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1、医院2021年工作总结和2022年工作安排这一年，面对*疫情严峻防控形势和艰巨繁重改革发展任务，我院在市卫健委党委坚强领导下，全面贯彻党的*大和*届历次全会精神，坚持疫情防控和改革发展并重的工作主线，圆满完成我市一例*无症状感染者救治任务，全面完成了全年各项工作目标，医院稳步跨入高质量发展快车道。经济运行趋势增强新动力。持续完善绩效考核和医保督导，经济运行总体平稳、稳中有进、进中向好。*年实现总收入达*万元，其中财政补助收入*万元，事业收入*万元，比上年增长*%,其他收入*万元，全年实现收支结余*万元，超额完成了年度收入预算任务。通过争取政策补助和调整分配结构，全院职工绩效收入相比上年平均提升
2、娥，医院内生动力与创新活力持续激发。管理体制机制展现新作为。全面推进医院党建工作向纵深发展，医院党建入选国家级党建典型案例。完成了市级现代医院管理制度改革，基本构建医院民主管理制度化体系，爱国卫生、平安医院等建设任务顺利完成，精简高效的管理型机关和服务创新的临床医护团队逐步建立。我院获得*市第*四届十佳道德模范集体荣誉。一一服务环境改善绘就新蓝图Q市精神卫生福利中心项目获得中央专项补助资金*万元，顺利完成项目开工；市传染病医院扩建项目正式立项。国家级社会心理服务试点圆满收官，市社会心理服务示范基地荣获全国职工心理健康服务示范基地Q*司法鉴定所在我院正式挂牌运行，填补我市精神病司法鉴定领域空白。
3、医疗服务能力得到新提升。全力以赴做好常态化疫情防控，完成疫情防控体系建设和救治任务，同步推进医院日常诊疗服务，积极开展新技术、着力拓展新市场，加入*胸科医院牵头医联体，深入推进长三角的医疗一体化发展。重塑智慧医院建设新体系，实现信息化建设跨越式发展，提升辅助临床诊疗水平、提高患者满意度、加强管理层决策能力。人才队伍建设迈出新步伐。加强高层次、技术性人才引进力度，创新医院人才培养机制，开展学科带头人培养工作，组织实施第二周期人才培养计划。我院高级职称专业技术人员占医师和医技人员比例达*沆远超本市其他公立医院,护理专业正高级职称人员实现零突破。学科科研水平实现新突破。以重点专科建设为抓手，大力推行
4、名科支撑战略，积极推动院内课题研究和省市级科研项目申报工作。精神心理科、呼吸道传染病科分别被列为市属公立医院医学重点学科、重点扶持学科。我院*项市科技局课题结题，其中*肺炎疫情下*省部分居民心理健康状况网络调查分析获*科技成果奖。全年职工在省级以上期刊发表论文共*篇。这一年，在医院党委的带领下，我们始终做到疫情防控不松懈、改革发展不动摇，团结全院职工齐心协力向前行，统筹推进稳增长、促改革、抓项目、保安全、惠民生、抓创新工作，医院发展取得长足进步。一年来，主要做了以下工作：（一）聚力党组织标准化建设，推动党建工作纵深发展。深入贯彻党的*届历次全会精神，坚持党建引领与业务发展相互促进、相互融合、相
5、互发展。一是将党组织标准化建设与业务工作相结合。对党委下属*个党支部进行调整、换届选举，临床支部书记由科主任担任，并设置专职副书记，实现支部建在科室上，医院党委委员下沉基层党支部，执行双重组织生活会制度，实现党建和业务共促进、同发展。二是将建党百年系列活动与创新党建品牌相结合。开展支部党建品牌建设，心之旅党建品牌在市卫健系统党建品牌评比中获专家组一致好评，党课战“疫”一线党旗红凝心聚力当先锋在全省党员教育电视片观摩评比中被评为精品党课，医院党建在*年国家公立医院党建优秀案例征集活动中获优秀案例奖。三是将创新型党组织建设与为民办实事相结合。院党委联合石马村党总支开展党建共建活动十余次，推进党建带
