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1、长沙市轨道交通1号线2023年度运营期中信广场至尚双塘区间加装全封闭式声屏障施工监理项目用户需求书编制时间：2023年9月一、项目概况及招标范围错误!未定义书签。二、服务内容错误!未定义书签。三、项目计划错误!未定义书签。四、相关技术标准及规范错误!未定义书签。（一）监理工作依据错误!未定义书签。（一）标准及规范错误!未定义书签。五、项目管控要求错误!未定义书签。（一）人员配备要求错误!未定义书签。六、服务内容错误!未定义书签。七、验收标准错误!未定义书签。（一）验收小组错误!未定义书签。（一）验收标准错误!未定义书签。（一）质量管理考核标准错误!未定义书签。（二）日常管理考核标准错误!未定义
2、书签。（三）考核支付表错误!未定义书签。一、项目概况及招标范围长沙市轨道交通1号线一期工程于2010年开工建设，已于2016年6月开通试运营。该线路采用B型车6辆编组,DC1500V架空接触网供电，设计速度为80kmh.本项目位于长沙市轨道交通1号线中信广场至尚双塘高架区间，该区间由中信广场地下站往南延伸，在环保大道位置由路基过渡到高架桥，高架桥沿芙蓉大道绿化带向南延伸至尚双塘高架站。为解决中信城市广场居民投诉噪音列车运行扰民情况，拟对长沙市轨道交通1号线一期工程中信广场至尚双塘高架区间(YDK32+520YDK32+770)加装全封闭式声屏障。采购单位拟对长沙市轨道交通1号线一期工程中信广场
3、至尚双塘高架区间(YDK32+520YDK32+770)加装全封闭式声屏障，选取合格单位对该段线路左、右侧桥梁上既有直立式声屏障拆除，全封闭声屏障制安，预埋件处理，接触网调整及其它设施保护，动力照明(含综合接地)改造，桥梁修复以及施工范围内所涉及的为完成该项目工程所需的所有相关工作全过程监理。二、服务内容监理工作内容包括工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。三、项目计划本项目服务期限暂定为4个月，采购单位因施工进度调整造成的服务期调整均视为合理工期，谈判单位须服从服务期调整，不能因此增加费用，实际进场日期以采购单位发出书面通知上载明的日期为准。四、相关技
4、术标准及规范（一）监理工作依据1 .国家和长沙市现行的有关工程建设的法律、法规和章程；2 .国家和长沙市现行的有关工程建设的规范、规程和技术标准；3 .采购单位与施工单位签订的施工合同；4 .采购单位与谈判单位签订的委托监理合同；5 .经批准的设计文件；6 .长沙市轨道交通设计变更管理办法及有关技术管理规程；7 .设计交底、相关会议纪要等。（二）标准及规范谈判单位应遵照下列包括但不限于下列标准和规范（详见表一），标准和规范若有更新，应遵照新版本执行。表一标准汇总表序号标准代号标准名称1GB50157-2013地铁设计规范2GB3096-2008声环境质量标准3HJ/T90-2004声屏障声学设
5、计和测量规范4GB/T15190-2014声环境功能区划分技术规范5GB/T51335-2018声屏障结构技术标准6GB50009-2012建筑结构荷载规范7GB51022-2015门式刚架轻型房屋钢结构技术规范8GB50018-2002冷弯薄壁型钢结构技术规范9JGJ82-2011钢结构高强度螺栓连接技术规程10TB/T3122-2019铁路声屏障声学构件11GB/T50326-2006建设工程项目管理规范12GB50319-2020建设工程监理规范13/国家、行业颁布实施的相关规范、标准等14/湖南省、长沙市有关地方法规、标准等15/有关会议纪要、公文及政府部门提供的基础资料五、项目管控要
6、求（一）人员配备要求谈判单位须为本项目配备总监理工程师1人（不允许外聘、返聘），专业监理工程师1人、监理员1人。拟任总监理工程师在长沙市行政区域内最多有3个作为总监理工程师的在监项目，若拟任总监理工程师在长沙市行政区域内有在监项目，则须为本项目现场配备总监理工程师代表1人。总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员不得同时在2个及以上建筑工程项目的项目监理部任职，总监理工程师任职按照湘建建（2020）208号文件执行。项目实施进程中，上述谈判单位成员未经采购单位同意原则上不能更换，因人员离职、重大疾病、意外亡故等不可抗力等原因确需更换的，谈判单位替换人员的资质、技术能力、服务经验应等同于或优于原
7、合同要求。如人员资质有要求的，需同时提供相应资质等级证书及证明，并采购单位审批同意后，按照采购单位单位相关规定办理变更手续。六、服务内容监理范围工作具体内容如下：1 .项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件并全面落实；2 .熟悉合同文件，了解施工现场，掌握合同文件，收到正式施工设计图纸后，组织设计单位完成技术交底和图纸会审；3 .审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位（如有）进行资格审查；4 .组织施工组织设计审查会，认真做好会议记录，审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案并检查落实；5 .
