《公司员工奖惩规定.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司员工奖惩规定.docx(10页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、公司员工奖惩规定第一章总则1.l制定目的1.1.1 为激励员工克尽职守,全力以赴完成本职工作,创造一个奖优罚劣的工作氛围,激发员工潜能,优化人力资源配置,提升公司经营绩效。1.1.2 加强管理并切实执行公司规章制度,明确内部奖惩作业依据。1.2适用范围:公司所有员工均适用。1. 3权责单位1.3.1人事部负责本规定制定、修改、废止与起草工作;1.3.2总经理负责本规定制定、修改、废止之核准工作。1.4管理单位:人事部为本规定之管理单位。第二章内容2.1奖惩原则:以事实为依据,以合理为宗旨。惩罚与教育相结合,物质奖励与精神激励相统一。2.1.1 提报奖惩单位(个人)必须依事实提报。2.1.2 负
2、责审核之各级主管、行政或项目人员必须以认真、负责、公平的态度审核查处,合理量度,体现激励的目的。2.2奖惩种类2. 2.1奖励种类2.2. 1.1嘉奖:分为嘉奖一次和两次两个等级,用于对一般突出表现之奖励。2.3. 1.2小功:分为小功一次和两次两个等级,用于对较为突出贡献之奖励。2. 2.1.3大功:分为大功一次、两次和三次三个等级,适用于对确属重大贡献之奖励。2.2. 1.4优秀员工:年度表现优异之员工,予以奖状/奖品或奖金奖励。2.3. 1.5其它奖励依各项具体单项奖励办法进行。2. 2.2惩罚种类2.2.2.1警告:分为警告一次和两次两个等级,用于对一般违规行为的惩处。2.2.2.2小
3、过:分为小过一次和两次两个等级,用于对严重违规行为的惩处。2.5.6流程图:2.5.7奖惩尺度:公司员工奖惩尺度的确定依下述奖惩条例有关规定办理,不明确部分由各级主管会同管理部确定。第三章奖惩条例3.1 奖励规定3.1.1 关于产量:3.1.1.1月团队产量突破团队产量最高记录,若物料损耗在允许范围内,品质符合要求,经生产单位提报,品管主管确认,团队全体人员各记嘉奖一次,该团队直接主管记嘉奖两次。3.1.1.2团队年度内连续三次以上不断刷新团队月产量记录,且物料损耗在允许范围内,品质符合要求,经生产单位提报,品管主管确认,团队全体人员各记小功一次,该团队直接主管记小功两次。3.1.1.3及时完
4、成突击性生产任务,确保顺利出货,且品质、物耗符合要求,相关人员或团队记嘉奖一次,其直接主管记嘉奖两次。3.1.2关于品质:3.1.2.1连续一个月,后道工序无不良抱怨,该团队直接主管记嘉奖一次。3.1.2.2按月别计算,采购物料批次合格率在95%以上的,经进检组确认,采购人员记嘉奖一次。3.1.2.3生产部整体满一个月接受所有验货全部合格的,由品技部提报,依实际工作绩效、表现及各部门贡献度,分别给制造各小组、品检员等有关人员及相关主管记嘉奖两次或小功一次。3.1.2.4仓库管理人员、各领、送、配料人员,确实站在品质保证的立场,能遵守有关物料管理规定,表单填写、品质维护、仓储管理、入库、配料与领
5、发料等各个环节成绩突出者,结合近三个月之个人考绩,记嘉奖一次或两次。3.1.2.5在接收品技和业务资料时或在下单、采购、验收、生产过程中,发现并及时指出资料错误,避免或减轻了公司损失,记嘉奖一次或两次,确属重大贡献的,给予更高奖励。3.1.2.6凡于生产过程中,及时发现制止物料用错或发现制止可能导致重大损失的制程问题,或克服解决重大技术问题或品质困扰,依实际效果记小功一次以下奖励,确属重大贡献的,给予更高奖励。3.1.3关于突出表现:3.1.3.1凡工作积极主动,服从领导、遵守纪律、绩效考评优秀,可于三个月以上记嘉奖一次。3.1.3.2办理临时交办事项或重大突击性任务,成绩突出者,相关人员视成
