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1、设备管理部门“百日安全”活动稿件为落实公司安全生产工作决策部署，切实做好“百日安全”活动期间安全生产管理工作，有效杜绝各类生产安全事故，设备管理中心集思广益，巧妙运用“一条准则”、“两项措施”、“三项机制”，为顺利实现“百日安全”活动目标奠定坚实的基础。一、坚持“一条准则”，安全思想决不动摇。“思想是一切行动的指南不安全事故的发生往往是因为当事人思想麻痹大意、安全知识缺乏、贪图省事未严格按照安全操作规程操作等导致。为营造更加浓厚的安全氛围，中心组织各类事故案例学习讨论、员工现身说法、收集安全意见建议等活动，每个工作日充分利用早会、班中时间开展岗位安全禁令、SOP标准化作业流程、“12560”和
2、“21550”安全管理模式、应急处置程序等应知应会知识抽查，定期组织安全、消防、交通等知识教育培训，撰写安全学习心得体会，不断强化人员牢固树立安全思想不松懈，切实为中心安全管理工作提供有力保障。二、实施“两项措施”，彻底消除安全隐患。为彻底消除安全隐患，中心上下一致、勒力同心，牢固树立“隐患就是事故的危机理念”，实施“两项机制”。一是应急管理不松懈，中心结合季节性特征制定安全生产事故应急预案，开展应急演练，制定应急值班制度，成立应急抢险救援队伍，配备充足的应急物资，实施中心领导带头值班，严格执行应急队员请销假管理，保持24小时信息畅通，确保一旦出现险情应急队伍能够迅速到位、及时救援；二是严格落
3、实安全隐患排查制度，对于危化品库、危废库、油品库等重点区域中心领导带队每天检查、责任人时时监控，相关职能科室分别检查现场作业安全、特种设备运行状况、电气设施使用安全等,认真梳理、全方位治理，做到不留任何死角，时刻了解现场安全状况，对查出的问题按照隐患整改“三定”（即：定人员、定措施、定时间）要求及时消除安全隐患，并对整改情况跟踪验证。定期汇总分析定措施，举一反三回头望，坚持全方位隐患排查治理，做到不留任何死角。三、牢固“三项机制”，全面构筑安全堡垒。为全面构建作业安全保障，筑牢中心安全堡垒。一是认真落实谈心谈话制度，防微杜渐，对情绪焦虑、冒失激进的员工由中心领导进行谈心谈话，从源头杜绝员工情绪
4、波动引发的不安全行为及不安全事件;二是完善各项考核机制，强化考核结果，达到奖罚分明。指定专人负责公司、中心安全管理制度和相关要求落实情况等进行检查、考核,对“三违”员工进行“五谈五过关”教育并严格考核，对获得安全星级员工、安全管理工作优秀人员、举报“三违”行为人员按标准兑现奖励，打造“人人重视安全、事事遵循安全”的态势；三是加强外协单位管理，在安全教育培训、日常管理、安全帮扶等多方面坚持与本单位员工同等管理原则。同时，严格按照持证上岗的规定，对区域内外协高处作业、电气维修等特种作业人员审核持证情况，进行安全教育和安全告知，指定专人进行安全监护，通过层层把控，确保区域作业环境、作业过程安全，力争做到万无一失。
