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1、大东湖生态水网构建工程青山港引水工程施工质量目标及技术组织措施(一)工程质量总目标及目标分解我公司已明确了本工程的质量总目标：确保达到优良，保证资料齐全完备，感观得分率达到98%以上。为了达到本工程的质量总目标，对工程施工采取全过程的目标管理，并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上,实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证
2、措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。(二)公司质量保证体系质量是企业的生命，“质量第一，用户至上”是我们的行动宗旨，不论工程大小，始终把工程质量放在首位。本公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系；本公司质量体系表现为树杆式条块结合，以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的质保体系主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。通过对人的素质的控制，保证现场管理工作质量与作业工序质量，通过对材料质量的控制达到保证产品质量，通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用达到质
3、量与成本的双控制，形成有效的“滚动”提高模式。以我公司质量方针为宗旨，遵循公司质量体系文件和合同文件，建立质量体系组织机构，明确项目各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实行全面质量管理。（三）落实质量保证体系公司建立并维持行之有效的规范化的质量体系，这是维持质量优质水平的一个有效控制工具，按照IS09001各项文件规定正常运作，它能够有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高，其主要内容有：1、合同评审管理对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。2、图纸资料管理对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过
4、程进行控制，使其处于受控状态。3、采购管理公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、签订周详的合同并用相应的规范、标准等严格进行验证。4、建设单位提供的物资的管理将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题时加以记录和处理。5、产品标识与追溯性管理对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识性和可追溯性。6、工序控制管理对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。7、检验与试验管理严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。8、检验、测量和试验设备管理
5、按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格的控制，使之处于完好状态并且精度性能满足使用要求。9、检验和试验状态管理对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。10、不合格品的控制管理对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装基隐蔽。11、纠正和预防措施管理对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。12、搬运、储存、防护和交付
6、管理对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。13、质量记录的控制管理对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管,按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。14、培训管理对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。15、回访保修管理对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高我公司的社会信誉。（四）严格执行质量保证管理制度1、材料通过执行进场检验制度做到：杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。钢筋必须进行化学分析。混凝土必须有合格证。2、施工在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：隐检制：根据进度安排预检、隐检计划
7、，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组,落实到人头。样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。3、协调措施执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。在现场成立
8、一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。4、外监主动虚心接受监理、业主、质监站及设计院等各方面的指导和意见，从来自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。（五）质量保证措施1、明确质量管理职责“明确职责，责任到人”是实现工程质量目标的重要保障，为此，根据该工程的特点及质量要求制定质量管理目标,并确定工程的质量管理重点及质量管理措施。并分解到项目部质保组织体系主要成员，制定明确的岗位职责。各工作岗位定岗定员，分工明确，责任到人。工程项目部所有管理、操作人员持证上岗，因无
