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1、人防工程土建工程施工安全措施计划方案1.1安全生产1.1.1 安全管理方针：安全管理方针是“安全第一，预防为主”。1.1.2 安全组织保证体系以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、各专业队伍等各方面的管理人员组成安全保证体系1.1.3 安全管理制度1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；2、班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查；3、大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；4、周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点
2、和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5、定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；6、管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；7、实行安全生产奖罚制与事故报告制；8、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；9、持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。1.1.4安全管理工作1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照
3、施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；2、认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；3、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，特别是大型施工设备等。从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；4、防护设备的变动必须经项目经理部安全总监理批准,变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复,所有书面资料由经理部安全总监理保管;5、对安全生产投施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。6、分析安全难点，确定安全管理难点在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工
4、方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段,安全难点集中在:(1)高层施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；(2)脚手架工程安全措施等；(3)各种电动工具施工用电的安全等；(4)塔机安全措施等(5)现场消防等工作。1.1.5制订施工现场安全防护基本标准制订施工现场安全防护基本标准，如：使用防护用品标准；施工临时用电安全防护标准；各类施工机械和设备的安全防护标准；施工现场消防工作管理标准等。1、加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物品。消防工具，器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责清理定期检查。2、全体施工人员进入现场必须戴安全帽。3、洞口井安全防护所有洞口井口必须设安全标志，夜间设警示灯，洞口处设9001200高护栏。4、安全通道在施工现场内人员经过较多的道路搭设安全通道。
