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新设立或撤销分公司、营业处的注意事项1.新设立或撤消均要慎重考虑(1)分公司、营业处的存在，对于经营及销售方面有利亦有弊。(2)若利多于弊时，即应设立新的分公司或维持现状；当弊多于利时，即应缩小编制或撤消分公司。(3)对于利弊的判断，不可依据主观或直觉；必须要凭借科学化的分析。2.新设立分公司时的注意事项(1)事前的调查和利益的核定必须非常慎重。(2)不要为了迎合上司的偶发意向而设立新的分公司或营业处；必须根据销售经理本身的想法及理念实行。(3)尽量阶梯式地展开，先由小规模开始(以派驻人员的方式)，再逐渐扩大。(4)分公司、营业处的负责人的选定最为重要，不可任意委派。3.缩小、撤消时的注意事项：(1)不要受对内、对外的面子问题所束缚。(2)无论对内或对外，均要有充分的理由，才可缩小或撤消。(3)撤消的分公司、营业处，若为自己公司所有的土地和建筑物，撤消后应充分有效地利用。
