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1、车间“百日安全”活动总结稿件为全面落实“百日安全”活动要求，打好安全生产持久攻坚战，确保实现全年安全目标，车间多措并举，深入排查治理安全风险隐患，坚决防范和遏制重特大事故发生，以定制度、除隐患、抓教育为主，推进“百日安全”活动纵深开展。一、制度从严。自“百日安全”活动开展以来，车间制定了各类相关制度，保证岗位操作规范化、基础管理严格化、考核激励制度化。一是组织各车间、科室19名安全管理人员取得安全管理人员从业资格证，为保证烧结安全生产设置了准入门槛。二是为加强特种作业人员的管理，在确保特种作业人员全部持证上岗的基础上，按照特种作业人员管理制度全面检查特种作业无证上岗现象，严禁无证人员操作设备，
2、发现一起、处理一起。加大生产现场安全操作的检查力度和考核力度，对于违反安全操作规程的作业,安全管理人员现场叫停，并进行“五谈五过关”，严重者就地下岗，并进行经济考核。通过严格的考核制度达到严肃劳动纪律、实现安全现场的目标。二、排查从细。安全检查是发现隐患、整改隐患的得力措施，通过岗位自查自改，各科室、车间定时组队对现场各生产环节和设备运转情况进行逐一检查,每日对生产、设备、安全检查结果进行通报，从人员违章操作到设备“跑、冒、滴、漏”，做到不遗漏、不放松。同时，发动全员进行危害辨识、隐患排查整改活动，积极鼓励员工提安全生产合理化建议，消除生产岗位的事故隐患，封堵隐患漏洞。将持续整改各类事故隐患贯
3、穿于整个，百日安全，活动始终，切实做到早日整改老隐患、随时整改新隐患，不断提高安全生产度。另外，车间结合“消防日”活动,在隐患排查整改方面，拓展宽度、延伸长度，从操作、设备、消防等多方面排查隐患，加大生产现场“三违”检查，将反“三违”与隐患排查治理两手抓，双管齐下，全面消除安全生产的不利因素，不留死角，为安全生产保驾护航。三、教育从深。深化安全教育，加强思想教育。车间各车间充分利用班前、班后会对职工面对面开展“百日安全”活动再教育。组织学习安全生产案例、应急预案、消防知识，通过重温事故现场再教育形式，将理论与实际相结合，达到学习致用的目的。各车间班组将岗位SOP作为人员管理教育的主要内容，班中随机抽查、班后重点检查，采用“不打招呼、不留情面”的形式促进岗位SOP的落地落实。针对个别人员文化层次底、年龄较大的员工，班组长专门开设“小灶”，通过拉长背诵时间、面对面指导等方式，确保全员通过率为100%。
