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1、市政道路延长线工程项目经理及项目管理人员配置方案第一节项目组织机构一、机构组建原则二、项目组织机构第二节项目组织机构职责一、项目经理二、项目技术负责人三、工程技术部四、物资设备部五、质量管理部六、安全管理部七、实验室八、计划财务部九、综合办公室十、现场调度室第一节项目组织机构一、机构组建原则1、本工程一旦中标，我们立即成立工程项目经理部，并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员等组成一套强有力的项目管理班子。对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。2、项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理
2、组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我们派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到建设方的要求。3、组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始纪录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教
3、育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。二、项目组织机构项目组织机构详见下页。第二节项目组织机构职责一、项目经理1、对本工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制。2、执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责。3、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源,对工程的质量进度、成本、安全、文明施工等负全面责任。4、组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性：参加工程回访,负责工程维修工作.5、组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。二、项目技术负责
4、人1、负责现场技术质量管理，对本项目技术工作负全面责任。2、开工后负责组织项目部有关部门编制本项目实施性施工组织设计，并负责组织对分项、分部工程的质量评定。3、协调技术管理工作并解决现场重要技术问题。4、负责现场全面质量监督控制，搞好资金管理，控制工程成本，对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。5、配合做好竣工验收：组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。三、工程技术部1、负责本项目的施工技术管理、施工测量、工程调度、技术交底、临时工程设计。2、结合本标段的特点和要求编制实施性施工组织设计和作业指导书。3、负责施工技术指导和工程变更的申报、工程技术
5、资料的填报、归档及竣工资料的编制和移交。4、负责施工现场管理工作。5、负责施工测量及测量资料编制工作。四、物资设备部1、根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划。2、负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料。3、认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作。4、妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性。5、负责本项目机械安排、管理、维修、保养工作。五、质量管理部1、严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量
6、管理工作，确保质量目标的实现。2、参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。3、对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。4、协助项目材料员做好检验、试验状态的标识：协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书。5、参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。六、安全管理部1、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国
7、家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。2、深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象。3、督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。4、参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改,发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施。5、对工程项目施工组织设计中的安全“三级
8、”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作。6、做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全,归档及时。7、负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。七、实验室1、负责本项目各种施工材料的进场检验及过程中质量控制。2、负责本项目施工项目的各种检验、检测。八、计划财务部1、正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令。2、下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应
9、付账款并建立台账3、负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，下确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法4、对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。5、负责本项目的财务管理，保证工程款项专款专用，并做好各级财务报表。九、综合办公室1、根据领导指示负责组织安排相关会务，并及时做好记录，编写会议纪要；做好上传下达、部门协调及转办工作。2、协助项目部领导起草本部的工作计划、工作总结、通知公告等各类文字材料，并呈领导审核后打印发送。3、负责项目部内公文、传真、资料的收发登记、分类、整理保管工作。4、负责项目档案、印章、资料的管理登记和办公设备用品的请购、领用，并做好保管工作，及做好台帐。5、负责项目部的文件，各类资料的打印、复印工作。6、负责项目部工资分配方案起草，员工考勤，编制员工工资发放表，上报各类工资报表。7、对本项目的文明施工负组要责任。十、现场调度室1、执行项目经理的指示，对本项目施工现场安排工作。2、负责对施工现场的管理人员、机械设备、物资材料的带哦配工作。3、负责施工现场的协调工作。
