某车间安全生产工作总结.docx

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1、某车间安全生产工作总结义车间结合实际情况,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,制定并实施管理措施,为冬季安全生产披上“防护嫁衣”。临近岁末,各车间纷纷组织专业人员进入生产现场进行安全巡检,从不同角度发现问题、解决问题,这是开展安全生产专项整治三年行动的重要举措之一,也是保证安全生产的前提。一、“独角戏”变“大合唱”,奏响安全乐章各车间为确保检查落到实效,每月提前分解任务,围绕制度建设、特种设备作业、各岗位标准化作业、现场治理、人员劳动纪律等方面,严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的管理责任,严格履行“谁主管谁负责、谁审批谁负责、一岗双责”等要求,将干部

2、员工积极参与安全生产工作的积极性充分调动起来,切实履行尽责,把以往少数安全专职人员自导自演的“独角戏”变成全员参与的“大合唱”。压实责任结出累累硕果,在双重预防机制建设方面,各车间全面梳理提成查建立生产设施安全风险清单、制订风险辨识、分级管控、隐患排查治理制度,设置安全风险公告、制作岗位风险告知卡等措施,推动双重预防机制在生产作业现场落地生根。二、由“面”入“点”,紧盯小细节按照“班组班班查、车间天天查、分厂月月查”的要求,各车间班组每班严格开展风险隐患排查,严格管控,每月会结合月度主题开展隐患排查整治。各班组不仅要将主题安全检查列入本年度计划,还要结合双重预防机制管理体系进行自检自查。各车间

3、安全员负责对现场各人员开展安全检查给予监督指导,下发问题清单,对发现的问题严格落实整改。每月进行班组内部之间的评比,对于整改完成较好的班组在月末时给予适当的奖励。这一“锁链式”闭环管理体系,可将隐患治理的责任、措施、时限和预案逐一落实。与此同时,X车间各车间由面入点,从物的不安全行为、人的不安全状态和管理的缺陷等安全薄弱领域和环节入手,抓大不放小,突出靶向作用和聚焦效果,针对重点问题集中整治,切实做到盯住不放、咬住不松,让各类风险隐患无处藏身。三、落实冬季“六防”,推进安全生产针对季节特点,X车间各车间严格落实冬季“六防”,从严从实推进冬季安全生产保障措施,根据气候季节变化特点,不断优化生产计划,进一步明确寒潮预警、信息上报、应急处置等相关岗位的工作职责,重点提醒、督促,完善并修订冬季“六防”应急预案。各车间、科室管理人员纷纷下车间、进班组,利用班前、班后会三令五申重点强调员工上、下班期间的交通安全,通过“现身说法”、安全分享等小事故案例,告诫安全行车的重要性,做到“宁停三分,不抢一秒”、不开快车、不骑“病”车,员工家里用煤炉子取暖,注意通风换气,确保自身及家人的人身安全。

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