9、指挥员、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的除要追究直接责任人的责任外，还要追究分管领导的责任。2、健全质量管理制度严明全面的管理制度、严谨科学的管理措施，是实现工程质量目标的前提，才能更好地确保质量保证措施落到实处，实现我们对业主承诺。质量管理措施要落实到每道工序的具体操作人员，并由质量员监督执行情况，及时发现问题，及时纠正。对主要、关键工序设立监控人并明确监控点及监控要求。每道工序采用“自检、互检、交叉检”三检制度，加强质量管理力度。项目部每周召开工程质量会议，检查上周质量情况，及发生的原因，制定相应的解决措施，指定专人负责解决。建立质量奖罚制度，并严格按制度落实、实施，责任到人。通
10、过质量排列图、检查统计表、因果分析图等方法，作为指导、控制施工质量的手段。3、施工中计量管理制度计量仪器必须经技术监督局验证有标签标识，并统一建卡，专人保管。计量配备成套率达99%,送检率100%,工作检测率95%。定期不定期对碎搅拌设备的计量进行检查、调整。测量仪器经常校核并做记录，消除测量中的误差。（六）保证工程质量的技术措施为确保施工目标的实现，本工程将全面推行GB/T19001-IS09001质量管理和质量保证系列国家标准，认真贯彻执行质量保证手册和标准工作程序文件，并结合本工程的实际情况，组织项目管理人员编制本工程项目质量保证计划，建立健全项目质量管理和质量保证体系，并通过质量保证计
11、划在施工生产中的贯彻实施和运行，不断提高工作质量和工程施工质量，确保本工程严格按国家现行规范和操作规程施工。在本工程施工中采用科学管理，大力推广应用科技成果,严格按施工规范和操作规程施工，组织合理的施工程序，确保本工程优质高速地完成。1、工程质量管理体系由项目经理、项目总工及工程质量职能部门的有关人员组成项目质量管理领导小组，实施对工程质量管理工作的统一领导，对施工质量的重大措施进行决策，同时也对分包单位质量控制和保证体系进行检查和监督。项目经理及项目总工程师对整个的施工质量进行控制与管理，并设专职质量员进行日常事务的处理，建立项目总工质量管理职能部门一一施工专业队的质检员一一班组兼职质检员组
12、成的四级质量管理网络，负责对工程施工的质量进行检查、监督与管理。贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制并采取奖罚的经济手段来辅助保证工程质量岗位责任制的实施。2、工程质量保证措施贯彻执行各级岗位质量责任制，在熟悉图纸在基础上，认真搞好图纸会审、施工组织设计、施工作业设计和作业指导书等技术基础工作。分部分项工程施工前，技术人员要认真做好技术准备工作，分层分级做好技术交底工作。在施工过程中密切配合建设单位、设计单位和质监单位的检查，共同抓好现场施工质量技术管理工作。严格把好原材料进场质量关，材料进场必须有出厂合格证或材质证明，并应按要求做好
13、原材料的送检试验工作。并做好成品、半成品的保护工作，所有原材料、半成品、成品都须经检验合格后方能使用，同时还应做好产品标识和可追溯性记录。现场设专职质检员，严格质量检查制度，实行质量一票否决权，质检员对整个工程量有严格把关的责任，对关键部位、隐蔽工程应重点检查，并随时检查各道工序，发现问题及时限期整改或停工处理。施工过程中应严格按图设计要求和施工验收规范对施工全过程进行质量控制，贯彻以自检为基础的自检、互检、交接检、专职检的“四检”制，每道工序经检查合格后，方可进行下道工序施工。对于特殊工序应编制作业指导书，并对施工过程进行连续监控。施工工长应认真及时办理各种隐蔽工程验收和签证。加强施工技术的
14、控制。做到轴线、标高控制准确，组织专业的测量小组进行施测，并做好标志，应严格按测量的结果进行轴线、标高的控制施工。安装的各类预埋管件，应严格控制位置准确，固定牢靠，不准事后打眼凿洞。为保证碎的施工质量，避免早期碎表面裂缝和温度贯穿裂缝，根据气温及施工需要保证碎坍落度、流动性、初凝时间等技术参数，在碎中掺入外加剂和掺合料，由具有资质的试验室试验得出碎配合比，并派专人负责监督碎配合比的执行情况。组织高素质的专业施工队伍，对参加施工的人员必须进行进场教育和技术交底，特殊工作人员，必须持证上岗。3、施工过程控制措施在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措
15、施及岗位责任制等诸方面，将严格要求按照设计图纸、规范、规程、质量手册、程序文件和作业指导书所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转、具体措施如下：(1)施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，认真做好图纸的自审与会审。按施工平面布置图搭建临时设施，布置施工机具，做好场内道路及水电敷设，做好各种施工机械的维护保养工作，为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。计量工作与工程质量密切相关，必须引起高度重视。(2)原材料的检验材料优劣直接关系工程质量的好坏，为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书；水泥、钢材、砂子等材料进场后必须经检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送到化验室检验。经检验不合格的材料及时封存退货。(3)落实岗位责任制认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣，优质优价，师徒结对，徒弟创优，师傅有奖。经常开展质量教育，不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识，严格按规章办事，做好工序交接工作，上道工序要对下道工序负责，下道工序要对上道工序进行复核，上道工序不合格，下道工序不施工，严格执行“三检制”，使工程质量
