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1、生产设备、设施管理制度1目的对生产设备从选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护保养、检修直至报废的全过程进行管理,确保设备完好。2适用范围适用于企业所有生产设备、设施的控制和管理。3职责3.1 生产科负责生产设备、设施的管理工作。3.2 各车间负责按操作规程和规定要求执行,并负责本车间设备、设施的日常维护和卫生清理。4工作程序4.1 设备的选型、安装、调试及验收4.1.1 大型或重要设备的选购由生产科根据产品生产策划安排,组织调查研究,进行技术、经济论证,定出最佳配置、采购方案,经生产科、质检科会签、总经理批准后执行。4.1.2 新购设备进企业由生产科组织进行开箱检直,随机资料由设备管理员负
2、责收集保管,并组织有关操作人员在生产厂家技术人员指导下进行安装调试。4.1.3 设备安装调试完毕,由生产科、质检科、车间设备负责人及设备生产厂家共同进行验收,运行效果达到出厂技术要求,并填写验收报告,验收合格后办理移交手续,形成的文件及出厂技术资料由设备管理员负责建档立帐。4.2 设备使用的日常维护4.2.1 各车间实行严格的设备使用岗位责任制,实行定人定机管理,多人操作的设备须指定专人负责,严格执行交接班制度。4.2.2 各车间必须贯彻执行设备操作规程和设备维护保养制度。4.23各车间应加强设备日常保养和维修工作,定期对设备进行清理、润滑、调整。4.3 设备、设施的检查4.3.1 各车间负责
3、人每天不少于一次对本车间设备状况巡回检查,做好记录。4.3.2 对连续出现质量问题的设备、设施,认真检查维修,分析原因,做好记录。4.3.3 设备、设施发生事故,车间应填写设备、设施事故报告单报生产科,组织有关人员进行调查分析,查明原因,及时采取措施。4.4 设备、设施的检修4.4.1 应坚持“预防为主的方针,推行以状态监测为基础的全员预防维修技术,提高检修水平,缩短检修时间,降低检修成本。4.4.2 检修保养计划由各车间编制报生产科,生产科据此并根据设备、设施运行及历年检修情况,签署意见,报总经理批准后实施。4.43 检修保养完毕,由生产科组织车间及有关人员组成验收小组,按照有关标准要求进行
4、验收、试车、经验收合格后填写设备移交验收单。4.44 备的报废4.44.1 备具有下列情形之一者予以报废:a)已超过规定使用年限的老旧设备,设备效能已达不到崎氐使用要求,不能修复者;b)型号过于老旧,设备效能达不到最低使用要求,无法提供效能的;c)严重影响生产,继续使用会引起危险、事故,且不能修复的;d)因意外事故使设备受到严重损坏,无法使用,修复的。4.44.2 用部门填写设备报废申请单交生产科,生产科组织有关人员进行技术鉴定并报总经理审批后实施报废,有关部门办理销帐手续。4.45 备、设施的卫生管理4.45.1 房与设施要有必要的防鼠、防蝇措施,排污水管道为密闭式,保持畅通,废污水不得外溢。4.45.2 品必须有专用库房,不得与其它物品同库存放、同车运输。4.63车间班前班后应进行卫生清理,防止设备、设施中滞留物料发生霉变。4.6.4按卫生管理实施细则的要求定期打扫车间环境卫生,并定期检查。5相关记录5.1 设备、设施事故报告单;5.2 检修保养计划;5.3 设备移交验收单;5.4 设备报废申请单。