6、绩大小记小功一次以下之奖励。3.1.3.3克服工装、机台、设备、人力、工具、环境及其它特殊困难带来的不利影响,按时完成生产任务,品质符合要求,相关人员记嘉奖一次,成绩突出者,记嘉奖两次或小功一次。3.1.3.4对公司产品之开发、设计、制造及对公司经营发展有开拓性贡献,记大功一次或两次。3.1.3.5主管不在情况下代理工作期间,或者在同事请假、公出、调迁时代理职务期间,工作推行极为顺畅且异常事件处理及时、正确,记嘉奖一次或两次。3.1.3.6能很好地协调并支持其他部门工作,使工作推行极为顺畅,可于三个月以上记嘉奖一次;协助其它部门从事突击性工作表现优秀者,且该工作按时完成,品质符合要求,记嘉奖一
7、次或两次。3.1.3.7对于舞弊或有危害公司权益等违规行为能积极举发或防止,使公司减免损失,依不同情况,记嘉奖一次以上之奖励。3.1.4关于改善创新:3.1.4.1针对管理上、技术上存在的问题与不足,积极进行改善,视具体效果情况,记嘉奖一次至大功一次之奖励。3.1.4.2改进工装或改进操作方法或使用新的技术手段,使生产效率、品质与物耗有明显改善者,由生产部提报,品技部或人事部进行评估,视具体效果情况,记小功两次以下之奖励。3.1.5关于异常处理:对异常情况,突发事件、意外事故、机器故障迅速作出反应并及时处理,从而避免或减轻公司损失,使生产、工作得以顺利进行者,记嘉奖一次;避免或减轻公司损失金额
8、达IOoO元以上者,记相关人员小功一次以上之奖励。3.1.6关于安全保护:3.1.6.1发现事故险情并作及时处理,使事故避免发生,视情节记相关人员小功一次以下之奖励。3.1.6.2一个团队安全教育的各项工作(新进人员教育、岗位安全教育、安全技术教育、工业安全教材编印,日常安全宣传等)做得突出,由人事部提报,给以相关表现突出的人员记嘉奖一次。3.1.6.3提出安全技术改善意见被采纳,视具体效果情况,由生产部提报,人事部评估,记嘉奖一次至大功一次之奖励。3.2惩罚规定3.2.1关于工作纪律3.2.1.1上班时间到了未即时在各自岗位就位,或下班时间未到即脱离岗位准备下班,记警告一次。3. 2.1.2
9、上班时间内未向主管请示擅自离开工作岗位,记警告一次;超过25分钟以上者,记小过一次以上处分。3.2. 1.3上班时间消极怠工,扰乱制程,当事人记大过一次以上之处分。3.2.1.4上班时间内聊天、唱歌、吃零食、听个人收音机、玩手机及其它与工作无关的动作,警告一次;3.2.1.5上班时间内看小说、杂志、报纸及其它与工作无关的书籍,写私人书信,记小过一次。3.2.1.6未经许可利用公司工具、仪器、设备、物料等从事或制作私用物品,记大过一次。3.2.1.7上班时间内睡觉,一般人员大过一次,守卫则大过二次,直接主管连带警告一次处分(自己发现并提报者除外);一般人员打瞌睡小过一次,守卫打瞌睡记大过一次,直
10、接主管口头警告一次处分(自己发现并提报者除外)。3.2.1.8上班时间因故发生争吵,肇事者记小过一次;任何情况发生打架事件,肇事者视情节轻重给予记大过一次直至开除处分。3.2.1.9主管安排加班不参加,又不请假,一律记警告一次,对工作、生产造成较大影响的,记小过一次。3. 2.1.10违反请假管理规定,除将相关部分时间作旷职处理外,并记警告一次。3.2. 1.11请假、公出、出差、异动、调迁、交接班前未能将有关事项向代理人或接班人员移交清楚,以致使工作因此受到影响,责任人记警告一次以上处分。3.3. 1.12未能按时完成上司交办事项,或处理事项时形成差错,记警告一次以上处分;故意曲解主管意图并
11、使工作受到贻误,处以大过一次以上处分;对上级指令抗命不办,或者借故搪塞拖延,视情节轻重,处以大过一次以上处分,直至撤消职务或者开除。3.4. 1.13例行的本职工作失误,若情节轻微,责任人记警告一次,若造成一定后果,视具体情况,记警告两次以上处分;针对本职工作方面出现的问题,未能积极处理或者故意隐瞒不报、掩饰实情,以至由小错误酿成大错误,小问题酿成大问题,视实际情况处以小过一次以上之处分。3.5. 1.14利用职权,违反公司规定为本人或因某种目的为他人谋私利,经确认属实,予以开除。3.6. 1.15未经主管允许私自调换岗位,记小过一次。3.7. 1.16未依时效要求,使公司文件、证件、报表、发
