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1、某国企公司深化创建党建品牌经验做法材料依托高速公路“红色之路”的区位优势和文化底蕴，公司结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深刻把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，抓实抓深“红路党建驿站”党建品牌创建，立足驿站服务功能，通过“33345”模式，构建初心驿站、先锋驿站、舒美驿站、智慧驿站、文化驿站五大服务阵地，与收费管理、服务保畅、科学养护等运管管理中心工作深度融合。（一）初心驿站：“三心服务”守初心围绕“传承红色精神、整合红色资源、开展红色帮扶”为主题，践行国企责任，激活高速人红色基因，自觉将支持革命老区建设作为肩负使命，打造初心驿站。一是打造红色文化服务区回溯初
2、心。充分挖掘千富的红色文化资源，把打造区内管理一流、服务一流、环境一流、效益一流的“四一流”服务区目标与“红色溯源”主题深度融合，以打造红色文化通道、红色书吧、红色文化电子书为载体，让更多红色元素可触摸、能感知，让服务区成为传播党的声音的流动阵地。二是开展红色暖心帮扶。在服务区开辟乡村振兴农特产品展销柜，为我区特色农产品销售打开新通道；推进基层站点与周边帮扶村屯基层党组织联建，服务地方群众，解决实际问题，以党建引领乡村振兴。三是开展献爱心志愿服务活动。积极培育和践行社会主义核心价值观，组织公司党员团员青年志愿者慰问孤寡老人留守儿童、义务支教，牢记为民服务宗旨。结合行业特点，深入开展“情满旅途”
3、青年志愿服务行动，深化服务区“司机之家”建设等，优化服务阵地,切实提高企业新时代文明实践水平。（二）先锋驿站：“三项行动”塑先锋深入开展党史学习教育活动，推动党支部工作体制机制更加科学规范、党支部战斗堡垒和党员先锋模仿带头作用发挥更加充分，在突出特色上创品牌，形成一支部一品牌，打造先锋驿站。一是持续推进创先争优。深入贯彻落实党支部工作条例和国有企业基层组织工作条例，在巩固提升基层党组织达标创优成果的基础上，再对标再提升。持续做好“两优先”评选工作，做好先进模范主题宣传策划，用身边榜样激励党员干部员工干事创业、奋发有为。二是开展一支部一品牌创建行动。与党支部达标建设工作有机衔接，找准定位，发扬先
4、锋精神，开展“交投先锋+攻坚突破”主题活动，在突出特色上打造支部品牌第一党支部立足党员大多是中层干部和业务骨干，承担着承上启下的枢纽职能，通过党员一对一联系站点、为基层办实事、推进重点难点问题研讨解决等途径，密切党群干群关系，改善基层服务质量，优化公司经营发展环境。第二党支部结合党员主要分散在基层生产服务一线、直接对接服务受众的特点，打造服务群众美好出行、提高文明服务标准的“保畅先锋”，深化“警路企”、“6+6”应急保畅新机制，为保通保畅凝聚合力。三是开展消除空白班组行动。调研分析支部党员岗位及分布情况，将岗位职责相同、相近的党员调整至无党员班组，确保每个班组都有党员；注重在生产经营一线、青年
5、职工和高知识群体中发展党员；对于暂不适合调整的党员空白班组，选派优秀党员与党员空白班组建立帮扶联系工作机制，通过“定点包联”实施重点帮扶，将党的工作覆盖到所有部门和基层班组，确保无党员空白班组。（三）舒美驿站：“三项融合”建舒美运用党建+的思维，将红路党建+模式延伸至新收费模式下高速公路服务窗口建设，推进党建与收费管理、服务保畅、科学养护中心工作深度融合，营造畅安舒美的高速公路通行环境。开展红路党建+收费服务提升系列主题实践活动。聚焦新收费模式，以主动服务、微笑服务为核心，加强收费站管理和服务转型，全面提升收费服务水平。一是深入分析新形势下收费现场管理要求，将收费站入口超限率、车型判别准确率、
6、车牌输入准确率等纳入服务质量综合评价指标，提升现场管控与收费服务水平。二是开展“百日收费无差错”、“文明之星”等劳动竞赛，引导广大员工争当优质服务标兵，树立优质服务窗口形象。三是打造文明服务示范站。结合青年文明号创建,打造新区收费站为文明服务示范站,塑造一支思想过硬、业务娴熟、作风扎实的青年团队，树立文明服务标杆。四是打造ETC业务巾帼服务窗口，充分发挥全线4个ETC营业网点党员团员先锋模范带头作用，塑造一支业务强、形象好、服务优的巾帼服务团队，将隆安ETC营业网点打造为示范点，推进ETC服务窗口形象建设。开展红路党建+服务区品质提升系列主题实践活动。与服务区改造提升、管理模式转型相结合，提升
