企业年度考核方案.docx

上传人:p** 文档编号:535271 上传时间:2023-10-18 格式:DOCX 页数:5 大小:18.13KB
下载 相关 举报
企业年度考核方案.docx_第1页
第1页 / 共5页
企业年度考核方案.docx_第2页
第2页 / 共5页
企业年度考核方案.docx_第3页
第3页 / 共5页
企业年度考核方案.docx_第4页
第4页 / 共5页
企业年度考核方案.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《企业年度考核方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业年度考核方案.docx(5页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、企业年度考核方案41.0目的规范员工绩效考评工作,确保公平、公正、公开考评员工。2.0适用范围适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。3.0职责3.1 部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作;3.2 公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作;3.3 行政部负责将各部门考评结果汇总,提出绩效考核建议;3.4 总经办主任负责审核各部门绩效考核情况;3.5 公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核建议。4.0程序4.1 绩效考核的原则1)公正客观的原则;2)全面的原则;3)准确的原则;4)及时的原则;5)节约的原则;6)便于操作的原则。4.2 绩效考核的衡量标准1)工作行为;2)工

2、作成果;3)工作能力;4)工作态度。4.3 绩效考评体系及构成4.3.1 绩效考评体系1)操作规程是惟一考评依据;2)考评结果与工资、奖金挂钩;3)考评结果与行政奖罚挂钩;4)考评结果与晋升、调职、降级挂钩;5)考评结果允许进行行政复议。4.3.2 绩效考评体系的构成绩效考评由周检、月检、抽检、半年考评、年终考评构成。4.4 工资构成及发放4.4.1 工资构成工资二基本工资+固定岗位工资+考评工资+补贴说明:员工及基层、中层管理员工的考评工资基数=30%X岗位工资总额高层管理员工的考评工资基数=50%X岗位工资总额4.4.2 考评工资发放方式4.421 对员工及基层、中层管理员工的考评工资发放

3、采取“当月考核,当月发放”的方式,发放公式如下:考评工资=考评工资基数X考评分对应的核发比例4.422 .2对高层管理员工的考评工资发放在年底根据目标考核情况,按照(新闻实业公司年目标考核管理办法)进行核发。4.4.3考评工资核发比例考评分个人考评工资核发比例295100%60考评分95考评分/95x100%考评分6004.5考核指标体系附表一(新闻实业公司绩效考核指标体系)4.6考评办法461考评关系公司总经理部门经理部门经理主管员工4.62、周检、月检考评人员每周、每月不定时对被考评员工工作进行综合评分,并将考评结果于记录在部门工作检查表中;4.6.3抽检公司质检专员(物业公司质检员兼任)

4、不定时对各部门各岗位进行抽检,并将抽检结果记录在抽检工作表中。抽检结果于次日报行政部核实,无异议后按正常程序处理。并记入月底绩效考评统计中。4.7 统计办法4.7.1 原则上实行两级审核制度,即由公司根据部门工作计划完成情况对部门实施考核,再由部门对部门员工工作完成情况进行考核。4.7.2 半年考评总分的统计方法:半年考评总分=每月考评分X80%+半年考评X20%4.7.3 年终考评总分的统计方法:年终考评总分=半年考评总分X80%+年终考评X20%4.8 考评流程4.8.1 每月5日之前各部门统计员工的考评分数,交由行政部计算员工当月考评工资;4.8.2 行政部负责对(半)年度考评分数统计表

5、)进行统计,行政部负责核算高层管理人员的年终奖金,并于年底发放。4.8.3 对申请复议的员工分数,5个工作日内给予回复,在复议结果未定之前,原分数继续有效,经复议的分数为最终分数。如有差额,分数计入次月月检分数。4.8.4 行政部人事专员需将管理人员及各员工的考评情况计入人事档案,并归档保留(部门月检分数统计表)、(部门(半)年度考评分数统计表)。4.9 绩效考评纪律491考评人员在考评时,应独立检查、判断、思考、打分,上司不得干涉其评分,只能在复核时与考评人员商讨,意见不统一时,需在备注栏中说明。492考评人员必须依照(新闻实业公司绩效考核指标体系)进行评分,严禁随意评分。493考评中如发现考评项目有漏项或表述不清时,应及时向行政部反映,由行政部及时进行补充,考评人员不得按照自己的理解进行评分。494考评中不得徇私舞弊,否则予以行政处罚,并在考评人员次月的考评项目中予以扣分。5.1 本办法自年1月1日起执行。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 绩效管理

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!