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1、绩效考核方案篇19为充分调动科室护理人员积极性和主观能动性，提高护理质量，促进可持续快速发展，提升患者及护理人员满意度,按照公平、激励、竞争的原则，充分体现多劳多得，优绩优酬，基于护理工作量、质量、患者满意度、护理难度及技术要求，特制定护理人员绩效考核方案如下：1.成立科室绩效考核委员会，每月根据各级主管部门督查，护士长一日五查及质控小组检查存在问题对护理人员进行绩效考核。2 .考核委员会成员必须坚持公平、公开的原则，对照绩效考核标准对所有护理人员进行考核，同一岗位执行相同的考核标准。3 .根据各项考核细则中的扣分标准对考核结果进行量化统计，月绩效考核结果与每月薪酬挂钩。4 .科室人员如果对当
2、月绩效考核认为不公正，对考核结果有疑义部分应及时向绩效考核委员会提出，由绩效考核委员会根据实际情况给予答复。5 .科室奖金分配系数：职称系数：护师1.1护士1.O新入护士（半年内0.5）根据实际情况调整奖金分配：工作量50%职称50%说明：1 .晚班、夜班取晚夜班总人数除以A班上班人数即为班内数（不能整除时即四舍五入），主班、通班取白班数除以A班人数的平均数，晚夜班新收的患者谁处理的填入谁晚夜班新收栏。接的手术患者直接填入手术栏内。2 .普（有液体）1,危3,重2。危重需标明。手2（局麻1）,组1,晚夜新收1,普（无液体）0.5,导尿及灌肠0.3（每个病人），管道护理及口腔护理0.1（每个病人），考90+1,80-1,不及格-5。（锦、感将院奖直接兑现给提名者。）3 .出院病人算进不算出。4 .弄虚作假者停发当月奖金。每天绩效及时填写，第一次警告，第二次清零。注：如遇特殊情况请与护士长沟通，大家一起讨论商定。请大家务必当天如实填写分数，大家可相互监督，护士长随时抽查，如发现有意虚填分数者，扣除双倍分数，发现三次或三次以上扣除当月绩效，谢谢各位的配合！绩效考核委员会名单:组长：唐元组员：罗平、张晖、朱颖
