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1、企业新产品开发策划方案范本(一)撰写概述1 .企业新产品开发策划方案内容新产品开发策划方案是指企业根据市场需求的变化，有效地设计、生产新产品，以保证产品尽快地占有市场的过程。新产品开发策划是企业经营中的重要工作。2 .撰写要点企业新产品开发策划方案一般包含新产品选择、新产品核查、新产品市场计划三方面内容，方案范本模式比较统一。下列范本可以适用各类企业，撰写者可以灵活套用编写。(二)套用范本XX公司新产品开发策划方案1 .选择新产品(1)市场情报；(2)新产品性质(组合、改良、新用途或是新发明)；(3)估计潜在的市场；(4)消费者接受的可能性；(5)新产品毛利率的多寡。2 .新产品再研究(1)同
2、类产品的竞争情况；(2)新产品的成长曲线；(3)产品定位的研究；(4)包装与式样的研究；(5)广告的研究；(6)销售促进的研究；(7)制造过程的情报；(8)产品成本；(9)法律上的考虑；(10)成功概率。3.市场计划(1)产品计划决定产品定位；确立目标市场；品质与成分；销售区域；销售数量；新产品发售之进度表。(2)名称产品的命名；商标与专利；标签。(3)包装与产品价值相符之外貌;产品用途；安装的式样；成本。(4)人员推销推销技巧；推销素材(海报、标签等)；奖励办法。(5)销售促进新产品发布会；各种展示活动；各类赠奖活动。(6)广告选择广告代理商；广告的目标；广告的诉求重点；广告预算与进度表；预
3、测广告的效果。(7)公共关系与有关机构的公共关系；与上下游厂商的公共关系(供应商与经销商)；公司内劳资的关系；各传播媒体的公共关系。(8)价格确定新产品的价格；研讨公司的利润与消费者利益；研讨合理的价格政策。(9)销售通路直销；经销商；连锁商店；超级市场；大百货公司；零售店(杂货店、百货行、食品店、药房等)。(10)商店陈列商店布置；购买点陈列广告(即POP,包括海报、橱窗张贴、柜台陈列、悬挂陈列、旗帜、商品架、招牌等)。(11)服务售中服务(销售期间之服务)；售后服务；诉怨的处理；各种服务的训练。(12)产品供给进口或本地制造；品质控制；包装；产品之安全存量；产品供给进度表。(13)运送运送的工具；运送过程维持良好品质的条件;运费的估算；耗损率；耗损产品的控制与处理；XX退货的处理。(14)信用管理会计程序；诚信调查；票据认知；信用额度；收款技巧。第一章企业战略管理常用文件范本(15)损益表(指企业营运与盈亏状况的报表)营业收入；营业成本；营业费用；税前收益与税后收益。
