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1、员工薪酬管理制度第一条总则：为保护人力资源，吸引优秀人才，激励员工积极发挥工作能动性，促进公司及员工的发展成长，参照国家有关劳动法规和政策，本着按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则，特制定本制度。本制度适用于副总经理以下的全体员工。第二条薪酬结构及标准1 .员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制，以员工的岗位责任、业务技能、工作实绩等基本要素为评价基础，确定员工的薪酬水平。2 .员工薪酬由月标准工资与年终绩效奖金构成。3 .月标准工资为：基本工资+证件!卜贴。基本工资=岗位工资士弹性工资。基本工资：根据每位员工的任职岗位、学识、资历、能力等因素确定；其中岗位工资以附件职级工资参考表为依据，弹性工资则根
2、据个人学识、资历、能力和工作强度进行上下浮动，弹性认定。证件补贴：以公司制订的相关规定为依据。第三条奖金。奖金即绩效奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。奖金实行奖金分数制，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别，计发奖金。绩效奖金，原则上在年终发放。第四条薪资的管理1 .薪资按照先劳动后取酬”的原则，月工资原则上在下个月20日前准时发放，因特殊情况不能按时发放时，由财务部负责向全体员工说明。年度绩效奖金，按目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果发放。2 .新入职人员自报到之日起薪，试用期月薪按见习的相关规定执行。3 .涉及薪资变动
3、的，从变动之日起计发新的薪资。4 .员工因病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作时，其薪资计发到离岗之月，其补助按劳动法执行。5 .员工不能胜任工作而劳动合同没有到期的，其薪资计发到离岗之月，其补助按劳动法及劳动合同执行。6 .与公司解除劳动合同的员工，视其情形计发薪资。7 .违法或违反劳动纪律、公司规章制度被辞退的，因失职给公司造成损失的，试用期间被证明不符合录用条件的以及申请辞职获准的员工，其薪资计发到离岗之日。8 .日薪标准计算方法：离岗前标准工资当月应工作天数X实际出勤天数9 .员工的工作应尽量在工作时间内完成，公司不提倡加班，确因工作需要加班的由部门
4、主管提出，报领导批准；节假日加班以及因工作需要加夜班的给予补休。10 .员工参加公司指定或要求的学习、培训、考试期间视同出勤。第五条薪资的调整1 .新入职的工程类大中专院校毕业生自转正后两年内，每半年调整一次工资，调整幅度视工作表现、工作实绩而定，一般为725%.其后的调整频次、调整幅度与其他员工相同。2 .公司其他员工工资，原则上每年度随物价上涨水平和国家政策变化进行调整。调整时间一般为每年1月或7月份，调整幅度视个人学识水平、工作表现、工作实绩而定，一般为520%（主要按绩效评价成绩作为评定分为准X3 .当某岗位人员工资超出社会同岗位平均工资水平的20%时，暂缓调整。4 .总经理随时可以给
5、他认为合适的员工加薪，其他任何人不得有异议。第六条本制度自下发之日起执行。薪酬核算方法薪酬核算方法是用于计算和管理组织内员工薪酬的一套程序和原则。它涉及到薪资计算、福利管理、税务事务等多个方面，目的是确保员工薪酬合理、公平、合法，并且与组织的目标和政策一致。以下是一些常见的薪酬核算方法和原则：薪酬结构设计：在薪酬核算之前，组织需要设计合适的薪酬结构。这包括确定基本工资、绩效奖金、福利和津贴等组成部分，以及不同职位和级别的薪酬差异。薪资核算：这是计算员工薪酬的基本步骤。它包括根据工资水平、工作时间和绩效等因素，计算每位员工的薪资数额。薪资福利管理：管理员工的福利，包括健康保险、退休金、带薪休假等
6、。这些福利也需要核算在员工的总薪酬中。税务事务：确保员工的税款准确扣除，并按法律规定提交给政府机构。这包括个人所得税、社会保险税等。薪酬调整：根据员工的表现、市场薪资变化和通货膨胀等因素，定期审查和调整薪酬水平。法规遵从：遵守所有适用的法律和法规，确保员工薪酬不违反法律规定，包括最低工资标准、劳动法和平等工资法等。绩效评估：基于绩效评估结果来决定员工的薪酬水平，鼓励和奖励高绩效员工。成本控制：监控和控制薪酬成本，确保薪酬开支符合组织的预算和财务计划。透明度和沟通：向员工清晰地解释他们的薪酬构成和计算方法，建立透明和公平的薪酬制度，以提高员工满意度和信任。技术工具：使用薪酬核算软件和系统来管理薪酬信息和数据，提高效率和准确性。薪酬核算方法的选择通常取决于组织的规模、行业、法规要求和内部政策。维护一个公平、透明、合法的薪酬制度对于吸引和留住高素质的员工，以及确保组织的长期成功非常重要。
