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1、XX中学绩效工资实施办法为深化学校人事制度改革，加强教师队伍建设，促进教育事业科学发展，建立科学、规范的义务教育学校教职工绩效考核评价机制，充分调动广大教职工的积极性、主动性和创造性，推进义务教育学校绩效工资制度顺利实施，健全义务教育学校教师激励长效机制，根据XX省教育厅关于印发xx省义务教育阶段学校教职工绩效考核工作实施意见（试行）的通知（教师202213号）及XX区义务教育阶段学校教职工绩效工资考核办法（试行）精神，结合我校实际，特制定本办法。一、考核基本原则1、尊重规律，以人为本的原则。尊重教育教学规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、复杂性、长期性特点。2、以德为
2、先，注重实绩的原则。完善绩效考核的内容，把师德放在首位，以岗位绩效为核心，注重教师履行岗位职责的实际表现。3、激励先进，促进发展的原则。鼓励教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学水平。4、客观公正，简便易行的原则。坚持实事求是，民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。二、绩效考核的组织管理1、学校设绩效考核领导小组。成员由学校党支部、行政、工会、教师等方面的代表组成，其中教师代表不少于三分之-O绩效考核领导小组组长由校长担任。2、学校绩效考核领导小组的职责是依据上级有关规定制定本校教师绩效考核实施细则，领导和组织本校绩效考核工作，确定教师绩效考核等次，对有异议
3、的考核结果进行复核和确认。3、学校教师绩效考核实施细则，要广泛征求教师的意见和建议，并经教职工代表大会审议通过后报区教育局人事科按程序审批备案。4、绩效考核领导小组必须按照教师绩效考核实施细贝L客观公正、实事求是、认真负责地进行考核，对绩效考核过程中徇私舞弊、打击报复、弄虚作假的，必须严肃处理。5、建立自然学期或自然年度绩效考核审核备案制度。自然学期或自然年度绩效考核结束后，学校必须将绩效考核工作总结、绩效考核统计表等材料报区教育局人事科备案。6、学校要建立健全教师绩效考核档案，并落实专人负责档案管理。三、基础性绩效工资分配办法1、对服从工作安排、履行岗位职责、完成学校规定的教育教学任务、绩效
4、考核结果为合格及以上等次的的教职工,全额发放其相应的基础性绩效工资（不含平时考核已扣减的部分）；考核结果为不合格等次的，其下年度基础性绩效工资按不超过50%的标准发放。2、对不服从学校工作安排、不履行岗位职责、不完成学校规定的教育教学任务的教职工不发放基础性绩效工资，并视情节轻重给予党纪、政纪处分，情节严重的予以解聘。3、对有下列行为的，视情节轻重减发相应的基础性绩效工资：参与有偿家教、私自在校外兼课、进行有偿招生的，扣除其当月基础性绩效工资的20%50%；损害学生利益，歧视、侮辱、体罚或变相体罚学生的，扣除其当月基础性绩效工资的10%30%；不服从学校管理，以非法方式表达诉求、干扰正常教育教
5、学秩序的，扣除其当月基础性绩效工资的20%30%；其它有损教育形象行为的，视情节轻重扣除其基础性绩效工资的10-20%o违规违纪行为受到处分的，在处分期间，按月扣除其相应的基础性绩效工资：警告及严重警告扣10%,记过扣15%,记大过扣20%,降级扣25%,撤职扣30%。凡涉及第5条的按第5条执行,不再重复执行1-4条。4、教职工的绩效考核要注重平时考核，对未达到法定工作日或未完成学校规定工作任务的教职工，按一定比例扣减基础性绩效工资；扣减在下一个月实施，直到教职工恢复正常工作的下一个月恢复。5、对扣减的基础性绩效工资转入该学校绩效工资总量。四、奖励性绩效工资分配办法奖励性绩效工资原则上每学年发