6、动基层医疗服务惠及民生新思路，完成市社会心理服务示范基地建设、互联网医院平台建设等“为民办实事”项目，把党史学习成效转化为为人民健康服务的实举。四是将优质医疗资源与扶贫救助工作相结合。深入推进扶贫救助工作，开展周边城乡低保困难患者免费医疗救助，低保困难住院患者*人次，减免医疗费用*万元，通过绿色通道转诊住院患者*人次，树立医院公益性服务品牌新形象。五是将加强党风廉政与干部队伍建设相结合。制定医院深化“三个以案”警示教育工作方案，召开医院全面从严治党工作会议和党风廉政警示专题会议。开展部分科室干部交流轮岗，增强中层管理人员担当负责的勇气，廉洁干事创业的激青。（二）聚力疫情常态联防联控，公卫服务能
7、力持续提升。扎实做好常态化疫情防控各项工作，不断提升医院公共卫生服务和应急处置能力。一是持续优化门诊和病区设置。根据国务院及省市*疫情防控相关文件要求，持续改造门诊和病区诊疗布局，优化预约诊疗和预检分诊流程，严格落实各项闭环管理，防止院内交叉感染。二是积极提升疫情医疗救治水平。按照国家*诊疗方案要求，成功救治一例*无症状感染者，实现零感染。召开*次疫情防控工作部署会议，及时传达上级防控工作精神。完成*万人次高校学生疫情疫苗接种任务。三是加强疫情防控院内感染管理。制定院感防控督查三步走方案，发布*期常态化疫情防控工作督查情况的通报，组织职工开展*次*理论知识与个人防护技能培训，录制“医务人员防护
8、用品穿脱程序”视频。荣获*年*省医院感染管理相关标准执行竞技赛“优秀案例奖二四是落实疫情防护各项物资储备。按照*个月满负荷救治任务的储备量进行补充，配置配齐重症病房、发热门诊、医技科室医疗设备及常用药品，进一步提升疫情防控救治工作。（三）聚力重点基础项目建设，增强医院发展内生动力。加快重点项目建设，突出问题导向，建立健全项目调度推进机制，通过项目提速带动医疗服务能力提升。一是启动市精神卫生福利中心项目。加快完成项目主体变更、项目立项、可研批复等事项，项目于*年*月*日完成开工仪式，总投资*万元，床位数*张，争取中央财政资金，并列入市城乡“四合一”建设计划，预计*年底交付使用。二是推进市传染病医
9、院改扩建项目。项目总投资*亿元，床位数*张，列入市城乡“四合一”建设计划，市财政局分*年筹措建设资金，目前已完成前期筹备工作。三是完成*定点救治改造。根据国务院联防联控机制有关定点医院诊疗设置要求，完成发热门诊留观室和检验室、核酸检测点，发热门诊通道、传染病楼ICU病房等改造工程，确保我院就诊流程整体符合院感要求。四是成立首家精神病司法鉴定所。*月市*司法鉴定所在我院正式揭牌，目前鉴定所共受理法医精神病业务*件，在院完成心理测量、日常生活能力和影像学CT检查。（四）聚力构建高效运营机制，激发医院经济运行活力。以绩效考核为抓手，以资金管理为核心，高效有序完成年初制定的各项指标,切实保障了医院经济
10、运行各项工作稳步推进。一是实现经济运行稳步回升。拓展医疗服务市场，延伸医疗服务范围和半径。*年门诊人次*万人，比上年增长概U出院人次*人次，比上年增长*机*年医院药占比*%,比上年同比下降*%;医院耗占比*%。二是争取各级财政资金保障。以疫情防控和公共卫生医疗服务为切入点，积极争取相关政策和财政资金支持，改造了重症监护病房、配齐了各项医疗设备、争取了疫情期间人员经费补助。三是完善绩效项目评价体系。修订*年医院绩效考核办法，激发职工工作的积极性，压实业务科室绩效评价主体责任，落实事前、事中、事后绩效评价管理，提高财政资金使用效益，通过下发督办单等方式指导科室规范、合理、有效使用财政专项资金。四是
11、强化药品器械监管职能。发挥药事管理委员会职责，规范药品使用和管理。借助药事管理信息系统，加强合理用药的动态监测和监管，切实保障临床用药安全。五是规范医保综合管理水平。成立医保基金审计问题整改和自查自纠专项工作小组，定期开展专项督查，规范临床医保服务行为。*年医院医保门诊*人次，医保申报额*万元，比上年增长*%;医保住院*人次，医保申报额*万元，比上年增长*%。（五）聚力人才强院科教兴院，着力提升核心竞争能力。加快学科建设发展步伐，落实医院重点专科评估、申报等，培养和发掘优秀人才，为医院可持续发展提供保障。一是人才引进有力。开展*次公开招聘工作，录取*名医学类专业人才，其中急需紧缺岗位人才*名。
