厨房小家电品牌销量变动情况分析.docx

上传人:p** 文档编号:53670 上传时间:2022-12-10 格式:DOCX 页数:22 大小:30.11KB
下载 相关 举报
厨房小家电品牌销量变动情况分析.docx_第1页
第1页 / 共22页
厨房小家电品牌销量变动情况分析.docx_第2页
第2页 / 共22页
厨房小家电品牌销量变动情况分析.docx_第3页
第3页 / 共22页
厨房小家电品牌销量变动情况分析.docx_第4页
第4页 / 共22页
厨房小家电品牌销量变动情况分析.docx_第5页
第5页 / 共22页
厨房小家电品牌销量变动情况分析.docx_第6页
第6页 / 共22页
厨房小家电品牌销量变动情况分析.docx_第7页
第7页 / 共22页
厨房小家电品牌销量变动情况分析.docx_第8页
第8页 / 共22页
厨房小家电品牌销量变动情况分析.docx_第9页
第9页 / 共22页
厨房小家电品牌销量变动情况分析.docx_第10页
第10页 / 共22页
亲,该文档总共22页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《厨房小家电品牌销量变动情况分析.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《厨房小家电品牌销量变动情况分析.docx(22页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、厨房小家电品牌销量变动情况分析一、客户发展计划与客户发现途径1、客户发展计划客户发展计划是企业通过对一定时期、一定市场区域内客户资源的分析而制定的新客户开发与老客户价值提升计划。其中,老客户价值提升计划指目标市场计划期内增加老客户对本公司产品购买量的计划。客户发展计划涉及客户关系管理全局,用于指导企业客户关系管理的各项活动,应当具备以下特点:一是明确性,明确规定所要达到的目标,不能模棱两可;二是可操作性,各项实施措施必须具体,以便于各部门相关人员执行;三是阶段性,结合企业自身条件、市场需求、市场竞争等因素制定短期、近期与长期计划,实现三者的有机结合;四是可达到性,应当考虑企业自身实际与市场环境

2、实际,使得各部门相关人员有条件、有能力实现计划。2、客户发现途径客户发现是客户开发的前提。根据一般经验,客户发现主要有以下途径:(1)查阅法。查阅各种公开发布的含有工商企业信息的二手资料,如电话号码簿、工商企业名录、各种媒体的信息专栏与广告等。(2)市场咨询法。向有关部门咨询,如市场研究部门、工商行政管理部门等。(3)会议法。参加各种会议,如行业会议、展览会、展销会等。(4)广告开拓法。利用各种广告媒介寻找准顾客,如直接邮寄广告、电话广告、电子商务广告等。(5)链式引荐法。请现有客户推荐新顾客。(6)社会关系拓展法。利用自身的种种社会关系寻找准顾客。(7)中心开花法。通过中心人物的链式关系扩大

3、顾客群,中心人物有行业协会领导、主管部门领导、金融机构领导以及各类有影响力的人物等。(8)市场细分法。通过市场细分发现准客户。(9)历史顾客名单核对法。从以往有过来往或交易关系的客户名单中寻找现在可以继续发展业务关系的客户。(10)地毯式拜访法。销售人员直接走访特定区域所有可能有价值的企业以寻找准顾客。(H)社交群体接触法。在俱乐部、娱乐场、校友会、培训班等各类社交场合接触准客户。(12)个人观察法。销售人员通过对周围环境和人员的直接观察和判断寻找准顾客。13)随机法。利用各种偶然的机会发现客户,如同机的乘客、同游的游客等。(14)吸引竞争者的顾客。(15)委托助手法。即聘用与委托专职人员帮助

4、收集信息,上门拜访,寻找准顾客。二、驱动因素(一)驱动因素-需求端需求端来看,主要由于我国消费者基数大、营销刺激、厨房经济、消费升级多方面因素刺激消费者的需求。1、人口基数庞大,潜在消费者众多国内有着庞大的人口基数,目前我国每户平均厨房小家电的拥有量还远远落后于欧美等发达国家,潜在消费者数量不容小视。此外,受益于国民可支配收入快速增长,购买力增加,消费者对于懒人经济和解放双手的需求越来越多,厨房小家电的需求也越来越多。2、互联网营销刺激消费需求网红经济的爆火,拓宽了厨房小家电的营销方式,小家电厂商通过KOL宣传、种草、短视频和直播带货等方式,使得小家电风靡年轻群体,带动了国内小家电行业的销量上

