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1、公司安全管理经验总结稿新年伊始，为确保202X年安全生产目标顺利实现，X公司从严抓人员作业行为、现场隐患排查治理、狠抓非常规作业安全措施落实、夜间安全管理四个方面协同发力。“四力齐发”为安全生产工作保驾护航。一、严抓人员作业行为，杜绝习惯性违章。义公司从每班班前会抓起，要求车间管理人员参加班前会，各科室负责人随机参加班前会监督班前会开展情况，把班中安全管理工作作为每班班前会必讲内容，班中抓落实情况，各项作业必须严格按照SOP进行作业，杜绝习惯性违章，各班组除班组工班长、群安员班中检查人员违章行为外，要求车间管理人员必须在现场巡查，对于抢检修、煤气区域作业等风险性相对较大的作业活动，车间管理人员
2、全程监护,发现违章行为及时制止并进行纠正，同时各大班安全督察对各车间安全管理工作开展情况进行监督检查，对存在的问题现场进行纠正并进行通报曝光，杜绝习惯性违章。二、开展隐患排查治理，整改各项安全隐患。全员开展隐患排查治理，做到有奖有罚，各车间以班组为单位，每班除工班长、群安员检查外，班组每位员工对岗位存在的安全隐患进行自查，对员工发现的隐患并积极进行整改的人员车间按制度进行奖励,激发每位员工自觉主动地开展隐患排查治理工作，同时车间管理人员对所属区域每天进行一次彻底的检查，对存在的问题及时进行整改并派专人进行跟踪验证。对于每天夜间检查，各车间主任及安全员进行互查，对检查发现的问题及时督促整改，做到
3、取长补短、查缺补漏，及时发现自己车间在安全管理上存在的薄弱环节并及时进行改进。三、非常规作业升级管控，落实各项安全措施。对于各项非常规作业采取升级管控，作业前先进行报备，对作业人员进行安全培训及考核合格后进行上岗作业，办理非常规作业审批手续,明确班组、车间、科室、厂级管控责任人，作业前由所属车间进行安全告知，各项安全措施落实到位后再进行作业，作业过程中遵循属地管理的原则，由相应车间派专人进行全程安全监护，外委施工单位必须有管理人员在现场全程进行安全监护，分厂领导、科室负责人及车间管理人员不定期进行巡查，对巡查发现的问题要求相关单位立即进行整改，对于严重性违章或者安全措施落实不到位的单位现场叫停
4、作业，待彻底整改后再进行作业，做到凡事有人负责、有人监督、有人落实，确保非常规作业人员安全万无一失。四、管理人员夜间值班，强化夜间安全管理。所有科级管理人员每月值一次夜班，与当班安全督察检查中夜班班组安全管理情况，做到全天候管理。重点检查夜间岗位人员劳动纪律、手机管控、区域照明状况、人员操作行为、现场隐患、夜间抢检修作业安全措施落实情况及中夜班上下班人员交通安全等。对于夜间检查发现的问题由当天夜查科室负责人统一汇总后发安全环保钉钉交流群进行通报曝光，对于检查发现的现场能立即整改的问题要求现场进行整改，对于现场不能立即整改的问题限期进行整改并由专人负责跟踪验证。同时，各大班中夜班安全督察联合当班调度及夜间值班人员对夜间各车间岗位人员劳动纪律及作业行为进行检查，对各车间工班长劳动纪律重点进行检查，对于检查发现的问题当场进行通报曝光并纳入考核，抓实夜间安全生产工作。