6、放一次。奖励性绩效工资可设考勤津贴、工作量津贴、学期综合考核津贴，教育教学成果奖励等项目。学校制定绩效工资分配办法要充分发扬民主，广泛征求教职工的意见。分配办法经教职工代表大会讨论后、由学校领导班子集体研究，报本级学校主管部门批准、并在学校公开。学校主要负责人（指学校领导班子正职，包括校长、书记）由学校主管部门根据对校长的绩效考核结果统筹确定。按照绩效工资分配的相关规定，绩效工资人均X元（X为人均总额的30%）,按照考勤，工作量，学期考核奖励，教育教学成果奖励四个方面分配。（一）考勤（100元/人月）：学校实行坐班制度，每月发100元满勤奖励，（具体办法见：附件一：XX中学考勤制度）。（二）工
7、作量（约400元/系数单位）采用工作量系数计算和职务补贴相结合的办法，按每个系数单位400元计发（除办公室主任、代办员、教务员、外勤采购按规定享受公交月票补助外，其他岗位均没有岗位特殊津贴）具体工作量核定:周课时/满语、数、英物、化、政、史、地、音、体、美、计算教学士冈位教辅a冈位工作课时11生13机、综合实践等15跨头：自动广播器材管理每跨一个年级加1课时/周0.3跨课：化学实脸室每跨一个学科力口2课时/周0.6课间操3课时/周二课活动体育器材保管按工作量折合课时0.2会议管理（卫生、接待等）0.5物理实验室0.7音、美器材教室管理1课时/间、周校园绿化0.5代办员0.7班班通使用管理0.1
8、图书室管理0.4档案室管理0.4校产管理0.6公积金管理0.2录播教室管理3课时/间、周网站维护与管理0.3外勤采购0.4水电房租管理0.30.2卫生检查0.2计算机教室管理2课时/间、周厕所管理1.0学生医保0.2文印0.7基建维修0.3电教、通讯维修，信息中心管理0.7宣传0.3学生心理咨询0.2校医（含计生、教师医保等）0.7教务员0.7资源平台建设与管理0.3生物实验室管理0.3车辆管理0.3管理岗位副校长0.9中层正职0.6中层副职0.4年级组长0.4班主任0.5教研组长0.3备课组长0.1工会委员0.1备注：1、（管理岗位以上不含课），2、特殊岗位由校长办公会确定并公布。3、以课时
9、计算的参照其任课学科标准1、学校安排退居二线的校级干部和高龄教师工作时，要充分考虑其身体状况，遵循力所能及的原则，在服从学校工作安排的情况下，凡男满55周岁，女满50周岁的教师，每年增加0.1的工作量系数（从生日次月执行），离岗待退人员，退居二线不接受学校工作安排且不在岗人员，身体残疾无法坚持正常工作的人员和癌症及其他现代医学不能治愈的重病患者（以医保指定医疗机构的有效证明和票据为凭）不发放奖励性绩效工资。在编不在岗、长期不上班身体又无重大疾病的人员基础性绩效工资和奖励性绩效工资均不享受。2、学校借用人员（以教育局正式手续为准），借用在教育系统内的，由用人单位予以考核，其奖励性绩效工资划拨到用
10、人单位；经组织批准借用在教育系统外的和挂职锻炼的工作人员，其奖励性绩效工资划拨到教育局，由人事部门、教育局和用人单位予以考核，对经考核合格等次以上人员，其奖励性绩效工资按全区教师奖励性绩效工资平均数发给；下派支教的教师，其奖励性绩效工资划拨到派出学校，原则上由教育局和派出学校予以考核，用人学校须提供相关材料。3、校级副职总工作量不超过1.2中层不超过1.1（为鼓励干部多代课帮助学校解决困难，可采用教师系列和干部系列就高不就低的算法）。（三）学期（或学年）考核奖励按XX市义务教育阶段学校教职工绩效考核工作实施意见（试行），结合学校实际，每学期对全体教职工进行综合考核，考核结果分为优秀、合格和不合