7、服务区服务品质，打造交通服务新窗口、新形象。一是发扬首创精神，总结提升服务区“全国百佳示范服务区”创建经验，制定服务区“6S”服务标准，形成一整套标准化服务手册，全面打造舒美驿站。二是发挥青年生力军作用，利用服务区国家级青年文明号效应，把服务区建设成为展示高速形象的新窗口。三是实施服务区提档升级工程。优化经营环境，对服务区进行微改造，使服务区整体硬件形象再提升，推动服务区由传统功能型服务区向综合性服务区转型升级。开展红路党建+文明示范路创建主题实践活动。贯彻落实集团公司“品质养护”管理要求，组建党员养护突击队，持续提升路况质量和路容路貌，推进全线养护示范路创建。一是以科学养护为导向，树立全寿命
8、周期养护成本理念，加大预防性养护力度，打造全区高速公路养护管理示范路.二是开展“创廉洁精品工程”主题活动。把党风廉政建设和工程项目建设紧密结合,凡进场队伍在签订施工劳务合同的同时必须签订施工廉政合同;发扬工匠精神，开展党员先锋示范岗、青年质量监督岗创建活动，打造养护精品工程。三是建设一条红色景观路。在路容路貌绿化美化中赋予“红色文化”元素及内涵，每间隔一公里，交替设置“红七军旗”和“铜鼓壮锦”两个标识牌雕塑，增强视觉冲击力，打造红色景观路。（四）智慧驿站：“四项创新”展智藕全国高速公路收费站“一张网”运营模式下，以加强路网协同管理、科技治堵治逃、关键系统智能运维为着力点，开展“交投先锋+攻坚突
9、破”创建活动，让党员在生产攻坚中挑重担，在技术攻坚上挑大梁，持续提升运营管理智能化水平，打造智慧驿站。一是全力打造无障碍通行收费站。以平果收费站为试点，打造无障碍通行示范站，以点带面，实现沿线收费站社会车辆快速通过，为司乘人员提供舒适、高效的收费服务。二是打造保畅保通智慧平台。运用“互联网+”思维，开发收费站防拥堵预警系统，实时掌握路段拥堵情况，提前预警。依托警路企建立“一路三方”“6+6”应急保障机制，提高保通保畅现场快速处置能力。践行“十里党员责任区，千里高速保畅行”承诺，设置“十里红路流动党小组”，将应急救援相关业务板块的党员编进党小组，以1名党员负责一个责任区的应急保畅统筹为标准划分治
10、理网格，有效提高预警能力和突发事件响应处置效率。三是自主研发高速公路车辆稽查监测系统，将高速纳入一个闭环区间，实现车型检测，语音报警、后台分析功能，科技助力打逃。四是发扬创新精神，立足运营管理难点痛点，开展以技术创新、流程创新、管理创新、制度创新为主要内容的小微创新活动，党员带头技术攻坚，年内小微创新成果和专利的数量超越上年数量的20%.（五）文化驿站：“五位一体”创文化坚持红色基因立根铸魂，把红色文化融入公司企业文化建设中，引导广大员工践行服务人民群众美好出行的初心使命。重点围绕“一课、一会、一故事、一系列活动、一系列提升”打造文化驿站。一课，制定党员干部红色教育课程，通过红色教育基地的实践
11、参观学习，接受红色精神的熏陶和教育永葆共产党员先进性1一会，组织开展读书分享会，挖掘周边红色文化资源，讲好红色故事，让广大员工在红色基因的传承中坚定信念，为公司发展积蓄更加强大的发展力量。一故事，即开展收费站“一站一故事”主题实践活动，讲好站区故事，满足员工追求丰富多彩文化的需求。一系列活动，开办篮球、足球、羽毛球、瑜伽、舞蹈、健步走、摄影等兴趣小组，引导员工以健康的体魄、积极的心态投入工作。一系列提升，结合实施关爱员工工程，抓好各业务块、各层次员工的人才培养，提升一线骨干人才队伍综合素质；对本部机关及基层站容站貌和基础设施进行改造提升，改善员工工作生活环境；不断改善基层站点膳食质量，提升员工
12、的归属感和幸福指数，进一步激发广大员工的工作热情，打造“暖心家园”0在党建引领下，公司创新打造“党建+”工作载体，实现了较好的经济效益和社会效益。公司通行费收入逐年上涨、经营效益持续攀升，2022年高速单公里收费额达530余万元，经济效益位居高速公路前列，近5年，公路技术状况指数MQl平均值为93.39,路面使用性能指数PQI平均值为92.76,无单公里PQI低于80或连续5公里路面使用性能PQI小于90的路段，总体路况保持优良，沿线设施始终处于良好技术状态，高速K641+000-K691+000段连续五年获得“高速公路养护管理示范路”称号；持续开展微笑服务，实行收费站管理“四个标准化”建设，实行“一站一策”保畅方案，推进“无障碍收费站”建设，文明服务水平显著提升；健全应急管理体系，“6+6”应急保畅新机制、“十里红路流动党小组”作用得到切实彰显，应急处置能力明显提升；持续开展服务区文明创建、星级评定工作，探索实施服务区“功能+主题”模式建设，窗口名片效应不断提升；不断探索文明建设、企业文化融合应用，文明创建再获新绩，先后获得各项荣誉50多项，其中连续2次荣膺全国“百佳示范服务区”的公路，先后荣获“全国青年文明号”“中国路姐”团队等国家级荣誉13项；实现了较好的经济效益和社会效益。