12、票等时效延迟的,视具体情况,记警告一次以上处分;遗失一般文件资料,记警告一次;遗失重要文件、帐本、登记册、报表、证件、发票等,记大过一次以上之处分,必要时送公安机关。3.8. 1.17两个部门之间协调或工作交接产生问题使工作受到影响,视工作失误程度,相关责任人员记警告一次以上,大过一次以下之处分。3.9. 1.18各级干部若由于督导不力,管理不善,致使责任范围内的工作发生严重失误和损失,或者因此致使下属犯下严重过失,相关责任人员记警告一次以上、大过一次以下之连带处分。3.10. 1.19伪造重要证件、证明等以达到个人某种目的,予以开除,必要时送公安机关。3.11. 1.20为达某种目的,冒名签
13、核或越权签核重要单据,记大过一次以上之处分,情节特别严重者,予以开除。3.12. 1.21违反公司相关保密规定,泄漏公司秘密(含开发项目机密、技术专利机密、商业合同及价格机密等),造成公司损失或不良影响,视具体情节,记小过一次以上之处分,直至开除。必要时扭送公安机关。3.13. 1.22遇到非常事变故意回避者,依不同情况,记小过一次以上之处分。3.14. 1.23公司各级会议,未经事先请假,迟到5分钟以上者记警告一次。3.15. .24正常上班时间非因公事上网或因公事上网却浏览与公事无关之网页,记警告一次。3.2.2关于品质3.2.2.1待出货、入库或转到下一工序之物料、半成品和产品,未按规定
14、经品管检验判定为“合格”或“特采”而直接入库、出货或转致下一工序,责任人记小过一次处分,主管连带记警告一次;若属主管安排指令的,承办人员记警告一次,主管记小过一次处分。3.2.2.2采购(托工)物料被判重检后,同一批物料第二次交验仍因同样原因(技术不能克服的除外)被判定不合格的,相应采购人员记警告一次;造成生产延误的视损失程度加重处分。3.2.2.3生产部第一次返工后再次交验,仍被判定为不合格的,除不合格原因是现有生产技术、工艺无法克服外(经品技部确认),其余原因造成的再次返工,记执行返工工作的班组主管和责任制程检验员警告一次;若第三次交验仍被判定不合格,除不合格原因是现有生产技术、工艺无法克
15、服外(经品技部确认),其余均视为返工失职,全体返工人员各记警告一次,班组主管和责任制程检验员记警告两次,间接主管连带记警告一次。3.2.2.4生产过程中,工作不认真负责,导致同一品种因同一原因(技术不可克服除外)连续两台次返工的,相关人员记警告一次;不负责任放行或包装明显的不良品,视缺陷程度,责任人记警告一次以上之处分;擅自调整机台参数或违反工艺规程,视造成的后果的严重程度,记警告一次以上之处分;故意制造不良品或毁坏成品、部品,视情节之轻重,记大过一次处分直至开除。3.2.2.5任何单位,因工作差错而造成生产停工待料,区分以下情况进行处理:3.2.2.5.1生产、采购单位未能依指令进行生产、采
16、购或执行命令不力而造成停工待料的,视影响时间及程度大小,责任人员记警告一次以上之处分,直接主管连带警告一次。3.2.2.5.2公司内部因技术资料、文件、物料存储运送等失误造成的停工待料,依影响大小,相关部门责任人员记警告一次以上之处分,直接主管连带警告一次。3.2.2.5.3上述之停工待料时间一次达30个工时以上者,相关责任人员记小过一次以上之处分,直接主管连带警告两次。3.2.2.6任何物料、半成品、成品,于仓储及现场搬运过程中,发生倾倒、掉落、混装等情形,视物料损坏程度,责任人员记小过一次以下之处分。发生上述情形,当事人未报告品管部或未依品管部要求进行处理的,加重处分。3.2.2.7生产单位在交验入库过程中,发生“掉