11、格三个等次，在优秀和合格等次中设A（x+100元）、B（x+60元）、c（X元）等次奖，其比例为1：1：8o考核结果为不合格等次的，不发此项奖励并且其下年度基础性绩效工资按不超过50%的标准发放。（具体考核办法见附件二：XX中学教职工学期（或学年）综合考核办法（四）教育教学成果奖1、教学奖（1）期中期末考试（见附件三：XX中学期中期末奖励办法）（2）中考质量奖：（见附件四：XX中学中考奖励办法）2、业务奖（1）教学评比优质课：国家级一等奖奖励2000元；二等奖1500元；三等奖1OOo元，省级一等奖1OoO元；二等奖800元；三等奖500元，市级一等奖300元；二等奖150元；三等奖100元，
12、区级一等奖150元；二等奖100元；三等奖80yc学科带头人、教坛新星、骨干教师、优秀班主任、优秀教师等：获国家级称号奖励2OOO元；省级称号奖励1000元；市级称号奖励500元；区级称号奖励200元。(2)课题研究：课题研究顺利结题的，奖励给课题组，国家级课题8000元；省级课题5000元；市级课题3000元；区级(校级)课题500元(3)公开课：对于承担省、市、区、校级公开课的教师分别奖励200元/节、100元/节、80元/节、50元/节。(4)校本教研：有本学科校本教材被学校确认使用的，奖励学科组或个人500元。校本培训讲座：50元/次。(5)论文：在教育主管部门组织的论文评比或者在有统
13、一刊号的教育期刊发表的论文，国家级、省级、市级、区级分别奖励200元、150元、80元、50元。3、竞赛奖(1)、教师辅导的学生在上级教育主管部门组织的比赛中(体育、科技)团体：国家级一等奖奖励4000元；二等奖奖励2000元；三等奖奖励IoOO元，省级一等奖奖励2000元；二等奖100O元；三等奖500元；市级一等奖100o元；二等奖500元；三等奖200元；区级一等奖200元；二等奖150元；三等奖100TGo个人：教师辅导学生参赛学生个人获国家级一等奖奖励教师80元/生；二等奖奖励60元/生；三等奖奖励40元/生，省级一等奖奖励60元/生；二等奖40元/生；三等奖20元/生；市级一等奖4
14、0元/生；二等奖20元/生；三等奖10元/生；区级一等奖20元/生；二等奖10元/生；三等奖5元/生。（2）运动会奖励：市级12元/分；区级5元/分4、管理奖（1）校级：完成管理目标且考核优秀的200元/月人、合格的150元/月人。（2）中层：正职完成管理目标且考核优秀的150元/月人、合格的100元/月人；副职（年级组长）完成管理目标且考核优秀的100元/月人、合格的80元/月人。（3）班主任：在政教处月目标管理中，基础奖100元/月人；另外,同年级一等奖（10%）奖励班主任40元；二等奖（20%名）奖励班主任30元；三等奖（70%名）奖励班主任20元。（考核奖励总量控制为人均不超300元）
15、在教导处组织的期中、期末考试中同年级同等班级中班级总平均分第一名奖励班主任50元，第二名奖励班主任30元在学校开展的各项评比活动中获团体一等奖奖励班主任50元；二等奖奖励班主任30元；三等奖奖励班主任20元(4)教研组、年级组管理教研组评比：一等奖(1名)奖励教研组500元/学年；二等奖(2名)400元/学年。年级组评比：第一名1500元/学年，第二名1200/学年,第三名1000元/学年。(5)加班、值班因工作需要，确实需要加班的，需报请分管校长批准，加班30元/半天，值班20元/半天，总量控制在2%以内。(6)顶课工作量小于或等于1的，按每10元/课时计发；工作量大于或等于1的，按每15元/课时计发5、校长奖金经过校长办公会研究，可适当的奖励一些临时性的、特殊性的岗位补贴。附件一:XX中学考勤制度为严肃工作纪律，办
