《市政道路延长线工程劳动力安排和材料投入计划及其保证措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政道路延长线工程劳动力安排和材料投入计划及其保证措施.docx（7页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、市政道路延长线工程劳动力安排和材料投入计划及其保证措施第一节劳动力安排计划及保证措施一、劳动力投入计划二、劳动力安排保证措施第二节材料投入计划及保证措施一、材料的采购、检验和使用原则二、材料供应保证措施第一节劳动力安排计划及保证措施一、劳动力投入计划(一)投入原则1、根据本工程实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。2、在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确
2、保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点、不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场运作正常。3、为适应本工程施工特点，力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。并建立以项目经理、项目技术负责人为核心,各专业队长参加的与组成的“QC小组”。努力实现本工程的优化管理。劳动力投入计划按施工高峰期安排，其他施工时段，劳动力根据施工强度进行适当调整。(二)投入计划本项目劳动力投入计划详见附表。二、劳动力安排保证措施(一)劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理
3、的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动职工的积极性。3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。6、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着
4、施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。（二）提高劳动生产率的措施1、全面开展科学研究，促进技术进步，科学研究工作,促进建筑技术的进步。2、提高管理水平，科学的组织生产。3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第二节材料投入计划及保证措施一、材料的采购、检验和使用原则1、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与建设方、监理单位
5、、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经建设方书面审定、认可后方进行购买。积极协助建设方对主材的选用、调研、把关。对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求。2、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。3、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。4、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供方名册，通过合格供方处长期获得质量好、价格合理的物资。5、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。6、工序作业前，对材料进
6、行复验，若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。二、材料供应保证措施1、及时准确地向建设方提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使建设方充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。3、协助建设方做好材料供应及保管工作，是我公司为建设方服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不
7、丢失，不浪费，为建设方降低工程造价。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。(2)加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购
8、指令。(3)坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对建设方的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送建设方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经建设方审批的材料决不自行采购。(4)加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。附表三劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备管廊主体施工阶段管廊安装工程施工阶段道路路基施工阶段道路路面施工阶段交通工程施工阶段竣工验收机械操作工21629932机械修理工1324422模板工15/956/架子工/865/混凝土工/11/645/砌筑工/9/87/粉刷工/4/2/2/水电工251242/安装工/7175516/土石方工/5/7112/普工41178768
