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1、企业安全生产风险管控与隐患治理双重预防机制效能评估报告单位名称：XX有限公司评估得分：90.6评估日期：20XX年X月X日基本情况表单位名称XX有限公司地址具体地址统一社会信用代码具体代码安全管理机构名称安环部员工人数866专职安全管理人员人数8特种作业人员人数20法定代表人/企业（单位）负责人XX电话具体电话传真/联系人XXX电话具体电话传真/手机/邮箱/如果是某集团的成员单位，请注明集团名称：双重预防机制工作领导小组主要成员姓名所在部门职务/职称电话签字组长XXX/主要负责人具体电话本人签字成员黄XX安环部安全负责人具体电话刘XX安环部安全员具体电话张XX仓库班组长具体电话马X生产部部门负
2、责人具体电话张XX后勤部电工具体电话效能评估报告应包含但不限于以下内容：a）评估人员；评估人员主要有：黄XX、刘XX、张XX、马X、张XX。b）评估对象和范围；主要针对公司双重预防机制建设情况开展全面评估，具体包括基本要求、风险分级管控、隐患排查治理、信息化管理、持续改进、奖惩考核等。c）评估时间和地点；评估时间：20XX年X月X日-X月X日。评估地点：公司安环部办公室和现场。d）企业本年度生产安全事故的发生情况；公司本年度未发生安全事故，安全生产形势稳定。e）企业安全生产风险管控与隐患治理双重预防机制建设及运行情况；（1）基本要求公司成立双重预防机制建设领导小组，包括主要负责人、部门负责人、
3、安全管理人员、特殊作业人员、技术人员等，明确工作职责，确保双重预防机制运行。按要求制定实施方案和培训计划，组织开展全员培训，培训后进行考试，并组织现场抽查提问，确保培训效果，同时按照要求建立培训档案。建立健全安全管理制度和操作规程，并要求严格遵守。（2）风险分级管控遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则，建立健全作业活动和设备设施风险清单。全面开展风险辨识，以人的行为、物的状态、作业环境、安全管理等因素为依据，通过合理的方法进行辨识，确保分析全面、准确，符合要求。通过定量评价方法对风险进行分级，从高到低分别是重大风险、较大风险、一般风险、低风险，分别用红橙黄蓝四种颜色代表，
4、并做到一一对应，确保符合要求。按照“分级、分层、分专业”原则，对风险进行管控，从工程技术、管理制度、教育培训、个体防护、应急处置措施等方面制定具体管控措施，并确保有针对性、有效性、可操作性，同时明确管控层级、责任人等。按照要求设置风险四色图和柱状图，并在公司显眼位置进行公示，岗位设置应知应会卡，告知从业人员本岗位存在的主要危险、有害因素、后果、风险管控措施等信息，设置简明、实用、有效的应急处置卡，明确急处置程序和措施，以及相关联络人员和联系方式。（3）隐患排查治理按照要求编制隐患排查清单，包括排查内容、排查标准、排查方法、排查周期、排查责任人等，定期开展隐患排查，排查出的隐患进行公示，按照五落
5、实原则进行整改，及时消除事故隐患，形成闭环管理。（4）信息化管理落实双重预防机制信息化管理，双重预防机制系统具备安全风险分级管控、隐患排查治理、统计分析等功能，确保系统全方位运用.（5）持续改进定期开展双重预防机制效能评估，及时更新体系信息，建立健全内部沟通和外部沟通机制，积极开展安全文化建设，双重预防机制建设情况纳入月度安全考核，进一步提升双重预防机制管理水平。f）对之前效能评估中发现的问题采取的纠正、预防或改进措施的验证；本次评估为初评。g）本次效能评估发现问题和相关证据；通过查阅资料、现场提问、试卷考核、系统验证等方式开展评估，共发现以下问题：（1）个别人员未掌握双重预防机制相关知识；（
6、2）个别部门双重预防机制培训效果评价不具体；(3)未制定安全生产风险“一定期五重大”研判制度；(4)抽查岗位人员个别人员对本岗位存在的风险点及其危害后果不清楚;(5)现场个别区域未落实相关控制措施；(6)个别区域岗位风险管控应知应会卡黏贴不到位；(7)2号车间、3号车间缺少警示标志；(8)车间门口重大风险告知栏未上墙；(9)隐患排查记录填写不完善；(IO)隐患治理台账未及时更新；（三）双重预防体系使用不到位。h)需改进内容；(1)进一步加强双重预防机制知识培训，强化培训效果；(2)制定安全生产风险”一定期五重大”研判制度；(3)严格落实各项安全措施；(4)梳理现场双重预防机制及其他标识标牌，统一标准，及时上墙；(5)落实隐患排查治理要求，完善隐患排查治理记录；(6)强化双重预防系统运用。i)评估结论。通过全面评估，评估得分90.6分，为A级。
