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1、文明施工管理体系及实施措施一、文明施工管理体系二、文明施工标准化管理实施措施文明标准化施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径，针对本工程的现场条件情况，严格按照建设单位提供的施工现场总体平面布置图为原则，合理布置施工现场办公设施、物料堆场及材料仓库。(1)根据现场标准化施工有关规定，将现场平面布置方案报请建设单位认可,后实行。根据各阶段施工区域、施工内容及施工特点合理布置现场各种临设，材料的储存、堆放点，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。(2)现场生产临设及施工便道总体布置及使用时，必须考虑便于场内文明施
2、工的管理，并确保施工期间场内的整洁、秩序。(3)一旦中标进入现场后，及时与当地社区有关部门单位，取得联系，共同联手抓好社区文明施工的工作。（4）施工区域重点关键部位，一方面需做好安全生产、消防防盗安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化施工的宣传、标识及相应的配套设施。（5）进入施工现场，必须根据建设单位的要求，统一制服，并以安全帽的颜色区分工种与职务，便于文明施工管理。（6）在建筑物的四周排设下水道，在经过三级沉淀池沉淀后与场内排水管道连通，同时派由专人疏通，确保建筑物外四周无积水并不影响场内排水管道的畅通，四周道路畅通、平整，各种物资整齐堆放。（7）对于重要、
3、贵重材料设备，搭设相应适用存储保护的场所或必要的临时设施。（8）强调全员管理概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工，谁负责。（9）大门按标准图规格制作，为四扇拆叠式大门，下装滑轮，门扇一律漆成白色，间隔绘制公司的标志图案和简称。门墩按标准图规格、模数制作，一律为正方形断面，上做正方形悬挑压顶。（10）施工现场按标准制作有顶盖茶棚，茶桶必须上锁，茶水和消毒水有专人定时更换，并保证供水。（三）现场落手清推行定额消耗包干制，明确分包部伍和班组承包责任制。加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。（12）仓库做到帐物相符。进出仓库有手续，凭单收发，堆放整齐，保持
4、仓库整洁，专人负责管理。（13）施工区域明显的正门两侧围墙上分别绘出本工程建设效果图，标明工程概况、建设单位单位、设计单位、监理、施工单位名称，项目负责人名字和监督电话。（14）对于现场文明施工及标化管理方面，现场项目部有自律的检查考评制度外，公司标化领导小组定期对现场进行检查考核，以督促项目部在文明施工方面有更高层次的提高。（15）定期打扫和喷洒工地道路及工地周边市政道路，确保离开工地的车辆上不能有泥土、碎片等类似物体带到公共道路上。（16）每天派专职人员清扫冲洗施工道路，保持场内外道路整洁、无杂物灰尘。（17）采用商品碎，避免了现场碎搅拌对工地及周围环境的影响。（18）建立环保工作自我监控
5、体系，一方面采取有效措施控制八为噪音、粉尘的污染和采取技术措施控制污水、烟尘、噪音污染，同时协调外部关系，同有关环保部门加强联系，解决扰民问题。（19）严格控制人为噪音，进入施工现场不得高声喊叫，并尽量选用低噪音设备和工艺代替高噪音设备与工艺。三.环境保护管理实施措施环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，为了减少或避免施工对环境的破坏，采用必要的措施。本工程的环境保护根据业主的招标文件、当地环境保护主管部门提出的环境要求，结合周围实际情况，确定本工程施工过程中应予以充分重视的环境因素，以及极端气象条件可能对周围环境产生重大影响的环境因素。1、环境保护实施措施1）环境保护原则：认真学习环境保
6、护法和执行当地环保部门的有关规定，并充分发挥本公司的管理作用，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体职工自觉做好保护工作，并认真接受业主和环保部门的监督指导。2）大气污染的防治：对进出场道路，不乱挖乱弃，旱季注重道路洒水养护，降低粉尘对环境的污染，雨季做好沟渠疏通，防止对道路造成污染。3）水污染的防治：施工期间的施工排水系统的建立与日常维护，雨季和汛期的强排水措施须经过沉淀后方可排入就近市政雨水售井内，并制定措施方案（包括设置沉淀池），确保排水通畅。设专人负责，保证施工区排水沟的畅通，施工区域无积水，保证施工区道路畅通。安排专职清洁工，建立“文明清洁岗”制度，保证施工区、生活区
7、的清洁工作。4）固体废弃物的防治措施：加强施工管理，实行文明施工,对环境有污染的城建渣土和商业固体废物,必须经过处理后方可外运。废渣（液）的临时贮存，应根据排出量运输方式、处理能力等情况，妥善设置堆场、贮罐等缓冲设施，不得任意堆放。选用的产品采用易回收利用、易处理或者在环境中易消纳的包装物。工程竣工后，认真清理沿线杂物,拆除临建，并将上述垃圾弃至指定地点。2、环境扬尘保护措施为保护和改善生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染，故必须采取现代化的管理措施做好这项工作。对参加施工的所有人员进行保护环境、控制扬尘知识及重要性等有关方面的教育和宣传。对控制扬尘工作的职责进行分解落实即：项目经理一现场
8、负责人一现场控制扬尘负责一扬尘控制协管员一各施工班长一工人，使本工程的扬尘控制制度做到层层落实，控制到位。四、安全、文明施工及环保（一）建立安全生产保证体系建立以项目经理为首，由现场经理、专业工长和各专业分包单位等人员组成的安全管理体系。（二）强化安全生产制度1、严格执行安全生产技术交底制度。根据安全措施要求和现场实际情况，专业工长应向班组长进行有针对性、切实可行的书面安全交底，再由班组长向施工人员进行安全交底，各级安全交底工作必须完成书面的签认手续。2、坚持周一安全活动制度。经理部每周一要组织全体工人进行安全生产教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结分析，对本周的安全生产重点和注重事项作必
9、要的交底，提高每个施工人员的安全防护意识，加强自身的安全防护。3、对高处吊篮和大中小型机械设备的安装实行验收制度，凡不经验收的一律不得投入使用。4、坚持班前检查制度。专业工长必须督促和检查分承包方施工作业面和施工时的各项防护措施是否满足要求，对其检查并督促其按时完善。5、坚持定期安全检查和安全隐患整改制度。经理部应每周组织一次安全检查，对查出的隐患定时间、定措施、定人员进行整改，并做好记录。6、实行安全生产否决制度。任何操作人员对存在安全隐患和不安全因素的施工作业有权拒绝施工，专职安全管理人员对存在的不安全因素或隐患不及时整改者，可令其停工整顿。7、持证上岗和事故报告制度。特殊工种操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。现场一旦发现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，及时向上级汇报，以利及时采取措施排除险情。
