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1、某公司培训班管理办法第一章总则第一条为强化公司级培训班的管理，确保公司员工培训计划的顺利实施及培训质量，以适应公司长远可持续发展的需要，特制定本办法。第二条本办法适用于公司开办的各类一、二级培训班管理。第三条XXX为公司级培训总归口管理部门。第二章开班准备和审批第四条XXX培训员依据公司年度员工培训计划，提前一个月通知办班责任单位教育干事，做好开班前的各项准备工作。第五条各办班责任单位按照公司年度员工培训计划，聘请授课教师，制定授课计划或教学大纲，督促授课教师认真备课，确定具体办班时间和培训地点，明确参加培训的人员。由公司各业务归口部门开办的一级培训班，各单位应在开班之前，将参培人员名单报办班
2、责任单位。第六条各办班责任单位做好开班前的各项准备工作后，按照制定好的培训授课计划。第七条经XXX批准后，公司各类一、二级培训班方可开班授课。第三章授课教师的条件与聘请第八条授课教师原则上以公司内聘请,确需外聘教师的,应提前向XXX申请，说明需要外聘授课教师的原因。第九条各单位聘请的授课教师应具备以下条件：（一）比较系统的掌握培训业务的理论或专业知识，在本领域具有较大影响力或权威性；（二）熟练掌握高超的操作技能，在本岗位具有无可替代的作用；（三）热爰培训工作，具有较强的事业心和责任感；（四）有较强的文字能力和语言表达能力；（五）掌握一定的培训方法和授课技巧，能够胜任培训授课任务。第十条外聘教师
3、经XXX同意后，方可按照公司外聘教师的兼师费的标准，聘请授课教师，并将外聘授课教师的资质情况报XXX审查。第十一条外聘授课教师经XXX审查批准后，方可开班培训。第四章监督、检查第十二条XXX培训员依据各办班责任单位上报的xxx公司一、二级培训班开班申请单，对培训班的办班情况进行检查和监督。第十三条XXX培训员对办班过程中存在的问题和不足，及时向办班责任单位提出改进要求和建议，确保培训班的培训质量。第十四条XXX培训员将监督、检查的情况填写在XXX公司培训班监督、检查记录表上，作为对该培训班培训效果跟踪考核的依据。第十五条办班责任单位的教育干事对XXX培训员的监督、检查情况及提出的意见和建议予以
4、确认。第五章考核第十六条培训班结业后，由办班责任单位在考核期内（培训班结束后一个月之内）完成员工培训班管理档案填写及点名册、授课计划和试卷的收集、整理工作，报XXX审批存档。第十七条重点培训班（一级班为主）及由外聘教师授课的培训班，在本次培训班结业前一天，由办班责任单位组织学员填XXX公司培训效果评估表，报XXX备案。第十八条培训班结业一个月后，由办班责任单位对培训班的培训效果进行跟踪考核，并填写XXX公司培训效果跟踪考核反馈表,报XXX存档。第十九条XXX培训员依据公司年度员工培训计划执行情况、培训班的办班情况、培训班档案的填写上报情况、培训效果跟踪考核情况对培训班的培训效果作出最终评价。对
5、培训效果不理想的培训班，找出存在问题的原因，以便在今后的工作中加以改进。第六章管理要求第二十条XXX培训员依据公司年度员工培训计划，对分管责任区内的办班责任单位开办的培训班做好监督、检查、指导及考核工作。一级培训班要做到跟班管理，对二级培训班至少进行一次监督、检查，如实填写XXX公司培训班监督、检查记录表。第二十三条XXX培训员因工作及个人原因无法对培训班进行跟班管理或监督、检查时，可委托其他培训员代为履行职责。第二十四条对未按本规定组织开办的培训班，XXX培训员有权责令办班责任单位停办、整改。整改后，达到开班要求的，可重新开班培训。第二十五条对未按本规定组织开办培训班，且不按XXX培训员的要求停办、整改的办班责任单位,将按公司绩效考核实施细则进行处罚，并有权拒绝支付培训费用。第二十六条XXX公司一、二级培训班开班申请单、XXX公司培训班监督、检查记录表纳入员工培训班管理档案一并存档。第七章附则第二十七条对无故不按公司员工培训计划组织实施培训或入培率、结业率、出勤率、及格率等考核指标达不到规定要求的办班责任单位，按公司绩效考核实施细则进行处罚。第二十八条本办法由XXX负责解释。
