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1、关于新冠肺炎疫情防控期间人力资源应对措施为疏解公司在疫情防控期间面临的压力和困难，进一步压缩成本、减少支出、稳定现金流，实现公司各部门共进退，员工同聚力，特制定以下工作措施：一、优化培训体系，降低培训成本（一）一是延缓外出学习、参观展览，拓展训练等外训活动，严格控制市外培训成本和频次，二是以内部培训为主，倡导公司内部传帮带；三是外部培训为辅，适当减少外请讲师的现场授课培训，四是充分利用线上培训平台，丰富线上培训课程，鼓励员工在线学习。作用：减少现金流支出，提高培训质量（二）实时关注最新政策，申请相应培训补贴作用：开源，增加补贴收入二、保障法定福利，减少补充福利（一）灵活调剂年度内休息日，对于不
2、能正常返岗人员优先调剂使用调休假及20XX、20XX年度剩余未休年休假；作用：优化劳动力配给，减少人力成本支出（二）召开全体职工大会，员工休假期间（不含远程办公人员）暂停餐费补贴、通讯补贴等各类补贴发放。作用：减少现金流支出三、暂缓定期晋升，降低成本支出疫情防控期间，一切影响人工成本的因素，都应为“开源节流”让路，特殊时期，公司规定的定期晋升工作暂停开展，定期晋升时间根据疫情情况另行决定。作用：减少人力成本支出四、延发绩效工资，保障基本人力20XX年X月X日至20XX年X月X日，所有员工暂不发放绩效工资，一季度结束后按实际考核结果进行补发。作用：缓解现金流压力。五、只出不进，缩减招聘（一）一般
3、性社招岗位，尤其是重复性、可替代性较强的工作岗位暂停招聘。（二）重要岗位优先从公司内部调配；（三）技术类、管理类及销售类精英人才应择优录取，严格控制招聘比例，经总经理审批后方可入职。作用：提高劳动产出，减少人力成本六、用足用活政策，缓缴少缴费用（一）根据相关政策规定，对受疫情影响，用人单位无法按时缴纳企业社保费的，可延期至疫情结束后三个月内缴费，建议待疫情结束后再缴纳社会保险费；（二）根据相关政策规定，对受疫情影响、缴存住房公积金确有困难的企业，可以依法申请降低住房公积金缴存比例最低至3%,期限不超过12个月，建议员工月公积金缴存比例调整至5%；作用：缓解现金流压力。七、灵活用工方式，倡导全员
4、营销（一）召开职工代表大会，与员工充分沟通，对用完各类休假仍不能提供正常劳动或其他不能提供正常劳动的员工实行轮岗轮休、待岗、转岗分流、借调等方式，优化人才结构；（二）提倡全员营销，鼓励公司员工在微信朋友圈、微博等社交平台宣传公司线上运营的活动及销售信息，树立公司品牌，提升经济效益；（三）防控期间如有工作需要要求员工加班的，应优先安排补休。鉴于目前移动办工、居家办工的工作状态，建议在20XX年X月X日之前，各部门应以结果为导向，严控员工加班时间，如有紧急工作需要加班的，暂不计发加班工资，一律以补休处理；（四）在受疫情影响的延迟复工或未返岗期间，对用完各类休假仍不能提供正常劳动的，经与职工协商一致，在一个工资支付周期内按合同规定标准支付工资，超过一个工资支付周期的，按深圳市最低工资标准的80%支付生活费。作用：优化劳动力配给，增加销售，缓解现金流压力。八、加强关怀，凝心聚力（一）确保预防及消杀物资到位，员工线下办公时，按需发放；确保办公环境清洁安全，出具上下班及办公室防护措施，广而告之，保证员工身体健康；（二）通过总经理公开信、企业平台公开发声等方式，强化员工使命和责任意识，凝心聚力共克时艰。
