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1、医院科室干部任期考核办法（试行）生效日期：2005年1月1日修订日期：2023年5月23日为加强对科室干部的聘后管理和监督，增强科室干部的科学管理意识、责任意识，调动科室干部的工作积极性，实现管理模式的根本转变，提高管理绩效、服务质量，促进医院管理水平、技术水平、服务水平再上台阶，特制定本考核办法。一、考核机构分别成立机关科室干部、临床医技科室干部、护士长考核小组。其中机关科室干部考核小组由分管院领导、二办、人事科、纪检办等科室负责人、二、三、四总支副书记组成，临床医技科室干部考核小组由分管院领导、二办、宣传科、人事科、医务科、感染科、质控科、科教科、财务科、纠风办、保卫科负责人及二、三、四总
2、支书记组成，护士长考核小组由分管院领导、党办、人事、纪检、护理部负责人、护理专干和护理质量管理委员会成员组成（详见附件一）。二、考核内容和办法1 .机关科室干部考核内容和方法（1）考核内容：由精神文明建设、工作绩效和综合满意度三大块组成，其中精神文明建设占20%、工作绩效占30%、综合满意度占50%。（2）考核方法：精神文明建设和工作效绩半年考核一次，由考核小组考核；综合满意度每季度测评一次，由院领导和临床、医技科室负责人测评，其中院领导测评占40%,临床、医技科室负责人测评占60%。最后由考核小组汇总后报党委会审定。2 .临床科室干部考核内容和方法（1）考核内容：由精神文明建设、医疗工作和教
3、学科研工作三大块组成，其中精神文明建设占20%、医疗工作占50%、教学科研工作占30%。（2）考核方法：除劳动纪律每月考核一次外，其他指标实行年终一次性考核，由考核小组汇总后报党委会审定。3 .医技科室干部考核内容和方法（1）考核内容：由精神文明建设、业务经济指标和教学科研工作及综合满意度四大块组成，其中精神文明建设占20%、业务经济指标占30%、教学科研工作占30%、综合满意度20%。（2）考核方法：除劳动纪律每月考核一次外，其他指标实行年终一次性考核，由考核小组汇总后报党委会审定。4.护士长考核内容和方法（1）考核内容：由护理综合质量、满意度测评、护理安全管理、护士长职能管理、理论考核与科
4、研工作五大块组成。其中护理综合质量占40%、满意度测评占20%、护理安全管理占10%、护士长职能管理占20%,理论考核与科研工作占10%o（2）考核方法：由护士长考核小组根据各护理组护理工作完成情况以月度考核成绩（平均值）为依据、述职与民意测评结果，结合科室年度理论、技能训练考核达标率、科研、论文撰写及期刊录数目、护士长管理知识考试成绩以及科室医德医风情况等，以年度为单位对每名护士长工作进行系统分析，做出全面的综合评价后，报党委会审定。4.考核加分：工作成绩突出、获得省部级表彰按集体表彰正职2分、副职1分、个人表彰2分的标准加分，获市厅级表彰按集体表彰正职1分、副职0.5分、个人表彰1分的标准
5、加分，其他加分详见附件。三、考核等级考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。机关科室干部和护土长考核分在95分以上为优秀；80-94分为称职；60-79分为基本称职；59分以下为不称职。临床医技科室干部考核分在95分以上且科室达标为优秀；8094分且科室达标为称职；6079分且科室达标或70分以上科室不达标（院方因素造成除外）为基本称职；59分以下为不称职。四、考核奖惩1.考核称职以上者续聘，享受职务津贴基数为100%,考核结果为优秀者，在评先评优及职称聘任上优先考虑。考核为基本称职者续聘一年，亮黄牌，享受职务津贴基数为60%,下年度考核达不到称职以上，不再续聘。考核不称职者，不再续聘，只享受当年职务津贴30%。考核称职及以下者当年年度考核不能评为优秀。2 .实行经济收入、结余和业务工作量三项指标完成情况与职务津贴发放挂钩的办法，经济收入、结余和工作量的平均增减比例达到今年全院计划增长数的享受相应等级的职务津贴，如超过或减少则按每增加或减少一个百分点在各考核等级享受职务津贴的基数上，相应增加或扣减一个百分点的职务津贴，机关科室干部亦相应增减职务津贴。3 .科室干部（含职能科室）发生医疗、教学、工作事故，收受红包、贿赂或回扣等违规行为及违法乱纪等，除按本考核办法扣分外，另按有关规定处理。五、执行时间：2005年1月1日起执行。