5、涨,拉动了消费者对于厨房小家电的需求。3、客厅经济向厨房经济转型中国消费者近年正从客厅经济走向厨房经济。相比于食物温饱和味蕾的基础属性,消费者越来越关注食物的营养价值和视觉享受。消费者愿意花更多的钱在健康且颜值高的食物,主打健康功能和好看、新奇的设计吸引了大量年轻消费者,刺激了消费者对于自己制作食物的需求。4、消费升级缩短消费周期在供给侧结构性改革的背景下,消费升级推动我国小家电企业内销份额稳步提升。小家电有助于提升消费者生活品质,在多种场景中提供自动、便捷、安全、健康的生活辅助设备。将老旧单一功能的厨房小家电换为智能、多功能合一的小家电成为了消费者替换需求。(二)驱动因素-供给端供给端来看,

6、近年我国厨房小家电主要由于政策推动、产业链完善、技术升级、质量监管等同步推动。1、技术创新推动行业发展我国小家电产品质量和技术逐渐成熟,通过引进国外先进的装备和技术提高自动化程度,生产线接近国际先进标准。随着国内企业发展逐渐规模化,部分小家电龙头企业在专利技术、工业设计方面拥有自主创新能力,实现产业的不断升级,推动中国小家电行业的发展。2、产品质量监督推动行业发展国家质检总局制定的缺陷消费品召回管理办法经通报世界贸易组织(WTO)后正式颁布,并自2016年1月1日起实施。中国国家认证认可监督管理委员会于2016年2月对中华人民共和国认证认可条例进行修正,对认证认可活动进行规范。这些规定对保证行

7、业产品质量,对维护小家电企业利益起到了有效监管和促进作用,促进了小家电行业的良性发展。3、政策利好行业发展近年,出台一系列相关产业政策,目的为推动家电产业向智能化、节能化、高端化及健康化等产业升级方向发展,为小家电行业产品创新升级和自主品牌打造提供了政策支持。政策的出台有助于吸引更多企业进入小家电行业,推动小家电产业提质增效并构建高效的发展体系,为自主品牌发展高质量新产品提供了成长的土壤。4、产业链配套完善利于发展小家电零部件众多,产业链涉及金属材料、塑料、电动机、不锈钢、LCD显示、低制程控制芯片、电子元器件、五金件等产业,规模较大。我国凭借小家电完整的产业链、规模和完善的基础设施等优势,逐

8、渐成为全球小家电的制造基地。根据招商证券研究报告,我国集中了全球小家电约80%的产能,产业链优势有助于推动中国小家电行业的发展。三、未来趋势(一)产品趋势未来厨房小家电的产品趋势会走向多功能合一、智能化、节能化以及无线化。1、多功能合一随着全球消费者对于房屋成本的缩减,人们逐渐倾向空间小,利用率高的房子,所以体积较小的多功能合一的小家电成为了消费者重要需求。2017年时,大量消费者就因为小家电功能不够多而更换产品,因此多功能合一的小家电会取代功能单一的小家电,空气炸锅就是典型。2、智能化智能化是未来家电市场份额之战的关键因素。小家电与智能化相结合是企业之间产品竞争力的重要因素。越来越多的企业将

9、产品与联网家电、语音控制、智能手机APP、触屏控制等智能化功能相结合。未来小家电产品会往更加智能化的方向发展。3、节能化近年,环保和节能一直都是各种企业用来宣传的方式,在可持续发展和节能理念没有全面普及的地区来说,节能的理念对于制造商来说是一个很好的切入点。从消费在购买家电时最关心的因素来看,除了价格、品质、操作简便之外,消费者认为节能也是非常重要的影响因素。4、无线化由于多数家庭的厨房插座有限,但电器很多,厨房小家电会面临插座不够用的问题,因此多个品牌推出无线、可充电的厨房小家电。另外,随着露营模式近期的火热,无线的厨房小家电有望解决露营、旅行和爱聚会的消费者的问题。无线便携未来也会是厨房小

10、家电的发展趋势。(二)精致露营搭配厨房小家电疫情以来长途及出国旅游受限,融合了短途、户外、社交、娱乐等属性的露营爆火,小红书2022年露营笔记数量是2020年的八倍。露营的模式也由传统露营向精致露营转变,使得露营er对于部分小家电无线化的功能需求提升。(三)市场趋势未来我国厨房小家电的市场会持续扩大,朝着需求多样化、快销品化的趋势发展。1、需求多样化由于消费者的消费升级,消费人群不断细分,使得需求呈现多样化。许多新兴小家电品类在疫情后销量爆发,比如涮烤一体机、烤串机、奶茶机等产品的出现让许多无经验的操作者也可以在家做美食,未来小家电市场需求会持续向多样化发展。2、市场扩大化长远来看,我国小家电

