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1、本次活动以进步贯彻落实“品项超优、用户至上、开拓创新、追求先”的质室方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动.全员参与,全面提高员工素质,强化质量意识，视质量为生命：进一步加强质址管理控制工作，确保本公司的质量管理体系有效运行,为客户提供更优质的产品。序号相关工作内容及要求负费部门要求完成具体时间备注宣传动员（6月30日-7月7日）I确定、制作宣传横幅一条人力资源部6月29日前2墙报、宣传栏：质管部部确定内容：人力资源部负资制作（质量标语可全厂征集，调动员工枳极性,增强员工荣誉慝）人力资源部/质管部第一期：7月1日前第二期:8月I日前3动员大会：质管部负责内容：人
2、力资源部负责组织人力资源部/质管部6月30日员工教育培训（7月1日-7月31日）I质量意识、质量:管理体系文件（与各部门有关的重要程序文件和规定）质管部7月30日前各相关培训实施由人力资源部，相关部门负费培训课件按期培训：中:要培训内容对受训人员将进行抽查或实际操作检查。各部门可根据需要申请增加相关培训项目：特殊情况培训进行调整的需提前通知人力资源部。2困绕增强质量意识、质量工具使用、检验技能提高开展质量知识培训活动，提高质段管理能力和水平。质管部7月30日前3产品工艺知识的普及：1、以公司关键工序工艺操作为主：生产技术部7月30日前4设符管理与操作、现场管理、实际操作技能：生产部参加生产部7
3、月30日前内部诊断（7月1日T月30日）内部母断（7月1日T月30日）I检查：有关工作质量的抽查工作，如技术文件的正确合理化、现场指导的及时性、操作过程的规范化、文件受控、质址记录正确、完整、顾客投诉和退货处理及纠正和预防措施的落实情况等,由质量检查评定小组每周组织次对生产现场的检查并记录，统在每周五的质量例会上确定奖惩措施；质管部每周一次设置奖惩制度2开展一次“每人提一条合理化建议”活动：人力资源部每月月底之前设置奖惩制度3在公司内曝光三批不合格品处理情况，提出纠正预防措施，并处罚到责任人;选拔三名月质量标兵;人力资源部每月月底之前设置奖惩制度4考核：完成一次质控点考核工作,主要为质检科检验
4、员现场脆机考核生产线质控点操作人员.每周三次。由巡检员人为设置故障,测试质控点操作人员的工作质量。质管部随时设置奖惩制度5依据公司1-6月份质量事故进行分析杳找管理薄弱环节质管部7月30前6建立工序质量追查机制。上一工序对下一工序负责.下一工序发现由于上一工序的质量问遛当场由生产线班组长向巡检员反映.并记录，由巡检员开具罚款单交质量检查评定小组确认；质管部7月1日-9月30日设置奖惩制度7每周五下午由质管部召集技术、生产负货人及相关责任人4开一次质房例会，总结本周的质量问题，提出解决方案、纠正预防措施并布置任务到个责任人.质管部每周一次设置奖惩制度本次活动以进步贯彻落实“品项超优、用户至上、开
5、拓创新、追求先”的质室方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动.全员参与,全面提高员工素质,强化质量意识，视质量为生命：进一步加强质址管理控制工作，确保本公司的质量管理体系有效运行,为客户提供更优质的产品。要客户走访（7月14日-9月20日）1初定：.三家；技术中心、质管部、生产部参加商务部9月20日前供货商现场审核（7月14日T月20日）1初定：；采购部、技术中心参加（虫点对前期间幽进行审核质管部9月20日前知火竞赛（8月M日T月20日）1知识竞赛IS目汇编质管部7月26日前2知识竞赛组织实施人力资源部8月20日前品质攻关（7月1日T月30日）I膜111J油RJ
6、升腕为奖”L,带办欢X：攻天沾切，以翼潮和一条川出对产品质册进行分析和总结，不断地改进和提高产品侦品。质知部牵头，技术、生产及其他相关部门参加，从质量控制、技术创新、成本控制三个角度挑选课题进行功克。本次质瞅攻关从以下三个方面选题a.频发性或重复性质量异常分析b.质缴事件个案分析，包括重大质量异格C.生产过程中质量、工艺的方法或措施改进和创新侦量攻关至少包括课题选定、预期效果、课题分析、改进措施及效果验证质管部7月1日9月30日质月活动总结（9月30日-10月15日）1资F4收集整理：上述各部门负贡事项完成后,及时将总结数据报及管部.质管部进行整理、汇总.质管部9月30日前2质量月活动总结、表彰大会召开组织人力费源部10月15日
