绩效考核方案10.docx
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1、绩效考核方案10考核目的为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,强化绩效管理和绩效改进。不妨看看年终绩效考核方案。一、考核原则1、以绩效为导向的原则。2、公平、公正、公开的原则。3、考核、考评相结合的原则。4、实事求是、改进提高的原则。二、考核对象1、部门总经理、总经理助理。2、机关全体员工。3、项目部生产经理以上领导。4、项目部全体员工。三、考核机构1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导。(I)负责批准年终绩效考核实施方案。(2)监督和检查年终绩效考核过程。(3)确定年终绩效考核结果。2、行政管理部是年终绩效考核组织部门。(1)制定年终绩效
2、考核实施方案。(2)组织指导各部门实施年终绩效考核。(3)汇总年终绩效考核结果等工作。3、各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第一责任人。(1)组织领导本部门年终绩效考核全面工作。(2)成立由23人组成的考核小组,负责与部门内部全体员工进行面谈,并如实填写年终绩效考核评价表,汇总后转交行政管理部。(3)组织召开本部门年终工作总结会议。四、考核等级分布考核结果汇总后确定B+B-C考核分数90分以上7089分60一69分60分以下考核等级ABCD权重比例10%40%40%10%1、考核分数8589分的,考核等级确定为B+,B+不超过本部门员工20%。2、考核分数7579分的,考核等级确定为C
3、+,C+不超过本部门员工20%。3、员工有下列行为之一的。其考核等级不得评为A级(1)无故旷工或每月迟到2次以上或早退的。(2)请婚、丧、病、事假超过15天的。(3)给公司造成经济损失、不良影响的。(4)个人收受好处,故意损害公司利益的。(5)其他违反公司规章制度的。4、各部门评定考核等级不得超出上述比例,超出上述比例应重评。特殊情况超出上述比例,必须说明充分理由。5、领导并组织好年终绩效考核工作,作为考核被考核人的重要政绩之一。五、考核时间安排及方法本次考核为20xx年度考核,考核及考评时间为20xx年12月25日至20xx年1月12日。1、20xx年12月20日前,部门总经理、副总经理、总
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