理安排时间。第四条出勤管理1、行政部负责员工培训出勤管理。培训期间的出勤作为员工考勤的一部分。2、自收到培训通知起（日常培训时间参照每月培训计划，不另行通知），所有参加培训员工均应合理安排工作及私人事务,确保准时出勤。3、培训期间所有员工应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。4、员工参加培训时，须在培训记录表上签到。迟到/早退视同上班迟到/早退。培训记录表由行政部存档备查。5、员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须提前向行政部请假。因特殊情况不能书面请假者，必须及时向行政部申明原因，并补办培训请假手续。6、员工培训期间，未向行政部请假或请假未经批准而未参加培训，其培训缺勤课时以旷工论处。
