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1、区供销联社2022年工作总结及2023年工作计划区人民政府：现将区供销社2022年工作总结及2023年工作计划报告如下。一、2022年工作成绩（一）壮大基层供销社，增强服务能力。一是培育壮大基层社。2022年新建村级基层社*个，并在新繁街道、石板滩街道创建了省级示范社各*个。二是提档升级城乡综合服务中心。按照农村综合服务社规范和农村综合服务社星级划分与评定要求，实施软硬件改造提档升级，拓展经营业务范围，结合城乡社区规划调整，优化综合服务社布局，目前已完成*个城乡综合服务社（中心）建设任务，实现村（社区）服务网点全覆盖。三是提高基层社治理效能。基本建立社企分开、上下贯通、整体协调运转的运行机制。
2、2022年，获评2021年度全市供销合作社系统综合业绩管理工作一等次先进单位和2021年度全市供销合作社系统社有企业规范管理工作突出单位。（二）紧跟现代化需求，保质保量供给。一是增强农资供应能力。截至*月底，指导服务农资供应业主供应肥料*吨，农膜*吨，农药*吨，供应农投品占全区*%以上。二是提升农资监管效率。优化农资平台建设，目前*区纳入农投品信息监管平台的农资经营户（农资放心店）有*余家，覆盖率达榔以上，进入监管平台的农资能够全部实现溯源，为农业执法部门执法提供数据支撑。三是社有企业经营状况持续向好。截至*月底，系统社有涉农企业实现销售额*万元，同比增长*乐（三）打造*都味品牌，壮大农业产业
3、。一是完善*都味农产品供销体系。生产、仓储、销售、配送为一体的品牌运营体系更加成熟。生产方面，*都味生态农业示范基地，示范生产标准化优质农产品，提高农产品质量。同时，通过社有企业与蔬菜协会合作，保障农产品供应。2022年，区供销社牵头在军屯护国村、新繁汪家村新建了*个*都味农业综合服务点，发展更多优质蔬果及粮油产品贯标*都味，从源头提升*农产品的品质及市场口碑，带动*农业生产从粗放式的生产升级到订单式农业生产。仓储配送方面，通过资产改造，在斑竹园竹友社建成容积约*立方米的冻库和面积约*平米的农产品配送中心，实现品牌农产品冷藏仓储、冷链配送一站式服务，提升了农产品流通效率。销售方面，与*等*家销
4、售平台签订了农产品购销协议，帮助农业生产主体销售农产品，为农民增收发挥实实在在的作用。大力推进“*都味”参与农商文旅体融合发展，在我区旅游景区、特色镇（街区）开设品牌农产品展销、体验店。下半年，与石板滩兴胜村村集体共建*都味石板滩综合服务点，在石板滩和悦嘉苑开设*都味门店，为当地村民提供安全的农产品服务，带动当地农产品销售。目前，全区建成*都味实体店*个,发展会员*余人，汇集区内外优质农产品*余种在售；大力打造“数字供销”，发展网上商城、直播带货、社区团购等新业态，扩大*农产品销售，截至*月底，“*都味”交易额为*万余元，同比增长二是农业社会化专业服务平台日趋成熟。2022年，农业服务中心承接
5、农资供应、农技服务、技能培训等涉农专业培训服务*场，培训人员*余人次。三是便利城市供销服务平台更加完善。充分发挥供销合作社基层服务优势，支持社有企业参与城乡社区发展治理，构建都味+社区+社会企业+社区居民城市服务模式，丰富“共享超市”内涵。同时，在加强自身建设方面，我们还做好以下工作：一是严格落实党组中心组学习和“三会一课”制度。二是狠抓全面从严治党和党风廉政建设工作。三是主动化解历史遗留问题。为系统原新繁农资公司、*物资回收公司、*贸易公司等改制企业下岗职工办理住房不动产权证*户，较好地解决了系统改制下岗职工近2022年来一直强烈反映要求解决的住房不动产权证历史遗留问题。四是积极做好疫情防控
6、和信访稳定工作，系统整体安全稳定。二、2023年工作安排（一）聚焦粮油产业发展，创品牌。一是推广“*都味”农业公用品牌。持续加大*都味农业公用品牌宣传推广力度，提升*都味农业公用品牌的知名度和影响力。大力开展线下宣传，组织我区企业积极参加成都糖酒会、同时在重庆九龙坡区乡村振兴馆设置专柜，推广和销售*和理塘的优质产品；在兴城店开设常态化的*乡村小集市，用于宣传和推广*本地优质农产品。积极开展线上推广，与流航农业、高原上展开合作，通过线上直播宣传和销售*农产品，积极参加“四川扶贫”“天府乡村”展销活动，并在“天府农博园”长期展销。二是建立*都味贯标产品库。对入选“香城礼”的*泡菜（蜀嫂）、豆瓣抄手
7、（真的老）、太和豆豉（太和坊）、姜糖（中冠食品）、老川东灯影牛肉（老川东）和桂花茶进行统一的包装设计，同时将具有宝光寺、桂湖、说唱俑等*特色元素的文创产品与上述具有*代表性的农产品组合成为*伴手礼，讲好*故事，展示*形象。三是开发“*都味”品牌特色产品。依托高原上云仓的线上体验馆以及高原食品开发生产基地，推出生产贯标*都味品牌的特色高原休闲食品。（二）加强项目建设进度，提能力。一是持续开展农业生产社会化服务提升行动。探索开展以土地托管为主的多种农业生产服务模式，为小农户和各类新型农业经营主体提供规模化、便利化服务。二是发挥供销社合作经济组织优势和作用。突出主业，拓展合作渠道，创新发展县域流通体
8、系，加强县域流通体系冷链、运输、销售、配送等基础设施建设，完善流通体系配套服务。三是完善基层组织建设。积极参与到城区*分钟购物圈的布局中来，明年计划在村（社区）新建*个综合超市，为居民提供可靠、便捷、放心的产品和服务。四是加强区域间合作。与等优质农产品产地对接，整合资源，实现资源共享、优势互补，巩固脱贫攻坚成果，助力乡村振兴。（三）改造盘活社有资产，强实力。一是清查社有资产明家底。深入开展社有资产专项清查，全面了解和掌握社有资产的存量、结构、形态和使用管理情况，明确社有资产产权归属关系，建立健全社有资产监管制度。二是盘活社有资产增效益。坚持市场导向、政府支持、因地制宜原则，运用市场化手段和方法
9、,通过项目建设、招商合作、对外租赁等多种方式，完善社有资产功能，提升社有资产价值，促进社有企业的经营服务领域不断拓展。三是创新社有资产管理激活力。运用集团化管理模式，整合社有企业资源、优化管理人员，实行政企分开、集中管理、分级治理，形成统一、协调、顺畅、高效的社有资产管理工作机制，进一步激发社有企业发展活力。四是完善社有企业治理机制。进一步完善社有企业现代企业制度和公司法人治理结构，探索开展企业劳动、人事、分配“三项制度改革”，增强社有企业发展活力。（四）学习贯彻二十大精神，强党建。认真学习贯彻党的二十大精神，落实“三会一课”“党组中心组理论学习”等制度；履行主体责任，推进全面从严治党向纵深发展；狠抓作风建设，推动基层党建工作上新台阶。