8、审查施工单位进场的施工机械装备规格、型号及需定期检定的设备的检定情况；6 .审核施工单位提出的工程总进度计划及施工进度计划报审表、专项施工计划和工程报告进度，并监督施工单位按计划实施工程，按时填报按时填报周、月进度统计表，当进度严重偏离计划时，要及时协调和处理并核批施工单位的修正计划；7 .审查施工单位提出的工程项目各阶段及资金使用计划并控制其执行；审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算;8 .采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；9 .审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设
9、备的出场合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制；10 .隐蔽验收和分部分项验收；11 .处理工程质量事故；12 .控制现场的安全文明施工；13 .负责各施工单位、建设单位之间的协调工作，主持工程例会；14 .组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收材料，协助采购单位进行竣工验收、备案工作；15 .负责缺陷责任期的协调及质量事故处理工作。七、验收标准(一)验收小组验收小组由采购单位相关人员组成。(一)验收标准表二验收标准表序号验收内容验收标准1项目计划L谈判单位应对施工单位项目计划进行管理,根据工期策划要求制定各专业、各阶段具体实施计划并报采购单位审批；2.根据最终
10、的项目计划对项目执行进行动态管理。2工程质量控制1 .谈判单位应根据实际情况制定本项目质量保证监督措施,满足国家和长沙市现行的有关工程建设的规范、规程和技术标准，并报采购单位确认；2 .审核施工单位施工进场前、施工过程中、完工后相关质量控制文件；3 .对项目现场施工质量进行监督，对施工项目单位工程、分部分项进行质量验收；4 .审核设计图纸确保工程建设满足规范及国家强制性条文要求。3工程进度、投资控制1 .谈判单位制定各专业和各阶段进度控制措施，并报采购单位审批；2 .根据最终的项目计划对项目执行过程进行动态管理；3 .审核施工单位进度款支付，完成工程量、变更费用申请等申请材料。4合同管理1 .
11、对施工单位提交的支付报告进行审核，然后提交采购单位审批；2 .对施工单位提交的变更报告（如有）进行审核后提交采购单位；3 .对项目执行过程中发生的任何变更，以书面形式给建设单位提交变更报告；4 .掌握合同文件，了解施工现场，进行图纸会审并以分部工程为单位，实施监理工程交底，并做好监理工作交底记录；5 .受理工程变更事宜、审查、签认工程变更单及审核、签认工程变更费用报审表后报采购单位审批；6 .对施工单位提交的结算报告进行审核，然后提交采购单位审批，协助采购单位对施工单位提交的结算报告进行审核；7 .在项目执行完成后，以书面形式向采购单位提交合同结算报告；8 .按照工程量清单及其说明规定的清单项
12、目、计量原则和计量方法，对工程量清单按分部分项进行分解核算，按要求完成清单核算成果表；对现场拆除材料残值进行盘点，完成工程费用冲抵清单报采购单位审核。5安全文明施工制定工程实施中的安全计划，有关实施措施，提交采购单位审批；负责对工程安全文明施工进行控制和管理，敦促相关单位严格执行。准备并召集监理交底会、监理例会、常规工地会议，认真做好会议记录，按时下发会议纪要。6预验收1 .针对存在的问题，督促和监督施工单位进行整改；2 .组织施工单位参加验收活动，对于验收中提出的问题，按要求督促施工单位进行整改。7竣工验收制定竣工验收计划，组织及参与本施工的竣工验收。八、考核标准项目竣工后由采购单位对谈判单
13、位按以下标准进行质量管理考核评分。（一）质量管理考核标准质量管理考核标准包括但不限于以下内容：（详见表三）表三质量考核标准表序号考核内容处罚结果备注1未执行国家法律、法规或强制性技术标准的50分/次采购单位有权终止合同2未及时制止违反国家、省、市有关明文规定禁止使用的建筑材料的50分/次采购单位有权终止合同3违规操作、违章指挥导致安全事故的15分/次4专业监理工程师对有关单位提出的整改意见未落实整改签认的10分/次5未按照合同要求配置人员，关键岗位人员不满足合同要求的10分/次6未经采购单位同意随意更换关键岗位人员的10分/人次7未按要求提供监理规划、监理实施细则的10分/次8专业监理工程师未
14、对进场主要材料、建筑构配10分/次件、设备等进行全面验收及见证检验的9旁站监理记录表未按照房屋建筑工程施工旁站监理管理办法和合同规定的其他旁站监理部位和工序要求填写的10分/次10专业监理工程师旁站、巡视和平行检验、对分部、分项、工程质量评定未进行签认及隐蔽验收、中间分部验收、单位工程竣工验收的10分/次11垂直度观测记录（如有）、沉降观测记录（如有）及其他专业测试记录（如有），专业监理工程师未及时复核签认的10分/次12违规操作、指挥造成采购单位损失的10分/次13对不能胜任监理工作的人员，采购单位提出更换人员的要求，谈判单位拒不更换5分/人/次14项目监理部人员不能到位履行职务的5分/人次15未按要求及时提供项目相关资料的2分/次16整体进度安排不满足采购单位要求的2分/次17存在重要节点施工进度滞后的2分/次18不能完成合同范围内的工作或不满足采购单位要求的2分/次19项目监理部人员未按照合同及采购单位要求进行岗前和专项安全培训0.5分/次（二）日常管理考核标准日常管理考核标准包括但不限于以下内容：（详见表四）表四日常管理考核标准表序号考核内容处罚结果备注1监理月报未及时上报，完整性不达标的0.2分/次
