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1、某生产车间管理人员绩效考核方案表格版一、班长实领工资=4000元+绩效工资（基本工资-4000元）X绩效比值+补贴；二、主任实领工资=6000元+绩效工资（基本工资-6000元）X绩效比值绩效考核表部门：被考核人：月份：指标KPI指标目标实计算考类别权重值际值方法核得分工作业绩特大安全事故否决制个人出勤率10%93.3%得分二实际值/目标值X指标产品质量30%100%权重合格率计划完成率30%100%现场检查10%98分设备完好率10%95%记录文件的完整性10%100%加分依据说明项目扣分依据说明项目综合得分考核人：审核：四、工作业绩指标说明：1、特大安全事故：车间出现特大安全事故，本月绩效
2、考核得分为零。安全事故的界定：一费用合计超过20000元（含20000元）的安全事故，判定为特大安全事故（含伤残、留有后遗症的）；2、个人出勤率由人力资源提供；3、产品质量合格率由质量部及销售部提供（生产抽检批次及客户反馈批次质量的平均）；4、现场检查：由企管部统计全月的平均得分。评比办法，发现的问题项每次扣1分，两次不整改，每项扣5分，满分100分。；5、计划完成率=车间本月完成计划/生产本月下达计划计划完成情况由仓储部提供；6、记录完整性：指标值由企管部提供五、加分项目：1、指对各种物料在使用之前和使用过程中发现的质量问题进行书面反馈，每一次加2分；2、合理化建议、意见（书面）：被公司采纳
3、，并体现出价值作用的建议、意见，每条加2-3分。3、全月无轻微、重大、特大安全及质量事故的，加3分。4、技术改进：指对生产工艺、设备进行改进、革新，以提高工作效率、完善工作流程、增加价值效益为主。按照相关规定进行技术改进、创新、发明的申报，由技术部组织相关部门审核鉴定，确认改进创新试行结果后，报总经理签批生效。根据价值效益通报表扬现金奖励外每一次加5分。六、扣分项目：1、开会迟到每次扣1分；2、弄虚作假，瞒报、漏报产品质量问题或员工违规违纪行为，每次扣5分；3、车间员工不按正常程序离职，出现一起扣2分。七、绩效比值的核算标准1、绩效考核得分为95分，绩效考核比值为1;2、绩效考核得分小于95分,绩效考核比值=绩效考核得分/100;3、绩效考核得分大于95分,绩效考核比值=绩效考核得分/95;说明：被考核人连续两个月绩效考核倒数第一或连续三个月绩效考核呈下降趋势，将部门主管批准报企管部备案后免职。
