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1、检验中心百日安全活动总结稿自公司“百日安全”活动运行以来，计量检验中心加强员工之间互相监督、互相提醒、互相帮助的安全联防联动机制，要求员工严格遵守“安全红线清单”，坚实筑牢安全生产第一防线。一提安全意识，夯实安全职责在中心百日安全活动之际，计量检验中心始终坚持干部领导走在前列,中心领导每周轮流到站室“讲安全”，传达集团安全生产调度指令，学习X省应急管理厅关于进一步加强有限空间等危险作业安全整治工作文件精神，并根据各站室特点，开展隐患排查，每周对“21550”开展情况进行复核检查,对岗位员工S0P、安全红线清单等进行抽查，现场观摩标准化作业执行情况。同时利用黑板报、微信、钉钉群等开展消防安全月宣
2、传动员活动，以班组为单位，组织全员观看消防宣传月展报，组织开展电气设备火灾应急演练以及外出作业交通车辆检查,从根本上提升员工的安全意识及预防控制能力。二查安全隐患，严格问责督查本着管生产必须管安全的发展理念，牢记“100-1=0”的安全意识，组织对钢铁化验室危化品的存放、领取、废液收集程序进行逐项梳理，对低倍实验室建设现场施工情况进行检查，检查作业人员是否持有焊工证，以及乙块、氧气瓶的防护及放置是否安全,对各站室取暖设施、压力容器、压力管道的进行隐患排查，对查出的问题逐一分解下发整改单到各站室，在中心周安全环保例会上及时通报和督促，分级管控隐患，落实一表三清单的职责管理，确保设备设施正常运行。
3、三整治理部署，创新应急管理对隐患排查出人的不安全行为和物的不安全状态进行整合列表，明确中心级、站室级、班组级三级排查数据，建立数据模型柱状图，将当月与上月数量进行对比，突出的问题进行重点强调，对标准化作业操作中执行不到位，习惯性违章，不遵守交通规则等行为统统进行曝光。同时对于设备设施防护不到位，安全警示标志缺失，化验室库房危化品、易燃易爆品未标示告知等现象进行统一问题汇总，明确危化品的危险因素告知及领用注意事项，统一制定三级管控措施，通过分级签订落实安全目标责任书，层层分解主体责任，每天对现场作业措施落实人进行安全履职考评，月底进行汇总，最终评选出中心季度优秀站室和个人，形成一定的激励机制，通过各项治理管理，扎实推进安全各项工作。
