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1、企业人力资源规划操作规程范本（一）撰写概述1 .企业人力资源规划操作规程内容企业的人力资源规划操作规程是为设计和制定合理的人力资源管理，有效促进企业的人力资源管理而制定的。2 .撰写要点人力资源规划操作规程的范本格式比较统一，撰写要点包括总则、基本原则、操作程序三部分内容。（二）套用范本2007年公司人力资源规划操作规程第一章总则第一条目的为设计和制定合理的人力资源管理规划，有效地促进本公司国际人力资源管理目标的达成，特制定本规程。第二条国际人力资源管理规划操作规程的基本要求1.从公司长远利益出发，合理规划人力资源管理企划工作。3 .适时调整国际人力资源管理企划方案。3,职责明确，操作规范。第
2、二章基本原则第三条战略性原则分析公司人力资源的现状，结合公司未来的发展方向，制定合理的人力资源企划方案，使本公司的人力资源得到有效的配置。第四条创新性原则有效配置公司现有资源，不断完善人力资源管理企划方案。第五条应变性原则根据国际市场环境和公司现有状况，调整人力资源管理企划活动。跟踪公司有限且有价值的目标，组合相关的国际人力资源管理企划资源，确定相应的解决办法，充分发挥员工的创造性和能动性。第三章操作程序第六条界定国际人力资源管理规划主题1 .国际人力资源管理规划问题列举。2 .明确国际人力资源管理规划目标。3 .界定国际人力资源管理规划主题。第七条搜集与分析国际人力资源管理规划资料1.现有资料搜集。4 .内部人力资源状况调查。3.资料审核。5 .资料分析。第八条形成国际人力资源管理方法1.选择管理方法。6 .制定国际人力资源管理方案。第九条选择可行性国际人力资源管理规划1.选择衡量标准。7 .评估国际人力资源管理规划。8 .最终确定规划。第十条国际人力资源管理规划的评估1 .国际人力资源管理规划的预算评估。2 .国际人力资源管理规划的进度控制。3 .国际人力资源管理规划的效果评估。
