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1、大东湖生态水网构建工程青山港引水工程施工部署及综合进度计划方案（一）综合管理目标工程质量：我公司已明确质量总目标：达到优良工程的标准，技术质量保证资料齐全完备。工期：本工程投标工期365日历天，因本标段要在枯水季节施工，故实际施工用的是150日历天。具体安排为：2008.12.1-2008.12.7为施工准备阶段；2008.12.82009.4.25为正式施工期，其中包括土方开挖、水泥土搅拌桩施工、箱涵结构施工、启闭机栏污栅等金属结构施工和电气及装饰工程施工；2009.4.26-2009.4.30为收尾验收阶段。具体进度安排见附后的“大东湖”生态水网构建工程青山港引水工程11标段进度网络计划安
2、全与消防：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。机械利用率：68%,机械完好率95%。科技进步目标：充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥公司技术的优势，积极采用成熟科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期，降低成本，创建良好的施工环境。运用计算机管理软件的二次开发，在进度管理、资源分配等方面以工序为基本单位，使进度和成本计划同步编制，并在此基础上实现实时的动态跟踪和调整，较好地实现计划一动态跟踪一反馈一再计划这个循环过程。施工环境目标：在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环境意
3、识，采取有效措施减小施工噪音和环境污染，保证周围居民日常生活和其它单位的正常工作。加强对己有市政道路、排水系统、场区周边及场区地下管道等设施的保护。不污染城市道路，夜间施工不干扰居民生活，按花园式工地标准布置和管理施工现场。投资控制目标：积极协助业主控制投资，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少额外消耗，为业主最大限度地节约投资。(二)施工部署1、目标管理(1)质量目标遵循水利水电工程施工质量检验与评定标准，确保达到优良等级。(2)工期目标按招标文件要求，结合本工程的特点，在确保施工质量目标、安全目标的前提下，我单位对工期提出了如下目标：安排在2008年汛后开工，在一个
4、枯水季节完成，施工用时150日历天，2009年汛期之前验收。(3)安全目标施工过程中严格按国家及湖北省有关安全施工规范、规程组织施工，特殊工种按有关特殊工种操作规程操作，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率不大于3,进场安全教育率达100%o达到安全生产合格工地。(4)环境保护和文明施工目标该工程在环境保护、文明施工和外部形象方面，将成为我单位重点工程之一。在外部形象方面，从现场人员着装、办公室、各种机械设备，工地围栏，按信息CT要求进行策划，充分展示企业形象。(5)技术成果推广与创新目标我单位将把本工程作为科技成果重点推广工程，在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用CAD技术、网络计划软件、
5、预算大师、将各专业工程、各工序的工作数量化，并形成项目经理部内部联网，资源共享，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。(6)团结合作目标积极与业主沟通，处处为用户着想。本着干完一项工程,结交一方朋友的原则，与业主、监理、设计及相关政府部门协调好关系，一切从工程利益出发，共同促进项目综合目标的实现。2、工程管理(1)施工组织保障体系为优质、高速完成本工程，我单位将派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员。项目经理部将成为一支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子。项目一旦中标，要求项目经理部在两天之内必须到岗到位，立即投入施工前期的准备和实施工作。(2)
6、计划管理编制施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。根据总计划编制月计划、旬计划、日计划。编制工程阶段性实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；材料进场计划)。编制分部分项工程施工方案及技术措施，报请监理审批同意后才能进行实施。(工程管理框图)(3)施工资金管理施工中资金实行专款专用，为项目单独设立帐户，以保证施工进度、资金使用要编制资金使用计划，以确保资金正常流通使用。(4)施工合同管理我单位将根据合同规定，认真而努力地完成本工程施工,服务和保修等工作所必须的人力、材料、机具、资金、设备及其它物品。对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全
7、性负责。(5)施工物资管理项目经理部的物资组在公司的物资部共同统一采购与管理，并根据质量标准和采购手册，对所需采购和分供方应供应的物资进行严格的质量检验和控制。项目物资组根据工程技术组提出的物资采购计划选择多家合格分供方，并通过对其材料规格、性质、服务及价格等多方面考察或试验后报业主和监理审批择优选择除特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收等按国家批准的现行规范、规程办理，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明。物资部则根据样板及合同中提供的质量标准进行物资的进场试验及验收，不合格的物资严禁进场使用。3、施工安全管理(1)安全管理体系根据本工程施工特点是安全管理体系
8、，建立以项目安全目标为管理重心，以安全员为组织落实责任人，从施工队、班人面落实安全责任目标，从而加强安全管理。(2)加强施工人员安全控制对进场施工人员，经常进行安全教育，对现场操作人员建立安全管理档案，定期进行安全工作的考核评比，从制度和组织上落实安全工作以人为本的安全管理控制根本。加强机械设备的管理，防止机械设备安全事故。加强施工现场的安排布置，从根上防止安全事故的发生。我单位进场后首先按照施工总平面布置计划，落实每项布置工作，以保证文明施工的落实。另外加强文明工作的检查落实，建立文明工作组织，保证本工程文明施工的落实。4、施工协调管理(1)同设计单位之间的工作协调如果我单位中标，我们即与设
9、计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。主持施工图审查，协助业主会同设计师(供应商)提出建议，完善设计内容。(2)与监理工程师工作的协调在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工单位的质量管理，在自检和项目管理专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程提出的要求予以整改。贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对各施工队、班予以控制，确保产品达到优良，我单位对整个工程产品负有
10、最终责任，任何施工队、班的工作失职、失误均视为单位的失误，因而杜绝现场施工队、班不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报名，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。按分部或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。(3)与当地居住群众协调我单位在施工中必然与当地群众有联系，在与群众交往中，应作好如下工作：积极宣传相关政策，执行法律、法规；诚信待人，如当地群众遇到困难时，尽自己能力积极帮助解决，加强与工民的联系；在与当地群众发生矛盾时，一是协调，二是向上级和监理报告，防止事态扩大。