12、争取人才项目奖励资金*万元，实现医院人才财政补助零的突破。二是梯队建设有序。建立各学科合理的人才梯队，明确学科带头人储备人选，设立卫生人才培养专项资金，完成医院第二周期*名培养对象验收考核。三是人事改革有进。制定市第四人民医院周转池编制人员考核流转自建池实施方案，完成*名周转池人员考核流转自建池工作,*名员额池人员择优纳入周转池工作稳步推进。四是人才结构趋优。制定*市第四人民医院定岗定编实施方案（讨论稿），进一步明确各科室人员目标规模，甘能金主任获得第四届“江淮名医”荣誉称号，*名申报高级职称人员全部通过考核，张名芳主任为我院首位取得正高级职称护理人员。（六）聚力学科发展持续提升，筑牢医疗质量
13、规范管理。建立院科两级医疗质量控制体系，进一步加强医疗质量管理和医院感染管理,保证医疗安全。一是完善医疗质控体系建设Q制定医院开展规范诊疗服务行为专项整治行动方案，开展*次专项整治行动，妥善处理医疗投诉*起，并积极组织“三下乡”义诊活动、科技周科普活动等。二是加快长三角一体化发展。聘请南京脑科医院*位精神科资深专家坐诊，医院分别与省胸科医院共建医联体、与十七冶医院签订医疗合作协议，为百姓提供更便捷的医疗服务。三是积极拓展诊疗服务市场。规范全市艾滋病患者管理，治疗随访监测管理艾滋病患者*人次，发放免费药品*盒。承接*职业技术学院医疗室医疗服务，托管市福利院医疗服务等，完成各项体检收入*万元。四是
14、着力推进专科联盟建设。定期召开专科联盟理事会，开展专科联盟各项重点工作，提升联盟成员单位疑难危重疾病诊治水平，畅通市精神卫生和感染病专科联盟双向转诊绿色通道，完成上下转诊*余人次。（七）聚力护理服务内涵建设，持续优化护理质量管理。加强护理质量控制，深化护理服务内涵，持续开展优质护理服务。一是落实护理培训考核机制。组织*次护理三基理论考核、全院护士实践技能操作培训和考核，合格率分别为*%、*%,对*名护士开展*次分层培训及考核。三是开展护理实践课题研究。召开护理论文写作研讨会，把课题及论文写作纳入护士长考核指标，成功举办护理市级继教新型延续护理在传染科护理中的运用培训班、市护理学会第二届传染病护
15、理专委会暨学术沙龙活动，提高护理科教研水平。四是强化护理质量控制管理。从院科两级进行护理质量督查，召开*次护理质量分析会议，开展护理夜查房及节假日查房*次，定期召开护理不良事件分析讨论会，及时发现、解决问题Q制定护士长考核手册，提高管理能力，保障护理质量安全。（A）聚力社会心理体系建设，实现国家试点圆满收官。自*年入选全国首批社会心理服务体系试点市以来，我市已建成四级心理服务网络，市民心理健康服务覆盖率提升至磷，因心理失衡导致的极端案（事）件下降*%。一是筑体系，打造“心”平台。实施场所、网点“双建”，中小学心理辅导室、村（社区）心理咨询室覆盖率分别达*96、*%0创建心理健康教育特色村（社区
16、）*个。建成国家级心理健康示范基地，面向公众提供服务*余人次。二是建队伍，提升“心”技能。组建*支*人心理危机干预队伍，乡镇精神卫生综合管理小组覆盖率达*册现有心理咨询师、治疗师等*人。面向社会招募志愿者*人，举办*个专题*期*余场培训，*万余人次参训。三是优服务，致力“心”关怀。抓好社区、学校、机关企事业单位等重点领域服务，开展义诊、宣传*场次。实施心理筛查及团队辅导*余人次。借助心理援助热线组织活动*场，接受咨询*余人次。四是广宣传，营造“心”环境。开展心理健康义诊服务*场次，发放宣传册*余份，推送心理健康知识*余条，通过线下线上相结合开展心理健康知识讲座*余场次。（九）聚力银医通信息化项目，推动智慧医院平台建设。按照“全覆盖、全系统、全贯通、全服务”原则，以*市第四人民医院*-*年信息化发展规划为指引，打造医院智慧医疗一体化平台，实现信息化建设新跨越。一是完成一体化信息系统建设。项目覆盖医院临床诊疗、医疗质控、便民惠民、经济运
