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1、物流中心安全生产工作总结稿件二月份以来，为确保安全工作做细做实、全面受控，物流中心要求各专业管理人员沉下身子，深入基层，严格安全管控，通过强化“双基”（基层、基础）管理、现场管理、助力中心安全发展，形成良好安全局面。一、沉下身子下基层，主推“双基二为不断规范人员作业标准、安全行为，物流中心上到处级领导，下到班组兼职安全员等各级管理人员深入基层，扎现场、盯违章、纠偏错，杜绝人员违章行为，时刻守护员工安全，切实将安全管理放在首要位置。同时要求各级管理人员参加班前班后会，对班中存在问题及时进行纠正，让违章员工对违章原因进行分析，确保下次作业过程严格按照标准进行作业，保障作业人员安全。各区域利用手机、
2、钉钉、微信群、演讲、抖音等形式，不断创新安全教育培训I,让培训形式多元化，确保基础常态化开展。二、长敲长打常警示，提升本质。“这次事故的原因是作业人员盲目进入现场且对现场作业环境未进行实际检测和确认”产品管理科乙班班长任瑶瑶在中心“220”教育警示教育点对员工讲道。物流中心充分利用黑板报、安全活动、警示教育点等，做好安全警示教育活动宣传，各区域负责人利用安全活动、班前班后会组织员工学习、讨论煤气事故案例，吸取历年煤气事故教训，让员工从思想上引起重视，杜绝同类型事故发生，切实为员工思想带上“紧箍咒”。同时，物流中心扎实开展火灾演练等专项排查治理活动，对中心区域安全联锁装置及各管道阀门情况进行排查，对发现问题进行整改，促使中心安全本质化发展。三、齐头并进共进步，一起“奔跑二物流中心根据“四同等”（同等考核、同等管理、同等要求、同等对待）原则，对中心车辆相关外协单位相关资质、安全管理制度、重点部位管控、干部履职四方面进行检查，对查出问题进行汇总，并以指令单的形式下发到各外协单位，形成PDCA闭路循环。同时，针对疑难杂症难以整改的问题，中心采取“一对一”帮扶，进行全面指导,确保安全管理无死角、全覆盖。2月份已对6家外协单位下发指令单，并“手把手”协助解决安全难题。保障全员安全技能快速提升。
