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1、框架结构建筑办公楼外装饰工程施工准备情况一、手续准备中标后，签定施工合同，领取施工许可证、安全许可证。二、现场准备1、发包单位、监理工程师、装饰施工单位合作做好该工程轴线、标高控制网测量复核和交接工作。2、利用现有底层部分房间作为工地材料库房，并结合工期与进度要求，调整材料进场数量和临时材料库房位置。3、清理施工现场。4、搭设必要的临时设施和现场安全防护设施。5、张贴安全文明标化现场的相关规定的定位标语及警示牌和违规人员处罚条例。6、依据工程施工图纸进行现场测量，建立平面标高控制网，核对图纸与现场尺寸是否相符，对不相符的地方做出记录，并在图纸会审时提出，以便在图纸会审时商定处理方案。三、工地临
2、时水电的准备临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水源从规定处接出，接口处设专用接水容器，便于接水防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。临时用电的布置一般是以架空线路或电缆板的形式。架空线路的用电应装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。四、材料采购准备根据图纸标明的材料品牌、规格进行市场调研，提取样品报业主认可，并对供应商进行评价，选择合格材料供应商,严格执行公司合格供应商评价程序。对照施工图纸进行现场测量、放线，计算主要
3、材料用量、规格，并编制工程材料采购计划表，依据工程材料采购计划表采购材料,尤其是大面积使用的材料，我们将派专员驻厂采购监督，从源头杜绝材料质量不合格问题，确保工程质量，确保工程工期。材料进工地应做好以下工作：根据材料计划表并结合工程进度表确定材料的品种、数量及进工地时间。严格遵守甲方的既定原则，充分利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用。工程施工中材料品种多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理体制的严密性。堆放时应注意以下几点：不得影响施工的进行反复搬迁、损材费工。分类堆放，便于使用。易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。急用的材料进工地时直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收发放工作。并按材料品种、数量进行登记，以备查验。五、机械设备准备由于施工工期短，工作范围大，故要求现场：1、机械、机具数量充足；2、质量可靠；3、维修及时；我公司根据该工程的实际情况，配备品种齐全数量充足的机械设备，并随项目部派专业机械维修人员1人，对现场出现故障机具及时进行维修，使机械设备不会成为影响施工的因素。