11、市场依然潜力巨大。我国拥有着庞大的人口基数和持续上涨的居民可支配收入,并且在居民大型家电逐渐饱和的趋势下,小家电的市场潜力巨大,未来小家电的市场规模会持续扩大。3、快销品化疫情使得人们在厨房电器上存在冲动消费行为。并且,由于小家电品牌竞争激烈,产品降价,导致价格也逐渐接近快消品。产品的渠道结构也会影响家电产品的传播速度,小家电产品线上化明显,相比于传统家电,更类似于快销品的渠道结构。四、厨房小家电品牌销量变动情况2021年小熊电器销售数量下滑严重,美的、九阳、摩飞格兰仕、沁园同样出现了销量的下滑。可以反映出家电市场的大环境在低靡期间,多数头部品牌在2021年销量相比2020年有着不同程度的下滑

12、,只有个别企业保持了高速增长。受益于净水器30虬净饮机118%和电压力锅4倍同比销售的大涨,小米厨房电器销量增幅大幅度领先于其他品牌。五、厨房小家电市场竞争格局2021年我国厨房小家电市场零售额市场份额中,美的位列行业第一,零售占比线下达到29%,线上为25%;其次是苏泊尔,线下占比21%,线上占比20%;九阳排名第三,线下占比约17%,线上占比16%。线下行业CR3达67%,线上CR3为61%,市场集中度较高。从小家电产业企业区域分布来看,小家电产业链企业主要分布在广东省和东部沿海地区,广东省和浙江省分布最集中,其余还包括福建、浙江、安徽、上海、江苏以及山东等省份。六、厨房小家电市场规模在疫

13、情前(2020年前),厨房小家电的线下市场已经开始逐渐萎缩,市场规模逐渐下滑。疫情使得2020年厨房小家电线上市场持续扩大,但需求透支使得2021年厨房小家电线上销售下滑。同时疫情加速了线上占比提升的趋势,2020年和2021年厨房小家电线上占比分别为66%和69%o七、体验营销的特征1、顾客参与在体验营销中,顾客是企业的“客人”,也是体验活动的“主人”,体验营销成功的关键就是要引导顾客主动参与体验活动,使其融入你设定的情景当中,透过顾客的表面特征去挖掘、发现其心底真正的需求,甚至是一种朦胧的、自己都说不清楚的、等待别人来唤醒的需求,发现它、唤醒它,消费者就自然愿意和你产生互动。在企业与顾客的

14、互动中,顾客的感知效果便是体验营销的效果。顾客参与程度的高低,直接影响体验的效果。例如在采摘体验中,积极的参与者会获得比较丰富的体验。2、体验需求体验式营销感觉直观,形象生动,极易聚集人流、鼓舞人心,促使消费者即时做出购买决定,具有立竿见影的促销效果。但是体验营销的基本思想仍然是“顾客至上”,强调消费者消费时是理性与感性兼具,企业不仅要从理性的角度开展营销活动,而且要考虑顾客情感的需要,从物质上和精神上全面满足顾客的需求。首先要了解在体验经济中,消费需求已出现多方面的变化:从消费结构看,情感需要的比重相对物质需要的比重增加;从消费的内容看,个性化的产品和服务需求日益增多;从价值目标看,消费者日

15、益关注产品使用时所产生的感受,并且日益关注环境保护等公益问题。在营销设计中,不仅要想到你能创造什么,更要想到顾客想要什么,力求提供能更好地满足顾客的体验诉求的产品和服务。3、个性特征个性是一个区别于他人的、在不同环境中显现出来的、相对稳定的、影响人的外显和内隐行为模式的心理特征的总和。在体验营销中,由于个性的差异性,精神追求个性化,并且每个人对同一刺激所产生的体验不尽相同,而体验又是个人所有的独一无二的感受,无法复制。因此,与传统的营销活动中,强调提供标准化的产品和服务,要满足消费者大众化的需求有所不同,企业应加强与顾客的沟通,发掘其内心的渴望,从顾客体验的角度,在营销活动的设计中,体现较强的

16、个性特征,在大众化的基础上增加独特、另类,独具一格,别开生面,满足追求个性、讲究独特品位的顾客的需求。八、营销信息系统的内涵与作用每个公司都必须为营销经理组织和输送持续的信息流。营销信息系统(MIS)由人员、设备和程序构成。营销信息系统对信息进行收集、分类、分析、评估和分发,为决策者提供所需的及时和精确的信息。营销信息系统是从了解市场需求情况、接受顾客订货开始,直到产品交付顾客使用,为顾客提供各种服务为止的整个市场营销活动过程中有关的市场信息搜集和处理的过程。企业营销信息系统是企业管理信息系统的一个重要的子系统,它的基本任务是搜集顾客对产品质量、性能方面的要求,分析市场潜力和竞争对手情况,及时地、准确地提供信息,用于企业营销决策。这些信息应能满足以下要求

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 金融/证券 > 股票技术指标学习

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!