《双重预防机制效能评估工作方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《双重预防机制效能评估工作方案.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、安全生产风险管控与隐患治理双重预防机制效能评估工作方案为认真贯彻落实上级文件精神，进一步提升双重预防体系建设工作，决定在公司开展双重预防机制效能评估工作,结合公司实际，特制定本方案。一、指导思想坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针,严格落实安全生产主体责任，坚持人人参与、时时参与、处处参与原则，坚持把安全生产风险辨识管控和隐患查治理作为遏制事故的重要抓手，持续巩固提升双重预防机制建设成果，推动双重预防机制从体系运行到机制运行的转变，全面提升防范化解安全生产风险隐患的能力水，坚持问题导向，聚焦重点部位，紧盯关键环节，狠抓问题整治，促进双重预防机制常态长效，全面提升企业本质安全水。二、评
2、估范围公司各区域、各部门、各岗位。三、评估时间20XX年X月X日-X月X日四、评估小组为确保评估效果，公司成立评估小组：评估组长：主要负责人评估成员：黄XX马X张XX刘X王XX张X评估小组负责此次评估的组织、协调、实施、归档、改进等工作。五、评估方式通过资料检查、人员询问、抽查考试、现场查看、验证信息系统等方式进行全面评估。六、任务分工XX负责双重预防机制效能评估的组织、协调、监督等工作。黄XX、马X负责落实效能评估各项要求,组织开展评估，现场查看等。张XX、王XX负责资料收集和整理、抽查考试、验证信息系统、编制报告、资料归档等工作。刘X、张X负责资料检查，问题汇总，评估公示等工作。七、评估程
3、序按以下程序开展评估：（1）成立评估小组；（2）制定评估方案；（3）实施评估；（4）分析存在的问题并提出对策措施建议；（5）确定评估结论；（6）编制评估报告。八、评估内容主要包括双重预防机制组织机构建设、制度建立、全员教育培训、风险点划分、危险源辨识分析研判、风险评价分级、风险分级管控、风险分级管控清单编制、风险分布四色图（公司级、分厂级、车间级）和岗位作业活动（常规状态、非常规状态）风险比较柱状图绘制、安全风险告知、隐患排查治理、信息平台建设、持续改进、文件管理、体系运行及考核等。九、评估分析根据评估细则和要求开展评估，对评估过程、评估存在的问题、评估结果进行分析，发现双重预防机制运行过程中
4、的责任履行、风险分级管控和隐患排查治理等体系运行等存在的问题，提出纠正和改进措施，对存在问题的完成情况进行验收，确保评估效果。十、持续改进建立双重预防机制效能评估长效机制，定期开展评估,验证双重预防机制运行的有效性、适宜性、全面性、可操作性性等。根据评估结果，制定改进措施，不断提升双重预防机制建设成果。十一、评估要求1、必须高度重视，认真组织，专人负责，坚持实事求是原则，全面开展评估，确保评估质量。2、严格落实职责，主要负责人全面负责落实双重预防机制效能评估报告。3、评估人员必须坚持细致、认真、负责的原则，开展全面、全过程、全区域效能评估。4、评估人员按照分工开展工作，认真学习掌握评估细则、评估要求、评估流程等。5、评估后收集整理资料，落实定量化要求，认真分析，持续改进，得出评估结论。6、评估后报经主要负责人同意，以红头文件形式下发评估结果。7、评估期间，各部门必须大力配合评估工作，认真准备，强化评估成效。8、评估出的问题落实整改，确保评估实效。9、根据评估期间各部门的情况，将评估结果纳入部门月度考核。10、建立双重预防机制效能评估长效机制，定期组织开展评估。11、评估的周期、组织、开展、报告等情况必须符合相关要求。XX有限公司20XX年X月X日
