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1、工艺部长绩效考核方案表格版项KPI目权重目标值实际值绩效得分提供数据部1门财KI=公司务销售完成指率标20%100%实际值/目标值*权重财务部岗K2=工艺位文件指标30%100%实际值/目标值*权重质量部K3二制造部员工工资占产值比重30%12%实际值/目标值*权重财务部K4=工艺20%100%实际值制造部、流程改良/目标质量部值*权重K5=质量一票否见说明质量部事故决100%最终得分指Kl根据公司年度销售6亿计划分解目标考核，每月销标一售4000万元，此项绩效为零；每月销售4000万计一一元，绩效得分为：实际值/4000*100%。算口K2要求及时、准确；制单不详不到位，每出现一次扣径减实际
2、值30%；当月出错率超过三次，此项得分为说夺。明K3部门员工（包括车间操作工、质检、统计、车间主任、副主任、班长）当月工资应发除以当月部门的制造成本（直接材料+直接人工）*110%）（不含税），以2022年3-12月实际值合计/10*0.9作为目标值K4对车间原有工艺流程或机加工编程工艺等进行优化，持续改进，每月至少完成一项，没有为零分。每多优化一项，奖励0.1分。（按照IATFI6949体系评定）K5因工作失误或工艺、程序未经试验，盲目改造，造成经济损失2000元，本月绩效归零。工1、工艺部长的工资结构为：固定基本工资7000元+绩效资考核工资3000元+奖励或扣款；核2、固定工资根据员工实际出勤核算；绩效考核工资=绩算效考核得分3000元；3、公司月销额5000万元,奖励500元;公司月销额6000万元，奖100O元,公司月销额7000万元，奖励2000元考核人：审核:
