电子厂班组长的地位、作用与职责.docx

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1、电子厂班组长的地位、作用与职责一、班组长的地位班组长是企业基层的一级领导,是班组的领导者C在企业中是“兵头将尾”的一个角色。二、班组长的作用1、班组长影响着决策的实施,是决策的最终执行者。2、班组长是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。3、班组长是生产的直接组织和参与者,所以班长又是技术骨干、又是生产指挥者。三、班组长的职责1、工作纪律的管理:包括出勤、衣着、工作态度、上班言行等。2、辅助性管理:包括员工请假、产量卡的签名、工具的领取、员工操作培训、工作协调、6S现场、政策宣传等。3、常规性管理:(1)早会/例会:针对本班组人员而召开,是贯彻落实车间的任务,宣传传厂部/车间的集体精神,是充

2、分调动员工积极性,提高及培训员工的操作技能和凝聚力的动员会议。具体内容包括:A、工作总结:上一班次的纪律、现场、工艺、工资、任务完成进度、物料情况等;B、安排计划:本班次的工艺要求和注意事项、生产计划产量与进度安排、本班次的物料情况。(2)生产过程控制与管理:合理的组织生产过程,把生产过程从空间上和时间上很好地结合起来,使产品以最短的路线、最快的速度通过生产过程的各个阶段,并使企业的人力、物力、财力得到充分的利用,达到高产、优质、低耗。A、保证生产过程的连续性:即在生产过程中每一个环节始终处于运动状态,减少或杜绝不必要的停顿和等待时间(塞拉或等处理)。B、保证生产过程的比例性:即在生产过程中各

3、个阶段、各个工序之间在生产能力要保持必要的比例关系。它要求生产环节之间,在劳动力、生产效率、设备等方面相互协调、避免脱节现象。C、保证生产过程的节奏性:指在生产过程的的各个阶段,从投料到成品入库都能保持有节奏均衡地进行。避免前松后紧的现象。D、保证生产过程中的柔性:指生产过程中组织的灵活性,能及时适应生产的变化,满足最终生产目标的要求。E、保证生产过程中准备性:指生产过程中生产时间(计件工时)的准确性、设备的正常运作(检验、校准、首检)的准确性。(3)班组的生产计划:根据部门下达的各项计划,认真地落实到班组的每一个人和每一个岗位,从而全面保证全厂顺利完成各项计划。生产计划是生产管理的依据,它主

4、要规定产品品种,产量、质量以及保证实现生产计划的技术组织措施等内容。生产计划要得到落实,且要具体分解。按时间上需细分到小时、班次、日、周。在空间上要细分到班组、场地、员工。在对象上要细分到产品、部件、零件、工序等。从而使每个员工都有明确、具体的生产任务。4、班级现场、数据信息管理(1)6S现场管理:参照车间6S管理规定实施。(2)数据信息管理:针对订单生产情况,实时对生产进度数据进行统计与分析,并及时汇总相关信息,反馈到上一级。四、班组长的管理职能1、计划:一个时间段的工作计划。2、组织:组织生产,在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员,如何坚持严格的班组规章制度。3、协调:协调好员工之间的关系,以提高员工的主观能动性和工作积极性。4、控制:控制生产的进度、目标5、监督:监督生产的全过程、对生产结果进行评估。五、班组长的管理对象1、人:班组上的员人2、物:生产物料与机器设备等3、信息:生产指令、生产进度方面的信息时间:工作安排要轻重缓急、主次分明、目标明确。(单独的时间管理培训)

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